من هو جنسن هوانغ؟ مؤسس شركة إنفيديا لصناعة الرقائق

يتم تسليط الضوء على جنسن هوانغ، مؤسس شركة إنفيديا للرقائق، بواسطة BTW Media لأن الأدلة المنشورة تربطه بالبنية التحتية للإنترنت أو الحوكمة أو التبعيات التشغيلية أو وضوح السوق.

• «قانون هوانغ» لجنسن هوانغ قاد إنفيديا إلى متابعة مضاعفة أداء وحدات معالجة الرسومات كل ستة أشهر دون كلل، متجاوزة منافسيها.
• على الرغم من انتكاسات الصناعة والمنافسة، فإن إصرار هوانغ الذي لا يتزعزع غذى مرونة ونمو إنفيديا.
• قادت قيادة هوانغ إنفيديا خلال التحديات، مؤكدة على ضرورة الابتكار والتكيف المستمرين في عالم الأعمال شديد التنافسية.

خلالمؤتمر GTC 2024، ألقى مؤسس ورئيسNVIDIAالتنفيذي،جنسن هوانغ، كلمة رئيسية كشف فيها عن تطورات ثورية في الحوسبة المتسارعة والروبوتات، مما أثار اهتمامًا عالميًا. يعتقد العديد من خبراء الصناعة أن كشفه عن «رقائق نووية الجودة» وسلسلة من المنتجات التقنية سيثور ويقود عالم الذكاء الاصطناعي. بشكل دوري، يدهش جنسن هوانغ الجميع بتصريحاته أو منتجاته. بالطبع، في السنوات الأخيرة، ما أدهش الجميع أيضًا هو سعر السهم وأرباح شركته. على مدار الثلاثين عامًا الماضية، ما الذي فعله جنسن هوانغ في إنفيديا؟ وكيف أصبح «عملاق الذكاء الاصطناعي»؟

اقرأ أيضًا:إنفيديا تكشف عن رقاقة الذكاء الاصطناعي الرائدة B200 في GTC 2024

اقرأ أيضًا:مراكز بيانات الجيل التالي من إنفيديا ستعمل مع مزودي الخدمات السحابية

الصيني «الأكثر حربية» في وادي السيليكون

جنسن هوانغ، الذي تبلغ ثروته الصافية مليارات الدولارات، كاد أن يصبح «مثير شغب». وُلد في 1963 في تايوان، الصين، بجذور أسلاف في لي شوي، تشجيانغ، وكان والداه، أب مهندس كيميائي وأم معلمة، يحملان تطلعات صينية نموذجية للنجاح لأبنائهما.

بحثًا عن تعليم أفضل، في التاسعة من عمره، أُرسل هوانغ وشقيقه إلى عمهما في الولايات المتحدة. بسبب صعوبات مالية، تم تسجيلهما في مدرسة داخلية ريفية، التي كانت أشبه بمؤسسة إصلاحية، حيث كان العنف والوشوم شائعين بين الطلاب. على الرغم من تعرضه للتخويف وتكليفه بتنظيف المراحيض بسبب صغر سنه، لم يستسلم هوانغ للسلبية. بل طور مرونته، وأقام علاقات إيجابية مع زملاء الغرفة الأكبر سنًا، وتفوق أكاديميًا.

عند الحديث عن هذه التجارب في مقابلات، يعترف هوانغ بأدواره السابقة بروح الدعابة معبرًا عن امتنانه للدروس التي تعلمها. فقط في 1974، بفضل هجرة والديه، انتقل هوانغ إلى مدرسة عادية، وبدأ رحلته الأكاديمية. في سن السادسة عشرة، تم قبوله في برنامج الهندسة الإلكترونية فيجامعة ولاية أوريغون، حيث وجد أيضًا الحب وتعهد بأن يصبح رئيسًا تنفيذيًا لشركة قبل سن الثلاثين.

قبل تأسيس إنفيديا، عمل هوانغ فيAMDوLSI، مظهرًا خبرة فنية وفطنة تجارية. أدت رحلته الريادية مع شريكيه كريس وبريم إلى إنشاء إنفيديا في كاليفورنيا في 1993، بهدف إحداث ثورة في تكنولوجيا رقائق الرسوميات. على الرغم من سلوكه المرح في الحياة اليومية، يشتهر هوانغ كمنافس شرس في صناعة الرقائق، متحديًا عمالقة مثل إنتل وAMD.

تجاوزت القيمة السوقية غير المسبوقة لإنفيديا والتي تريليونات الدولارات قيمة إنتل بـ7.9 مرات وقيمة AMD بـ4.7 مرات، مما يوضح هيمنتها في المجال. كما علق هوانغ ذات مرة: «أكبر مستفيد من الحرب ليس أبدًا أحد الأطراف المعنية، بل من يبيع الأسلحة». إنفيديا هي هذا البائع. يقدر البعض أن هناك حاجة إلى عشرة آلاف رقاقة NVIDIA A100 لتشغيل ChatGPT، مما يبرز أهمية الشركة. ومع ذلك، حتى أعظم المثل تحتاج إلى خطوات تدريجية نحو تحقيقها.

بالنظر إلى تاريخ إنفيديا، سواء الميتافيرس أو العملات المشفرة أو الذكاء الاصطناعي، لم يفوت جنسن هوانغ أيًا من هذه التقنيات الرائجة. قال ذات يوم: «كشركة، كرائد أعمال، يجب أن تكون أكثر تعطشًا للنجاح من خصومك لخسارتك». لقد ركبت إنفيديا موجة العصر مرارًا وتكرارًا، ليس بمحض الصدفة، بل بإرادة جنسن هوانغ لتحمل المخاطر واتخاذ خطوات جريئة. قراران حاسمان دفعا إنفيديا مباشرة إلى موقعها الذي لا يضاهى كبطلة للرقائق.

كيف أصبحت إنفيديا أسطورية؟

في ثمانينيات القرن العشرين، شهد وادي السيليكون تحولًا ثوريًا مع صعود شركات الرقائق بدون مصانع (fabless). انفجر عدد هذه الشركات، مما أفاد ليس فقط إنفيديا بل أيضًا عمالقة الصناعة مثلكوالكومومارفيل. سابقًا، كان امتلاك منشأة تصنيع ضروريًا لشركات الرقائق، كما قال مؤسس AMD، جيري ساندرز، مقارنًا إياه بسمكة قرش في حوض سباحة – مكلفة الصيانة وقد تكون قاتلة للشركات الناشئة.

كان الاختيار الاستراتيجي لجنسن هوانغ هو التركيز فقط على تصميم الرقائق، وليس التصنيع. برأس مال بداية قدره 40 ألف دولار فقط، بعد لقاء مع موريس تشانغ، مؤسسTSMC، بدأت إنفيديا شراكة استمرت 26 عامًا. صنعت TSMC رقائق إنفيديا، مما سمح لإنفيديا بالتركيز على تصميم الرقائق دون عبء تكاليف التصنيع الثقيل.

ظهرت القوة الحقيقية لإنفيديا مع بزوغ عصر وحدة معالجة الرسومات (GPU)، من خلال الاستفادة من المنصات البرمجية لتوليد الإيرادات. بينما سيطرت إنتل على مجال وحدات المعالجة المركزية (CPU)، غامرت إنفيديا في منطقة مجهولة. في 1999، قدمت إنفيديا أول GPU في العالم – بطاقة الرسوميات GeForce 256 – مما وضع الأساس لنجاح مستقبلي.

يكمن جوهر GPUs من إنفيديا في الحوسبة المتوازية. لفتح السوق، اتخذ جنسن هوانغ قرارًا حاسمًا بإطلاق مشروع سري يسمى CUDA، بهدف إنشاء بنية حوسبة متوازية عالمية. على الرغم من الشكوك بسبب الاستثمارات الضخمة – حيث بلغت النفقات السنوية 500 مليون دولار، متجاوزة إيراداتها التي تقل عن 3 مليارات دولار في ذلك الوقت – ثابر جنسن هوانغ، راهنًا على إمكانات الحوسبة للأغراض العامة على GPU.

التنبؤ بالذكاء الاصطناعي كفرصة لصناعة الرقائق

بينما كانت إنتل وAMD تخوضان حروب الترددات، تنبأ هوانغ بجرأة بالدور المستقبلي للمعالجات الدقيقة في الذكاء الاصطناعي ومجالات أخرى. في يونيو 2006، تم إطلاق بنية CUDA رسميًا. في غضون عام، قام الباحث الأمريكي في علوم الكمبيوترأندرو نغببناء أول نموذج تعلم عميق قائم على CUDA/GPU، ونجح في التعرف على قطة من بين 10 ملايين صورة. أثار هذا موجة صدمة في الصناعة، مشعلًا شرارة في أبحاث الذكاء الاصطناعي المسرع عبر GPU.

إن بصيرة جنسن هوانغ واستعداده لتحمل مخاطر محسوبة أعدا إنفيديا للموجة الوشيكة، مما سمح بتحول مذهل بنسبة 20 ضعفًا في خمس سنوات ووضعه كأول فائز في عصر الذكاء الاصطناعي.

يعود ارتباط إنفيديا بموجة الذكاء الاصطناعي إلى البذور التي زرعها جنسن هوانغ شخصيًا في 2016. كمدمن عمل، يشارك دائمًا بشكل مباشر. أثناء إنشاء OpenAI، قام شخصيًا بتسليم أول DGX في العالم إلى OpenAI، وهو أقوى GPU حسابي للفاصلة العائمة من إنفيديا في ذلك الوقت. بدعم من جنسن هوانغ، أطلقت OpenAI ChatGPT بعد ست سنوات وسرعت دورة تحديثه إلى شهر واحد. بينما كان ChatGPT يجتاح العالم، كانت إنفيديا، كمزود للرقائق، تركب موجة عصر الذكاء الاصطناعي العام سريع التطور.

أكد جنسن هوانغ: «لقد جاءت لحظة iPhone للذكاء الاصطناعي». ومع ذلك، فإن طموحه يتجاوز مجرد كونه «تاجر أسلحة» للرقائق؛ فهو يهدف إلى أن يصبح البنية التحتية التكنولوجية للذكاء الاصطناعي.

اختبار

متى بدأ مؤتمر GTC؟

A. 2018

B. 2019

C. 2020

D. لا شيء مما سبق

مواجهة الفشل برباطة جأش

كـ«الصيني الأكثر قتالية في وادي السيليكون»، تدور حياة جنسن هوانغ حول أربعة أشياء مهمة: العمل، التأمل، مساعدة الآخرين، والإبداع. معظم رواد الأعمال يواجهون مواقف حياة أو موت، وروح هوانغ القتالية تنبع إلى حد كبير من الحيوية المظلمة المستمدة من الإخفاقات. طوال رحلة إنفيديا نحو القمة، كان الطريق وعرًا، مع عدة لحظات كانت فيها الشركة على شفا الانهيار.

على عكس أولئك الذين يتباهون بإنجازاتهم المجيدة، يواجه جنسن هوانغ دائمًا الإخفاقات باتزان. قال: «في إنفيديا، عرفت الفشل، فشلًا هائلًا، كل ذلك كان محرجًا ومذلًا، قادنا تقريبًا إلى الخراب». في مواجهة الفشل، يستسلم البعض له، لكن إرادة هوانغ في الحياة تمكنه دائمًا من تحويل الشدة إلى فرصة. «رغبتي في الحياة تتجاوز إرادة كل من يريد قتلي تقريبًا.»

قرب الإفلاس بعد إطلاق رقاقة NV1

في بداية رحلته الريادية، كان جنسن هوانغ في أحد الأيام في حالة يأس. في 1995، بعد عامين من الصقل، تم إطلاق أول منتج لإنفيديا، رقاقة العرض NV1. لسوء الحظ، لم ينجح هذا المنتج في إحداث ثورة في الصناعة فحسب، بل كاد أن يقود إنفيديا إلى الإفلاس. على عكس الطريقة السائدة «لتعيين النسيج المثلثي»، اعتمدت إنفيديا بشكل مبتكر طريقة «تعيين النسيج الرباعي». بعد عام، أدرك جنسن هوانغ أن بنية الشركة كانت معيبة وغير كافية تقنيًا. في نفس الوقت، كانت هذه التكنولوجيا غير متوافقة مع بنية ويندوز 95 من مايكروسوفت.

بلا شك، كان ويندوز 95 هو مستقبل أجهزة الكمبيوتر الشخصية. إذا أكملت إنفيديا وحدة تحكم ألعاب سيجا، فهذا يعني أنهم أنشأوا منتجًا غير متوافق مع ويندوز. أدرك جنسن هوانغ خطأه، وكان «عليه التوقف». لإنقاذ المشروع، اعترف هوانغ بالخطأ لسيجا وحصل على 7 ملايين دولار تمويل للبحث والتطوير، مما أدى إلى إعادة تطوير رقائق جديدة. على الرغم من ذلك، كانت أموال الشركة كافية فقط لمدة 30 يومًا، وللبقاء، اضطر جنسن هوانغ إلى تسريح موظفين، لتقليص الفريق من أكثر من 100 إلى ما يزيد قليلاً عن 30. كان هذا أول تذوق للفشل، لكن فقط أولئك الذين يمكنهم تحمل الخسارة يمكنهم الفوز في النهاية.

بعد ذلك، قاد جنسن هوانغ الفريق للانخراط بنشاط في البحث والتطوير. بعد عامين، أذهلتRiva 128التي بناها سوق الثلاثي الأبعاد الناشئ، ببيع الملايين في أربعة أشهر فقط بعد الإطلاق. أخرج هذا المنتج إنفيديا من المستنقع وأنقذ عمليات الشركة.

حتى الآن، كانت عبارة جنسن هوانغ الافتتاحية دائمًا: «الشركة على بعد 30 يومًا فقط من الإفلاس»، لتحفيز الموظفين، وأصبح المثلث شكل مبنى المقر الحالي لإنفيديا. بعد هذه المعركة، فهم جنسن هوانغ أن مواجهة الواقع ليس بطوليًا؛ بل يحتاج إلى شجاعة لترك الكبرياء والانعطاف في الوقت المناسب. في خطاب في جامعة تايوان بعد سنوات عديدة، قال: «مواجهة الأخطاء بصدق وطلب المساعدة بتواضع هما أصعب الدروس التي يجب أن يتعلمها الأشخاص الأذكياء والناجحون.»

جاءت هزيمة جنسن هوانغ الثانية من سوق الهواتف المحمولة. في 2007، أعاد ستيف جوبز «اختراع الهاتف»، وكان iPhone بداية عصر الهواتف الذكية في عمر الإنترنت المحمول. منذ ذلك الحين، كان سوق رقائق الهواتف الذكية يشهد منافسة شرسة. رأى جنسن هوانغ الإمكانات الهائلة لسوق الهواتف المحمولة، مستثمرًا 367 مليون دولار لشراء أعمال المودم من إيسيرا. ومع ذلك، لأسباب مثل البنية القديمة، استهلاك الطاقة العالي، غياب النطاق الأساسي والسعر، استمرت حصة سوق سلسلة رقائق Tegra في الانخفاض.

في هذه الأثناء، استفادت كوالكوم وميدياتيكمن الموجة، مستحوذين على حصة كبيرة من السوق. بعد تفكير عميق، اتخذ جنسن هوانغ قرارًا جريئًا في 2015 بالتخلي عن سوق الهواتف المحمولة. في نظرة إلى الوراء، قال جنسن هوانغ: «مهمة إنفيديا هي إنشاء أجهزة كمبيوتر قادرة على 'حل مشاكل لا تستطيع أجهزة الكمبيوتر العادية حلها'. يجب أن نركز على هذه الرؤية ونقدم مساهماتنا الفريدة.» سمح هذا الانسحاب والتركيز الاستراتيجي لجنسن هوانغ بالتركيز على الاستراتيجية الأساسية، مما خلق سوقًا جديدة – تكنولوجيا الروبوتات، ببنية آمنة لمعالجات الشبكات العصبية وخوارزميات الذكاء الاصطناعي. خلال حملة سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية، واجه جنسن هوانغ تهديدات قوية من إنتل وAMD.

بدون تكنولوجيا CPU، كان على إنفيديا الاعتماد على منصات العملاقين. ومع ذلك، كان تطور إنفيديا مقيدًا بالعمالقة، وكان جنسن هوانغ أمام خيار: إما التمسك برقائق الرسوميات أو توسيع ساحة المعركة لدخول سوق CPU. ومع ذلك، على الرغم من انخفاض الإيرادات بنسبة 16% في 2008، استمر جنسن هوانغ في زيادة الاستثمارات. يمكن القول إن إنفيديا هي شركة الرقائق الوحيدة التي التزمت باستمرار بتكنولوجيا الرسوميات والحوسبة المتوازية لمدة 30 عامًا. أثرت موقف جنسن هوانغ تجاه الانتكاسات بعمق على ثقافة الشركة في إنفيديا.

في خطاب عام، قال إن الشركة لا يمكنها أساسًا تشجيع الابتكار دون تنمية ثقافة المخاطرة والتسامح مع الفشل. لتحقيق ذلك، أنشأت إنفيديا ثقافة الصدق الفكري. في رسالة مفتوحة، أكد أن موظفي إنفيديا يجب أن يفحصوا بشكل دوري ما إذا كان التوجه الاستراتيجي ينتهك المبادئ الأولى. المبدأ الأول هو العودة إلى الطبيعة الأساسية للأشياء، وإجراء تحليل غير متحيز، وإيجاد أفضل حل لتحقيق الهدف أو حل المشكلة. يستخدم إيلون ماسك هذا المبدأ للتفكير في التنظيم التجاري لشركة تسلا.

الإجابة الصحيحة هي B.