• O2 Daisy は、Virgin Media O2 が 70％、Daisy の創業者 Matthew Riley が 30％を出資してスタートします

• BT や Vodafone などの既存事業者に対抗するため、クロスセルとコストシナジーの野心的な目標を掲げています

何が起きたか：O2 Daisy の立ち上げ

2025 年 8 月 4 日より、O2 Daisyは、Virgin Media O2（Liberty Global と Telefónica の合弁会社）の法人事業部門と、英国で老舗の IT・B2B 通信サービスプロバイダーである Daisy Group を統合した独立企業として運営を開始します。

資本構成は Virgin Media O2 が 70％、Daisy Group が 30％で、創業者の Matthew Riley が会長に、Jo Bertram（前 VMO2 Business マネージングディレクター）が CEO に就任します。統合会社は、2024 年の業績に基づき、約 14 億ポンドのプロフォルマ年間売上高と、アナリストのコンセンサスによる約 1 億 5,000 万ポンドの調整後基礎収益でスタートします。

事業運営面では、O2 Daisy は VMO2 の固定およびモバイルインフラと、Daisy の柔軟なサービスプラットフォームおよび顧客中心のアプローチを統合します。同社はネルソン、シェフィールド、マンチェスター、ロンドン、レディング、ボーンマスに拠点を設け、5G プライベートネットワーク、クラウドベースのソリューション、Teams Phone モバイルサービス、サイバーセキュリティツール、そして O2 Motion による AI インサイトなどの技術を展開しています。

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なぜ重要か

O2 Daisy の立ち上げは、近年の英国ビジネス通信市場における最も重要な変化の一つであることは間違いありません。統合による規模と野心により、中小企業向け通信サービスで国内第 2 位のプロバイダーとなり、BT や Vodafone といった市場リーダーに対して大きな挑戦を突きつけます。さらに、タイミングも注目に値します。Virgin Media O2 は 2025 年上半期に 4 億 1,400 万ユーロの損失を計上し、低価格で顧客を奪う積極的な代替ファイバーネットワーク（「アルトネット」）からの圧力を受けています。O2 Daisy への統合は、これら B2B 事業を合理化し、2030 年までに最大 7,000 万ポンドと予想される年間コスト削減を実現することを目指しています。財務面の論理を超えて、O2 Daisy は、接続性だけでなく、マネージド IT サービス、クラウド、サイバーセキュリティ、アナリティクスを含む、英国企業のデジタルトランスフォーメーションの推進役として位置づけられています。ポストパンデミックのハイブリッドワークの時代において、これらの機能は、統合された俊敏なビジネステクノロジーソリューションに対する高まる需要に応えることを目的としています。

さらに、O2 Daisy は業界全体の広範な変動の中で登場します。Telefonica は最近、VMO2 の固定ネットワークを NetCo という子会社に分割する計画を断念したことを確認し、一方で競争規制当局は、Vodafone と Three UK の合併など、他の業界統合の動きを承認しました。したがって、O2 Daisy は、統合とネットワーク変革戦略の文脈において、VMO2 の役割の進化における戦略的なアンカーとして機能する可能性があります。