O2 Daisy reformula o mercado de telecomunicações empresariais do Reino Unido

A O2 Daisy, que reformula o mercado de telecomunicações empresariais do Reino Unido, é perfilada pela BTW Media porque evidências publicadas a vinculam à infraestrutura da Internet, governança, dependências operacionais ou visibilidade de mercado.

• A O2 Daisy começa com participação de 70% detida pela Virgin Media O2 e 30% pelo fundador da Daisy, Matthew Riley

• Ela almeja ganhos ambiciosos de vendas cruzadas e sinergias de custos, ao mesmo tempo que se posiciona para concorrer com operadoras tradicionais como BT e Vodafone

O que aconteceu: O lançamento da O2 Daisy

A partir de 4 de agosto de 2025, aO2 Daisycomeça a operar como uma empresa autônoma combinando a unidade empresarial daVirgin Media O2(uma joint venture entre Liberty Global e Telefónica) com o Daisy Group, um fornecedor britânico experiente de serviços de TI e telecomunicações B2B.

A participação é estruturada em 70% para a Virgin Media O2 e 30% para o Daisy Group, com o fundador Matthew Riley tornando-se presidente e Jo Bertram (ex-diretora geral da VMO2 Business) assumindo o cargo de CEO. A organização combinada começa com aproximadamente £1,4 bilhão em receita anual pro forma e expectativas consensuais dos analistas de cerca de £150 milhões em lucros básicos ajustados, com base no desempenho de 2024.

Operacionalmente, a O2 Daisy reúne a infraestrutura fixa e móvel da VMO2 com as plataformas de serviços flexíveis da Daisy e sua abordagem centrada no cliente. Ela estabeleceu centros em Nelson, Sheffield, Manchester, Londres, Reading e Bournemouth, implantando tecnologias como redes privadas 5G, soluções baseadas em nuvem, serviços móveis Teams Phone, ferramentas de cibersegurança e insights alimentados por IA via O2 Motion.

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Por que isso é importante

O lançamento da O2 Daisy é, sem dúvida, uma das mudanças mais significativas no setor de telecomunicações empresariais do Reino Unido nos últimos anos. Com escala e ambição combinadas, ela se torna imediatamente o segundo maior provedor de telecomunicações focado em PMEs do país, sinalizando um grande desafio para líderes de mercado como BT e Vodafone. Além disso, o momento é notável: a Virgin Media O2 registrou uma perda de 414 milhões de euros no primeiro semestre de 2025 e sofre pressão de redes alternativas agressivas de fibra ("altnets") que atraem clientes com ofertas de baixo custo.

A consolidação na O2 Daisy visa racionalizar essas operações B2B, desbloqueando economias anuais esperadas de até 70 milhões de libras até 2030. Além da lógica financeira, a O2 Daisy é apresentada como uma facilitadora da transformação digital para empresas britânicas, indo além da conectividade para incluir serviços gerenciados de TI, nuvem, cibersegurança e análise. Na era do trabalho híbrido pós-pandemia, essas capacidades visam atender à crescente demanda por soluções tecnológicas empresariais integradas e ágeis.

Além disso, a empresa surge em meio a mudanças mais amplas no setor. A Telefónica confirmou recentemente o abandono de um projeto para dividir a rede fixa da VMO2 em uma subsidiária chamada NetCo, enquanto os reguladores de concorrência deram sinal verde para outros movimentos de consolidação do setor, como a fusão da Vodafone com a Three UK. A O2 Daisy pode assim servir como um ponto de ancoragem estratégico na evolução do papel da VMO2 em meio à consolidação e às estratégias de transformação de redes.