• O2 Daisy стартует с долей 70 % у Virgin Media O2 и 30 % у основателя Daisy Мэттью Райли

• Компания нацелена на амбициозный рост за счёт кросс-продаж и синергии затрат, позиционируя себя как конкурента традиционных операторов, таких как BT и Vodafone

Что произошло: запуск O2 Daisy

С 4 августа 2025 годаO2 Daisyначинает работать как самостоятельная компания, объединяющая корпоративное подразделениеVirgin Media O2(совместное предприятие Liberty Global и Telefónica) с Daisy Group, опытным британским поставщиком ИТ-услуг и B2B-телекоммуникаций.

Структура долей: 70 % — у Virgin Media O2 и 30 % — у Daisy Group. Основатель Мэттью Райли становится председателем, а Джо Бертрам (бывший генеральный директор VMO2 Business) — генеральным директором. Объединённая организация стартует с примерно 1,4 млрд фунтов стерлингов годовой выручки на проформа-основе и консенсусными ожиданиями аналитиков около 150 млн фунтов стерлингов скорректированной базовой прибыли по итогам 2024 года.

С операционной точки зрения O2 Daisy объединяет фиксированную и мобильную инфраструктуру VMO2 с гибкими сервисными платформами Daisy и её клиентоориентированным подходом. Компания открыла центры в Нельсоне, Шеффилде, Манчестере, Лондоне, Рединге и Борнмуте, развернув такие технологии, как частные сети 5G, облачные решения, мобильные сервисы Teams Phone, инструменты кибербезопасности и аналитику на базе ИИ через O2 Motion.

Читайте также:VMO2 и Daisy заключили B2B-сделку на 1,75 млрд долларов
Читайте также:VMO2 заявляет об улучшении обслуживания клиентов на фоне неоднозначных результатов

Почему это важно

Запуск O2 Daisy, пожалуй, одно из самых значительных изменений на рынке корпоративных телекоммуникаций Великобритании за последние годы. Благодаря объединённому масштабу и амбициям компания сразу становится вторым по величине поставщиком телекоммуникационных услуг для малого и среднего бизнеса в стране, бросая вызов лидерам рынка, таким как BT и Vodafone. Кроме того, момент примечателен: Virgin Media O2 зафиксировала убыток в 414 млн евро в первом полугодии 2025 года и испытывает давление со стороны агрессивных альтернативных волоконно-оптических сетей («altnets»), привлекающих клиентов низкими ценами.

Консолидация в рамках O2 Daisy направлена на оптимизацию этих B2B-операций и должна обеспечить экономию до 70 млн фунтов стерлингов в год к 2030 году. Помимо финансовой логики, O2 Daisy позиционируется как катализатор цифровой трансформации британских компаний, выходя за рамки просто подключения: компания предлагает управляемые ИТ-услуги, облачные решения, кибербезопасность и аналитику. В эпоху гибридной работы после пандемии эти возможности призваны удовлетворить растущий спрос на интегрированные и гибкие корпоративные технологические решения.

Кроме того, компания выходит на рынок на фоне масштабных отраслевых изменений. Telefónica недавно подтвердила отказ от плана выделения фиксированной сети VMO2 в отдельную дочернюю компанию NetCo, а антимонопольные регуляторы одобрили другие шаги по консолидации рынка, например слияние Vodafone с Three UK. Таким образом, O2 Daisy может стать стратегическим якорем в эволюции роли VMO2 на фоне консолидации и стратегий трансформации сетей.