Summary

  • AOL 于 2008 年 5 月以扣除所获现金后 8.598 亿美元收购 Bebo。2010 年 6 月 16 日，它出售了 Bebo 几乎全部资产；最终年报将这笔资产出售的税前损失记为约 180 万美元。
  • AOL 预计，原来在 Bebo 买广告的客户还会在 AOL 自有网站购买广告，因此没有把 Bebo 列作终止经营。它另外因预期将 Bebo 股票按无价值处理而确认 3 亿美元递延所得税资产，并在 2010 年用其中 1.416 亿美元抵扣税务义务。

网站交出去，销售名单没有画句号

AOL 的 2010 年年报在 Bebo 出售之后写下了一句颇有意思的话：公司预计，过去在 Bebo 投放广告的客户仍会在 AOL 旗下网站为广告付费。正是这项预期，使 Bebo 的财务状况、经营结果和现金流没有被列为终止经营。网站资产转手，AOL 对原广告客户的销售打算却留在持续经营的故事里。

这也照出了两年前收购的算盘。2009 年年报记载，AOL 于 2008 年 5 月 14 日完成 Bebo 收购，价格为扣除取得现金后的 8.598 亿美元；其中 7.658 亿美元计入商誉，8650 万美元计入无形资产。公司解释，收购这些业务是为了吸引、留住互联网用户并向客户提供广告服务。Bebo 的价值主张不止是一套社交网站程序，还包括能够聚拢注意力、卖出广告的场所。

两年后，AOL 不再想持有这个场所。公司在2010 年 4 月的业绩公告中提出出售或关闭 Bebo 两种选择；后来发生的是出售。6 月 16 日，AOL 卖出了 Bebo 的几乎全部资产。第二季度报告最初把这次出售的税前损失记为 220 万美元，全年报告最终写为约 180 万美元。这是资产出售时的会计损失，不是买方支付的价格，更不能拿它与 2008 年收购价直接相减，冒充整笔投资的结算单。

另一条出口写在税表上

年报还记载，AOL 预计在美国报税时把 Bebo 普通股作为无价值股票处理，因此确认 3 亿美元递延所得税资产和相应税收利益；2010 年已有 1.416 亿美元用于抵扣联邦和州税务义务。买家没有因此向 AOL 多付 3 亿美元。这个数字属于税务处理，和资产出售损失也不是同一笔钱。

同一份年报将已出售的 buy.at 与 ICQ 列入终止经营，却没有这样列 Bebo。差别来自 AOL 对旧广告客户的预期。公司并未在这些文件里列出 6 月之后哪位客户继续下单、每笔订单多少钱；后续销售记录才能回答。现有原始资料已经说明 AOL 当时的判断：产品可以卖掉，旧客户仍值得它在别的网站上追着做生意。

收购时，AOL 为用户和广告潜力付出高价；退出时，资产、股权税务和广告销售各走各路。把“卖掉 Bebo”当作一个整齐的终点，恰恰会漏掉公司最不愿放下的那部分：已经认识的广告主。

原始记录