Qui est Jensen Huang? Fondateur du fabricant de puces Nvidia

Who is Jensen Huang? Founder of chipmaker Nvidia est profilé par BTW Media car des preuves publiées le lient à l'infrastructure internet, à la gouvernance, aux dépendances opérationnelles ou à la visibilité du marché.

• La « loi de Huang » de Jensen Huang a conduit NVIDIA à poursuivre sans relâche le doublement des performances des GPU tous les six mois, devançant ses concurrents.
• Malgré les revers de l'industrie et la concurrence, la détermination inébranlable de Huang a alimenté la résilience et la croissance de NVIDIA.
• Le leadership de Huang a guidé NVIDIA à travers les défis, en soulignant la nécessité d'une innovation et d'une adaptation continues dans le monde des affaires férocement concurrentiel.

Lors de laconférence GTC 2024, le fondateur et PDG deNVIDIA,Jensen Huang, a prononcé un discours d'ouverture dévoilant des avancées révolutionnaires dans le calcul accéléré et la robotique, suscitant une attention mondiale. De nombreux experts du secteur pensent que son dévoilement de « puces de qualité nucléaire » et d'une série de produits techniques révolutionnera et mènera le monde de l'IA. Périodiquement, Jensen Huang étonne tout le monde par ses remarques ou ses produits. Bien sûr, ces dernières années, ce qui a également étonné tout le monde, ce sont le cours de l'action et les bénéfices de son entreprise. Au cours de ces 30 dernières années, qu'est-ce que Jensen Huang a bien fait chez NVIDIA? Et comment est-il devenu un « géant de l'IA »?

A lire également:Nvidia dévoile la puce d'IA phare, la B200, au GTC 2024

A lire également:Les centres de données de nouvelle génération de Nvidia fonctionneront avec des fournisseurs de cloud

Le Chinois « le plus belliqueux » de la Silicon Valley

Jensen Huang, avec une valeur nette de plusieurs milliards, a failli devenir un « fauteur de troubles ». Né en 1963 à Taïwan, en Chine, avec des racines ancestrales à Lishui, dans le Zhejiang, ses parents, un père ingénieur chimiste et une mère enseignante, nourrissaient des aspirations typiquement chinoises de réussite pour leurs fils.

À la recherche d'une meilleure éducation, à neuf ans, Huang et son frère furent envoyés chez leur oncle aux États-Unis. En raison de difficultés financières, ils furent inscrits dans un pensionnat rural, qui ressemblait davantage à une institution de réforme, où la violence et les tatouages étaient fréquents parmi les élèves. Malgré le fait d'être brimé et affecté aux toilettes en raison de son jeune âge, Huang ne succomba pas à la négativité. Au contraire, il développa sa résilience, établissant des relations positives avec des camarades de chambre plus âgés et excellant sur le plan académique.

Évoquant ces expériences lors d'entretiens, il reconnaît avec humour ses rôles passés tout en exprimant sa gratitude pour les leçons apprises. Ce n'est qu'en 1974, grâce à l'immigration de ses parents, que Huang est passé dans une école ordinaire, entamant son parcours académique. À 16 ans, il a été admis au programme de génie électronique de l'Université d'État de l'Oregon, où il a également trouvé l'amour et s'est promis de devenir PDG d'une entreprise avant 30 ans.

Avant de fonder NVIDIA, Huang a travaillé chezAMDetLSI, démontrant à la fois une expertise technique et un sens commercial. Son parcours entrepreneurial avec ses partenaires Chris et Prem a abouti à la création de NVIDIA en Californie en 1993, dans le but de révolutionner la technologie des puces graphiques. Malgré son comportement enjoué dans la vie quotidienne, Huang est réputé comme un concurrent féroce dans l'industrie des puces, défiant hardiment des géants comme Intel et AMD.

La valeur boursière sans précédent de mille milliards de dollars de NVIDIA a dépassé celle d'Intel de 7,9 fois et celle d'AMD de 4,7 fois, illustrant sa domination dans le domaine. Comme Huang l'a fait remarquer un jour: « Le plus grand bénéficiaire de la guerre n'est jamais l'une des parties impliquées, mais celui qui vend les armes. » NVIDIA est ce vendeur. Certains estiment qu'il faudrait dix mille puces NVIDIA A100 pour faire fonctionner un ChatGPT, ce qui souligne l'importance de l'entreprise. Néanmoins, même les idéaux les plus grandioses nécessitent des étapes progressives vers leur réalisation.

En examinant l'histoire de NVIDIA, que ce soit le métavers, la cryptomonnaie ou l'IA, Jensen Huang n'a raté aucune de ces technologies tendance. Il a dit un jour: « En tant qu'entreprise, en tant qu'entrepreneur, vous devez avoir plus soif de succès que vos adversaires n'ont soif de votre perte. » NVIDIA a maintes fois surfé sur la vague de l'époque, non pas par pure chance, mais par la volonté de Jensen Huang de prendre des risques et de faire des mouvements audacieux. Deux décisions cruciales ont directement propulsé NVIDIA à la position inégalée de champion des puces.

Comment NVIDIA est-elle devenue légendaire?

Dans les années 1980, la Silicon Valley a connu un changement révolutionnaire avec l'essor des entreprises de puces sans usine (fabless). Le nombre de ces entreprises a explosé, profitant non seulement à NVIDIA mais aussi à des géants du secteur commeQualcommetMarvell. Auparavant, posséder une installation de fabrication était indispensable pour les entreprises de puces, comme l'a déclaré le fondateur d'AMD, Jerry Sanders, la comparant à un requin de compagnie dans une piscine – coûteux à entretenir et potentiellement mortel pour les startups.

Le choix stratégique de Jensen Huang a été de se concentrer uniquement sur la conception des puces, et non sur la fabrication. Avec un capital de départ de seulement 40 000 dollars, après une rencontre avec Morris Chang, le fondateur deTSMC, NVIDIA a entamé un partenariat de 26 ans. TSMC a fabriqué les puces de NVIDIA, permettant à NVIDIA de se concentrer sur la conception des puces sans le lourd fardeau des coûts de fabrication.

La véritable place forte de NVIDIA est apparue avec l'avènement de l'ère du GPU, en tirant parti des plates-formes logicielles pour générer des revenus. Alors qu'Intel dominait le domaine des CPU, NVIDIA s'est aventuré en territoire inconnu. En 1999, NVIDIA a présenté le premier GPU au monde – la carte graphique GeForce 256 – jetant les bases d'un succès futur.

L'essence des GPU de NVIDIA réside dans le calcul parallèle. Pour ouvrir le marché, Jensen Huang a pris une décision cruciale en lançant secrètement un projet appelé CUDA, visant à créer une architecture de calcul parallèle universelle. Malgré le scepticisme dû aux investissements massifs – avec des dépenses annuelles de 500 millions de dollars, dépassant son chiffre d'affaires de moins de 3 milliards de dollars à l'époque – Jensen Huang a persévéré, pariant sur le potentiel du calcul à usage général sur GPU.

Prédiction de l'IA comme opportunité pour la fabrication de puces

Alors qu'Intel et AMD se livraient à des guerres de fréquences, Huang a prédit avec audace le rôle futur des microprocesseurs dans l'IA et d'autres domaines. En juin 2006, l'architecture CUDA a été officiellement lancée. En un an, le chercheur américain en informatiqueAndrew Nga construit le premier modèle d'apprentissage profond basé sur CUDA/GPU, réussissant à identifier un chat parmi 10 millions d'images. Cela a provoqué une onde de choc dans l'industrie, allumant une étincelle dans la recherche en IA accélérée par GPU.

La clairvoyance de Jensen Huang et sa volonté de prendre des risques calculés ont préparé NVIDIA à la vague imminente, permettant un redressement remarquable de 20 fois en cinq ans et le positionnant comme le premier gagnant de l'ère de l'IA.

Le lien de NVIDIA avec la vague de l'IA remonte aux graines plantées personnellement par Jensen Huang en 2016. En tant que bourreau de travail, il s'implique toujours directement. Lors de la création d'OpenAI, il a personnellement livré le premier DGX au monde à OpenAI, le GPU de calcul en virgule flottante le plus puissant de NVIDIA à l'époque. Avec le soutien de Jensen Huang, OpenAI a lancé ChatGPT six ans plus tard et a accéléré son cycle de mise à jour à un mois. Alors que ChatGPT balayait le monde, NVIDIA, en tant que fournisseur de puces, surfait sur la vague de l'ère de l'IA/AGI en développement rapide.

Jensen Huang a affirmé: « Le moment iPhone de l'IA est déjà là. » Cependant, son ambition va au-delà d'être un simple « marchand d'armes » de puces; il vise à devenir l'infrastructure technologique de l'IA.

Quiz

Quand la conférence GTC a-t-elle débuté?

A. 2018

B. 2019

C. 2020

D. Aucune de ces réponses

Faire face à l'échec avec sérénité

En tant que « Chinois le plus combatif de la Silicon Valley », la vie de Jensen Huang tourne autour de quatre choses importantes: le travail, la contemplation, aider les autres et la création. La plupart des entrepreneurs sont confrontés à des situations de vie ou de mort, et l'esprit combatif de Jensen Huang découle en grande partie de la vitalité sombre tirée des échecs. Tout au long du parcours de NVIDIA vers le sommet, le chemin a été cahoteux, avec plusieurs moments où l'entreprise était au bord de l'effondrement.

Contrairement à ceux qui se vantent de leurs propres réalisations glorieuses, Jensen Huang fait toujours face aux échecs avec équanimité. Il a déclaré: « Chez NVIDIA, j'ai connu l'échec, un échec massif, tout cela était embarrassant et humiliant, nous menant presque à la ruine. » Face à l'échec, certains y succombent, mais la volonté de vivre de Jensen Huang lui permet toujours de transformer l'adversité en opportunité. « Mon désir de vivre dépasse la volonté de presque tous ceux qui veulent me tuer. »

Proche de la faillite après le lancement de la puce NV1

Au début de son parcours entrepreneurial, Jensen Huang était un jour au désespoir. En 1995, après deux ans de perfectionnement, le premier produit de NVIDIA, la puce d'affichage NV1, a été lancé. Malheureusement, ce produit non seulement n'a pas réussi à révolutionner l'industrie, mais a également failli conduire NVIDIA à la faillite. Contrairement à la méthode dominante de « mappage de texture triangulaire », NVIDIA a adopté de manière innovante la méthode de « mappage de texture quadrilatérale ». Au bout d'un an, Jensen Huang s'est rendu compte que l'architecture de l'entreprise était défectueuse et techniquement inadéquate.

En même temps, cette technologie était incompatible avec la structure de Windows 95 de Microsoft.

Indubitablement, Windows 95 était l'avenir des PC. Si NVIDIA achevait la console de jeu de Sega, cela signifierait qu'ils avaient créé un produit incompatible avec Windows. Jensen Huang a réalisé son erreur, et il « devait arrêter ». Pour sauver le projet, Jensen Huang a admis l'erreur à Sega et a obtenu 7 millions de dollars de financement pour la R&D, ce qui a conduit au redéveloppement de nouvelles puces. Malgré cela, les fonds de l'entreprise n'étaient suffisants que pour 30 jours, et pour survivre, Jensen Huang a dû licencier des employés, réduisant l'équipe de plus de 100 à un peu plus de 30.

Ce fut son premier goût de l'échec, mais seuls ceux qui peuvent se permettre de perdre peuvent finalement gagner.

Ensuite, Jensen Huang a dirigé l'équipe pour s'engager activement dans la recherche et le développement. Deux ans plus tard, leRiva 128qu'il a construit a stupéfié le marché naissant de la 3D, se vendant à des millions d'exemplaires en seulement quatre mois après sa sortie. Ce produit a sorti NVIDIA du bourbier et a sauvé les opérations de l'entreprise.

Jusqu'à présent, la phrase d'ouverture de Jensen Huang a toujours été: « L'entreprise n'est qu'à 30 jours de la faillite », motivant les employés, et le triangle est devenu l'apparence du bâtiment actuel du siège de NVIDIA. Après cette bataille, Jensen Huang a compris que faire face à la réalité n'est pas héroïque; il faut du courage pour mettre de côté sa fierté et se détourner au bon moment.

Dans un discours à l'Université de Taïwan de nombreuses années plus tard, il a déclaré: « Faire face aux erreurs honnêtement et demander humblement de l'aide sont les leçons les plus difficiles à apprendre pour les personnes intelligentes et qui réussissent. »

La deuxième défaite de Jensen Huang est venue du marché mobile. En 2007, Steve Jobs a « réinventé le téléphone », et l'iPhone a marqué le début de l'ère des smartphones à l'âge de l'internet mobile. Depuis lors, le marché des puces pour smartphones a été en proie à une concurrence féroce. Jensen Huang a vu l'énorme potentiel du marché mobile, investissant 367 millions de dollars pour acquérir l'activité de modems d'Icera. Cependant, en raison de raisons telles qu'une architecture dépassée, une consommation d'énergie élevée, l'absence de bande de base et le prix, la part de marché de la série de puces Tegra a continué de diminuer.

Pendant ce temps, Qualcomm etMediaTekont profité de la vague, s'emparant d'une grande part du marché. Après mûre réflexion, Jensen Huang a pris une décision audacieuse en 2015 d'abandonner le marché des téléphones mobiles. Avec le recul, Jensen Huang a déclaré: « La mission de NVIDIA est de créer des ordinateurs capables de 'résoudre des problèmes que les ordinateurs ordinaires ne peuvent pas résoudre'. Nous devons nous concentrer sur cette vision et apporter nos contributions uniques. » Ce retrait et cet abandon stratégiques ont permis à Jensen Huang de se concentrer sur la stratégie de base, créant un nouveau marché – la technologie robotique, avec une architecture sécurisée pour les processeurs de réseaux neuronaux et les algorithmes d'IA. Pendant la campagne du marché des PC, Jensen Huang a fait face à de fortes menaces de la part d'Intel et d'AMD.

Sans technologie CPU, NVIDIA devait s'appuyer sur les plates-formes des deux géants. Cependant, le développement de NVIDIA était limité par les géants, et Jensen Huang était confronté à un choix: soit s'en tenir aux puces graphiques, soit élargir le champ de bataille pour entrer sur le marché des CPU. Néanmoins, malgré une baisse de 16 % du chiffre d'affaires en 2008, Jensen Huang a continué à augmenter les investissements. On peut dire que NVIDIA est la seule entreprise de puces à s'être engagée de manière persistante dans la technologie graphique et le calcul parallèle pendant 30 ans.

L'attitude de Jensen Huang face aux revers a profondément influencé la culture d'entreprise de NVIDIA.

Dans un discours public, il a déclaré qu'une entreprise ne peut pas fondamentalement encourager l'innovation sans cultiver une culture de prise de risque et de tolérance à l'échec. Pour y parvenir, NVIDIA a établi une culture d'honnêteté intellectuelle. Dans une lettre ouverte, il a souligné que les employés de NVIDIA devraient périodiquement examiner si l'orientation stratégique viole les premiers principes. Le premier principe consiste à revenir à la nature la plus fondamentale des choses, à mener une analyse impartiale et à trouver la meilleure solution pour atteindre l'objectif ou résoudre le problème.

Elon Musk utilise ce principe pour réfléchir à l'organisation commerciale de Tesla.

La bonne réponse est B.