Wer ist Jensen Huang? Gründer des Chip-Herstellers Nvidia

• Jensen Huangs „Huang-Gesetz“ hat NVIDIA dazu gebracht, unermüdlich die Verdoppelung der GPU-Leistung alle sechs Monate zu verfolgen und damit die Konkurrenz zu überflügeln.
• Trotz der Rückschläge der Branche und des Wettbewerbs hat Huangs unerschütterliche Entschlossenheit die Widerstandsfähigkeit und das Wachstum von NVIDIA gefördert.
• Huangs Führung hat NVIDIA durch die Herausforderungen geleitet und die Notwendigkeit kontinuierlicher Innovation und Anpassung in der hart umkämpften Geschäftswelt betont.

Auf derGTC 2024hielt der Gründer und CEO vonNVIDIA,Jensen Huang, eine Grundsatzrede, in der er bahnbrechende Fortschritte im Bereich des beschleunigten Rechnens und der Robotik vorstellte und weltweite Aufmerksamkeit erregte. Viele Branchenexperten glauben, dass seine Enthüllung von „Chips in Nuklearqualität“ und einer Reihe technischer Produkte die Welt der KI revolutionieren und anführen wird. Jensen Huang überrascht regelmäßig alle mit seinen Bemerkungen oder Produkten. Natürlich haben in den letzten Jahren auch der Aktienkurs und die Gewinne seines Unternehmens alle in Erstaunen versetzt. Was hat Jensen Huang in den letzten 30 Jahren bei NVIDIA getan? Und wie wurde er zu einem „KI-Giganten“?

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Der „kampflustigste“ Chinese des Silicon Valley

Jensen Huang, mit einem Nettovermögen von mehreren Milliarden, wäre beinahe ein „Unruhestifter“ geworden. Geboren 1963 in Taiwan, China, mit Ahnenwurzeln in Lishui, Zhejiang, hegten seine Eltern – ein Vater als Chemieingenieur und eine Mutter als Lehrerin – typisch chinesische Erfolgsaspirationen für ihre Söhne.

Auf der Suche nach einer besseren Bildung wurden Huang und sein Bruder im Alter von neun Jahren zu ihrem Onkel in die USA geschickt. Aufgrund finanzieller Schwierigkeiten wurden sie in einem ländlichen Internat angemeldet, das eher einer Besserungsanstalt glich, in der Gewalt und Tätowierungen unter den Schülern häufig waren. Obwohl er aufgrund seines jungen Alters schikaniert und für die Toilettenreinigung eingeteilt wurde, erlag Huang nicht der Negativität. Im Gegenteil, er entwickelte Widerstandsfähigkeit, knüpfte positive Beziehungen zu älteren Zimmergenossen und zeigte akademische Exzellenz.

In Interviews spricht er mit Humor über seine vergangenen Rollen und drückt seine Dankbarkeit für die gelernten Lektionen aus. Erst 1974, durch die Einwanderung seiner Eltern, wechselte Huang auf eine normale Schule und begann seinen akademischen Werdegang. Mit 16 Jahren wurde er in das Programm für Elektrotechnik an derOregon State Universityaufgenommen, wo er auch die Liebe fand und sich versprach, vor 30 CEO eines Unternehmens zu werden.

Vor der Gründung von NVIDIA arbeitete Huang beiAMDundLSI, wobei er sowohl technisches Fachwissen als auch kaufmännisches Geschick bewies. Sein unternehmerischer Weg mit seinen Partnern Chris und Prem führte 1993 in Kalifornien zur Gründung von NVIDIA mit dem Ziel, die Technologie der Grafikchips zu revolutionieren. Trotz seines verspielten Verhaltens im Alltag gilt Huang als harter Konkurrent in der Chipindustrie, der mutig Giganten wie Intel und AMD herausfordert.

Der beispiellose Börsenwert von NVIDIA in Höhe von einer Billion Dollar übertraf den von Intel um das 7,9-Fache und den von AMD um das 4,7-Fache und verdeutlicht seine Dominanz in diesem Bereich. Wie Huang einmal bemerkte: „Der größte Nutznießer eines Krieges ist nie eine der beteiligten Parteien, sondern derjenige, der die Waffen verkauft.“ NVIDIA ist dieser Verkäufer. Einige schätzen, dass zehntausend NVIDIA A100-Chips benötigt würden, um ein ChatGPT zu betreiben, was die Bedeutung des Unternehmens unterstreicht. Dennoch selbst die großartigsten Ideale erfordern schrittweise Schritte zu ihrer Verwirklichung.

Betrachtet man die Geschichte von NVIDIA, ob Metaverse, Kryptowährung oder KI – Jensen Huang hat keine dieser Trendtechnologien verpasst. Er sagte einmal: „Als Unternehmen, als Unternehmer müssen Sie mehr Erfolgsdurst haben, als Ihre Gegner Durst nach Ihrem Untergang haben.“ NVIDIA ist immer wieder auf der Welle der Zeit geritten, nicht durch bloßes Glück, sondern durch Jensen Huangs Bereitschaft, Risiken einzugehen und mutige Schritte zu unternehmen. Zwei entscheidende Entscheidungen haben NVIDIA direkt in die unerreichte Position des Chip-Champions katapultiert.

Wie wurde NVIDIA legendär?

In den 1980er Jahren erlebte das Silicon Valley einen revolutionären Wandel mit dem Aufstieg der fabless-Chipunternehmen. Die Zahl dieser Unternehmen explodierte, was nicht nur NVIDIA, sondern auch Branchenriesen wieQualcommundMarvellzugutekam. Früher war der Besitz einer Fertigungsanlage für Chipunternehmen unerlässlich, wie AMD-Gründer Jerry Sanders es mit einem Haifisch im Schwimmbecken verglich – teuer in der Unterhaltung und potenziell tödlich für Startups.

Jensen Huangs strategische Entscheidung war es, sich ausschließlich auf das Chipdesign zu konzentrieren und nicht auf die Fertigung. Mit einem Startkapital von nur 40.000 Dollar begann NVIDIA nach einem Treffen mit Morris Chang, dem Gründer vonTSMC, eine 26-jährige Partnerschaft. TSMC fertigte die Chips von NVIDIA, sodass NVIDIA sich ohne die schwere Last der Fertigungskosten auf das Chipdesign konzentrieren konnte.

Die wahre Stärke von NVIDIA zeigte sich mit dem Aufkommen der GPU-Ära, indem Softwareplattformen zur Generierung von Einnahmen genutzt wurden. Während Intel im CPU-Bereich dominierte, wagte sich NVIDIA in unbekanntes Terrain. 1999 stellte NVIDIA die weltweit erste GPU vor – die Grafikkarte GeForce 256 – und legte damit den Grundstein für zukünftigen Erfolg.

Das Wesen der NVIDIA-GPUs liegt im Parallelrechnen. Um den Markt zu erschließen, traf Jensen Huang eine entscheidende Entscheidung, indem er heimlich ein Projekt namens CUDA startete, das eine universelle Parallelrechnerarchitektur schaffen sollte. Trotz der Skepsis aufgrund massiver Investitionen – mit jährlichen Ausgaben von 500 Millionen Dollar, die zu dieser Zeit den Umsatz von weniger als 3 Milliarden Dollar überstiegen – blieb Jensen Huang hartnäckig und setzte auf das Potenzial des universellen GPU-Computing.

Vorhersage der KI als Chance für die Chipfertigung

Während Intel und AMD sich auf Frequenzkriege einließen, sagte Huang mutig die zukünftige Rolle von Mikroprozessoren in der KI und anderen Bereichen voraus. Im Juni 2006 wurde die CUDA-Architektur offiziell eingeführt. Innerhalb eines Jahres baute der amerikanische InformatikerAndrew Ngdas erste auf CUDA/GPU basierende Deep-Learning-Modell auf, das erfolgreich eine Katze unter 10 Millionen Bildern identifizierte. Dies löste eine Schockwelle in der Branche aus und entfachte einen Funken in der GPU-beschleunigten KI-Forschung.

Jensen Huangs Weitsicht und seine Bereitschaft, kalkulierte Risiken einzugehen, bereiteten NVIDIA auf die bevorstehende Welle vor, ermöglichten eine bemerkenswerte 20-fache Erholung in fünf Jahren und positionierten das Unternehmen als ersten Gewinner der KI-Ära.

Die Verbindung von NVIDIA zur KI-Welle geht auf die persönlich von Jensen Huang im Jahr 2016 gelegten Samen zurück. Als Workaholic ist er immer direkt involviert. Bei der Gründung von OpenAI lieferte er persönlich den weltweit ersten DGX an OpenAI, seinerzeit die leistungsstärkste Gleitkomma-GPU von NVIDIA. Mit der Unterstützung von Jensen Huang startete OpenAI sechs Jahre später ChatGPT und beschleunigte seinen Aktualisierungszyklus auf einen Monat. Während ChatGPT die Welt eroberte, ritt NVIDIA als Chiphersteller auf der Welle der sich schnell entwickelnden KI/AGI-Ära.

Jensen Huang erklärte: „Der iPhone-Moment der KI ist bereits da.“ Sein Ehrgeiz geht jedoch über die Rolle eines bloßen „Waffenhändlers“ von Chips hinaus; er strebt danach, die technologische Infrastruktur der KI zu werden.

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Dem Scheitern gelassen begegnen

Als „kämpferischster Chinese des Silicon Valley“ dreht sich Jensen Huangs Leben um vier wichtige Dinge: Arbeit, Nachdenken, anderen helfen und Schaffen. Die meisten Unternehmer sind mit Situationen auf Leben und Tod konfrontiert, und Jensen Huangs Kampfgeist rührt zu einem großen Teil aus der dunklen Vitalität, die er aus Misserfolgen schöpft. Auf dem Weg von NVIDIA an die Spitze war der Weg holprig, mit mehreren Momenten, in denen das Unternehmen am Rande des Zusammenbruchs stand.

Im Gegensatz zu denen, die sich mit ihren eigenen glorreichen Errungenschaften brüsten, begegnet Jensen Huang Misserfolgen stets mit Gelassenheit. Er erklärte: „Bei NVIDIA habe ich Misserfolge erlebt, massive Misserfolge, alles war peinlich und demütigend und hätte uns fast ruiniert.“ Angesichts des Scheiterns erliegen einige, aber Jensen Huangs Überlebenswille ermöglicht es ihm immer, Widrigkeiten in Chancen zu verwandeln. „Mein Überlebenswille übertrifft den Willen fast aller, die mich töten wollen.“

Nach der Einführung des NV1-Chips kurz vor dem Bankrott

Zu Beginn seiner unternehmerischen Laufbahn war Jensen Huang eines Tages verzweifelt. 1995, nach zwei Jahren der Verfeinerung, wurde das erste Produkt von NVIDIA, der NV1-Display-Chip, eingeführt. Leider revolutionierte dieses Produkt nicht nur die Branche nicht, sondern brachte NVIDIA auch fast in den Bankrott. Im Gegensatz zur vorherrschenden Methode des „dreieckigen Textur-Mappings“ übernahm NVIDIA innovativ die Methode des „viereckigen Textur-Mappings“. Nach einem Jahr erkannte Jensen Huang, dass die Architektur des Unternehmens fehlerhaft und technisch unzureichend war.

Gleichzeitig war diese Technologie nicht mit der Struktur von Microsoft Windows 95 kompatibel.

Zweifellos war Windows 95 die Zukunft der PCs. Wenn NVIDIA die Sega-Spielkonsole fertigstellen würde, bedeutete dies, dass sie ein mit Windows inkompatibles Produkt geschaffen hatten. Jensen Huang erkannte seinen Fehler und er „musste aufhören“. Um das Projekt zu retten, gestand Jensen Huang Sega den Fehler ein und erhielt 7 Millionen Dollar Finanzierung für Forschung und Entwicklung, was zur Neuentwicklung neuer Chips führte. Trotzdem reichten die Mittel des Unternehmens nur für 30 Tage, und um zu überleben, musste Jensen Huang Mitarbeiter entlassen und das Team von über 100 auf etwas mehr als 30 reduzieren.

Das war sein erster Vorgeschmack auf das Scheitern, aber nur diejenigen, die es sich leisten können zu verlieren, können letztendlich gewinnen.

Anschließend führte Jensen Huang das Team aktiv in die Forschung und Entwicklung. Zwei Jahre später verblüffte der von ihm entwickelteRiva 128den aufkeimenden 3D-Markt und verkaufte sich nur vier Monate nach seiner Veröffentlichung millionenfach. Dieses Produkt holte NVIDIA aus dem Sumpf und rettete den Betrieb des Unternehmens.

Bis heute war Jensen Huangs Eröffnungssatz immer: „Das Unternehmen ist nur 30 Tage von der Pleite entfernt“, um die Mitarbeiter zu motivieren, und das Dreieck wurde zum Erscheinungsbild des aktuellen Hauptsitzgebäudes von NVIDIA. Nach dieser Schlacht verstand Jensen Huang, dass es nicht heroisch ist, der Realität ins Auge zu sehen; es braucht Mut, den Stolz beiseite zu legen und sich im richtigen Moment abzuwenden. In einer Rede an der Universität Taipeh viele Jahre später erklärte er: „Sich ehrlich den Fehlern zu stellen und demütig um Hilfe zu bitten, sind die schwersten Lektionen für kluge und erfolgreiche Menschen.“

Die zweite Niederlage von Jensen Huang kam vom Mobilfunkmarkt. 2007 hat Steve Jobs das Telefon „neu erfunden“, und das iPhone markierte den Beginn der Smartphone-Ära im Zeitalter des mobilen Internets. Seitdem war der Markt für Smartphone-Chips von einem harten Wettbewerb geprägt. Jensen Huang sah das enorme Potenzial des Mobilfunkmarktes und investierte 367 Millionen Dollar, um das Modemgeschäft von Icera zu übernehmen. Aufgrund von Gründen wie veralteter Architektur, hohem Stromverbrauch, fehlendem Basisband und Preis verlor die Tegra-Chipsatz-Serie jedoch weiter Marktanteile.

In der Zwischenzeit nutztenQualcommundMediaTekdie Welle und eroberten einen großen Teil des Marktes. Nach reiflicher Überlegung traf Jensen Huang 2015 die mutige Entscheidung, den Mobiltelefonmarkt aufzugeben. Rückblickend erklärte Jensen Huang: „Die Mission von NVIDIA ist es, Computer zu entwickeln, die ‚Probleme lösen können, die gewöhnliche Computer nicht lösen können‘. Wir müssen uns auf diese Vision konzentrieren und unsere einzigartigen Beiträge leisten.“ Dieser strategische Rückzug und Verzicht ermöglichte es Jensen Huang, sich auf die Kernstrategie zu konzentrieren und einen neuen Markt zu schaffen – die Robotik-Technologie, mit einer sicheren Architektur für neuronale Prozessoren und KI-Algorithmen. Während der PC-Marktkampagne sah sich Jensen Huang starken Bedrohungen durch Intel und AMD gegenüber.

Ohne CPU-Technologie musste NVIDIA sich auf die Plattformen der beiden Giganten stützen. Allerdings wurde die Entwicklung von NVIDIA durch die Giganten eingeschränkt, und Jensen Huang stand vor einer Wahl: entweder bei Grafikchips zu bleiben oder das Schlachtfeld zu erweitern und in den CPU-Markt einzusteigen. Dennoch erhöhte Jensen Huang trotz eines Umsatzrückgangs von 16 % im Jahr 2008 weiterhin die Investitionen. Man kann sagen, dass NVIDIA das einzige Chipunternehmen ist, das sich 30 Jahre lang beharrlich der Grafiktechnologie und dem Parallelrechnen verschrieben hat.

Jensen Huangs Haltung gegenüber Rückschlägen hat die Unternehmenskultur von NVIDIA tiefgreifend beeinflusst.

In einer öffentlichen Rede erklärte er, dass ein Unternehmen grundsätzlich keine Innovation fördern kann, ohne eine Kultur der Risikobereitschaft und der Toleranz gegenüber Fehlern zu pflegen. Um dies zu erreichen, hat NVIDIA eine Kultur der intellektuellen Ehrlichkeit etabliert. In einem offenen Brief betonte er, dass NVIDIA-Mitarbeiter regelmäßig überprüfen sollten, ob die strategische Ausrichtung gegen die ersten Prinzipien verstößt.

Das erste Prinzip besteht darin, zur grundlegendsten Natur der Dinge zurückzukehren, eine unvoreingenommene Analyse durchzuführen und die beste Lösung zum Erreichen des Ziels oder zur Lösung des Problems zu finden. Elon Musk verwendet dieses Prinzip, um über die Geschäftsorganisation von Tesla nachzudenken.

Die richtige Antwort ist B.