• O2 Daisy تبدأ بحصة 70% مملوكة لـ Virgin Media O2 و 30% لمؤسس Daisy، ماثيو رايلي
• تهدف إلى تحقيق مكاسب طموحة من البيع المتبادل والتآزر في التكاليف، مع وضع نفسها لمنافسة المشغلين التقليديين مثل BT وVodafone
ما حدث: إطلاق O2 Daisy
اعتبارًا من 4 أغسطس 2025، بدأت O2 Daisy العمل كشركة مستقلة تجمع بين قسم الأعمال في Virgin Media O2 ومجموعة Daisy، وهي مزود بريطاني راسخ لخدمات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بين الشركات.
تم تنظيم الحصة بحيث تكون 70% لـ Virgin Media O2 و 30% لمجموعة Daisy، حيث أصبح المؤسس ماثيو رايلي رئيسًا، وتولت جو بيرترام (المديرة العامة السابقة لأعمال VMO2) منصب الرئيس التنفيذي.
تبدأ المنظمة المجمعة بإيرادات سنوية تقديرية تبلغ حوالي 1.4 مليار جنيه إسترليني وتوقعات إجماعية من المحللين بأرباح أساسية معدلة تبلغ حوالي 150 مليون جنيه إسترليني، بناءً على أداء عام 2024.
من الناحية التشغيلية، تجمع O2 Daisy بين البنية التحتية الثابتة والمتنقلة لـ VMO2 ومنصات الخدمات المرنة من Daisy ونهجها الموجه نحو العملاء. وقد أنشأت مراكز في نيلسون وشيفيلد ومانشستر ولندن وريدينغ وبورنموث، وتقوم بنشر تقنيات مثل شبكات الجيل الخامس الخاصة، والحلول السحابية، وخدمات Teams Phone المحمولة، وأدوات الأمن السيبراني، والرؤى المدعومة بالذكاء الاصطناعي عبر O2 Motion.
اقرأ أيضًا:VMO2 و Daisy في صفقة B2B بقيمة 1.75 مليار دولار
اقرأ أيضًا:VMO2 تؤكد أن خدمة العملاء تتحسن رغم النتائج المختلطة
لماذا هذا مهم
يعد إطلاق O2 Daisy بلا شك أحد أهم التغييرات في قطاع الاتصالات المهنية في المملكة المتحدة في السنوات الأخيرة. بفضل النطاق والطموح المجمعين، أصبحت فورًا ثاني أكبر مزود اتصالات يركز على الشركات الصغيرة والمتوسطة في البلاد، مما يشير إلى تحدٍ كبير لقادة السوق مثل BT و Vodafone. علاوة على ذلك، التوقيت ملحوظ: أعلنت Virgin Media O2 عن خسارة قدرها 414 مليون يورو في النصف الأول من عام 2025، وتتعرض لضغوط من شبكات الألياف البديلة العدوانية (altnets) التي تجذب العملاء بعروض بأسعار مخفضة. يهدف الاندماج في O2 Daisy إلى تبسيط عمليات B2B هذه، وإطلاق وفورات سنوية متوقعة تصل إلى 70 مليون جنيه إسترليني بحلول عام 2030.
إلى جانب المنطق المالي، تُقدم O2 Daisy كميسر للتحول الرقمي للشركات البريطانية، وتتجاوز الاتصال لتشمل خدمات تكنولوجيا المعلومات المُدارة، والسحابة، والأمن السيبراني، والتحليلات. في عصر العمل الهجين بعد الجائحة، تهدف هذه القدرات إلى تلبية الطلب المتزايد على حلول التكنولوجيا المهنية المتكاملة والمرنة.
بالإضافة إلى ذلك، تأتي الشركة في سياق اضطرابات أوسع في القطاع. أكدت Telefonica مؤخرًا التخلي عن خطة لانفصال شبكة VMO2 الثابتة إلى شركة تابعة تسمى NetCo، بينما وافق منظمو المنافسة على حركات اندماج أخرى في القطاع، مثل اندماج Vodafone مع Three UK. وبالتالي، يمكن أن تكون O2 Daisy بمثابة نقطة ارتكاز استراتيجية في تطور دور VMO2 في سياق الاندماج واستراتيجيات تحول الشبكات.