• O2 Daisy 成立时，Virgin Media O2 持有 70%的股份，Daisy 创始人 Matthew Riley 持有 30%的股份

• 它瞄准了雄心勃勃的交叉销售和成本协同效应，同时将自己定位为与 BT 和 Vodafone 等现有企业竞争

发生了什么：O2 Daisy 的推出

截至 2025 年 8 月 4 日，O2 Daisy开始作为一家独立公司运营，将Virgin Media O2（Liberty Global 与 Telefónica 的合资企业）的企业部门与 Daisy Group（一家经验丰富的英国 B2B IT 和电信供应商）合并。

所有权结构为 Virgin Media O2 占 70%，Daisy Group 占 30%，创始人 Matthew Riley 担任董事长，Jo Bertram（前 VMO2 Business 董事总经理）出任首席执行官。合并后的组织预计年备考收入约为 14 亿英镑，根据 2024 年业绩，分析师普遍预期调整后核心收益约为 1.5 亿英镑。

在运营上，O2 Daisy 将 VMO2 的固定和移动基础设施与 Daisy 灵活的服务平台和以客户为导向的方法相结合。该公司在纳尔逊、谢菲尔德、曼彻斯特、伦敦、雷丁和伯恩茅斯设立了中心，部署了 5G 私有网络、基于云的解决方案、Teams Phone 移动服务、网络安全工具以及通过 O2 Motion 提供 AI 驱动的洞察等技术。

另请阅读：VMO2 与 Daisy 达成 17.5 亿美元 B2B 交易
另请阅读：VMO2 声称在业绩好坏参半的情况下客户服务正在改善

为什么重要

O2 Daisy 的推出可以说是近年来英国企业电信领域最重大的变化之一。凭借综合规模和雄心，它立即成为英国第二大面向中小企业的电信提供商，向 BT 和 Vodafone 等市场领导者发出了强大挑战。此外，时机也值得注意：Virgin Media O2 在 2025 年上半年报告了 4.14 亿欧元的亏损，并面临着来自激进替代光纤网络（“altnets”）的压力，这些网络通过大幅折扣优惠争夺客户。合并到 O2 Daisy 旨在精简这些 B2B 运营，预计到 2030 年每年可节省高达 7000 万英镑的成本。除了财务理由，O2 Daisy 还被定位为英国企业的数字化转型推动者——超越连接性，包括托管 IT 服务、云、网络安全和分析。在后疫情混合工作时代，这些能力旨在满足对集成化、敏捷企业技术解决方案日益增长的需求。

此外，该合资企业是在更广泛的行业动荡中推出的。Telefonica 最近确认取消了将 VMO2 固定网络分拆为名为 NetCo 的子公司的计划，而竞争监管机构已批准其他行业整合举措，例如 Vodafone 与 Three UK 的合并。因此，O2 Daisy 可能在 VMO2 在网络整合和转型战略日益增多的背景下，成为其不断演变角色中的战略支柱。