¿Quién es Jensen Huang? Fundador del fabricante de chips Nvidia

Who is Jensen Huang? Founder of chipmaker Nvidia es perfilado por BTW Media porque la evidencia publicada lo vincula con la infraestructura de internet, la gobernanza, las dependencias operativas o la visibilidad del mercado.

• La «Ley de Huang» de Jensen Huang impulsó la búsqueda incesante de NVIDIA de duplicar el rendimiento de las GPU cada seis meses, superando a sus competidores.
• A pesar de enfrentar contratiempos en la industria y competencia, la determinación inquebrantable de Huang impulsó la resiliencia y el crecimiento de NVIDIA.
• El liderazgo de Huang guió a NVIDIA a través de los desafíos, enfatizando la necesidad de una innovación continua y adaptación en el mundo empresarial ferozmente competitivo.

En laconferencia GTC 2024, el fundador y CEO deNVIDIA,Jensen Huang, pronunció un discurso de apertura presentando avances revolucionarios en computación acelerada y robótica, atrayendo la atención mundial. Muchos expertos de la industria creen que la presentación de sus 'chips de grado nuclear' y una serie de productos técnicos revolucionarán y liderarán el mundo de la IA. Periódicamente, Jensen Huang sorprende a todos con sus declaraciones o productos. Por supuesto, en los últimos años, lo que también ha sorprendido a todos es el precio de las acciones y las ganancias de su empresa. En estos últimos 30 años, ¿qué ha hecho bien Jensen Huang en NVIDIA? ¿Y cómo se convirtió en un 'gigante de la IA'?

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El chino ‘más beligerante’ de Silicon Valley

Jensen Huang, con un patrimonio neto de varios miles de millones, casi se convierte en un «alborotador». Nacido en 1963 en Taiwán, China, con raíces ancestrales en Lishui, Zhejiang, sus padres, un padre ingeniero químico y una madre maestra, tenían las típicas aspiraciones chinas de éxito para sus hijos.

En busca de una mejor educación, a los nueve años, Huang y su hermano fueron enviados a casa de su tío en Estados Unidos. Debido a dificultades financieras, se inscribieron en un internado rural, que se parecía más a una institución de reforma, con violencia y tatuajes prevalentes entre los estudiantes. A pesar de ser intimidado y asignado a los baños debido a su corta edad, Huang no sucumbió a la negatividad. En cambio, desarrolló resiliencia, fomentando relaciones positivas con compañeros mayores y sobresaliendo académicamente.

Reflexionando sobre esas experiencias en entrevistas, reconoce con humor sus roles pasados mientras expresa gratitud por las lecciones aprendidas. No fue hasta 1974, debido a la inmigración de sus padres, que Huang hizo la transición a una escuela regular, comenzando su viaje académico. A los 16 años, obtuvo la admisión al programa de Ingeniería Electrónica en laUniversidad Estatal de Oregón, donde también encontró el amor y juró convertirse en CEO de una empresa a los 30.

Antes de fundar NVIDIA, Huang trabajó enAMDyLSI, demostrando tanto experiencia técnica como perspicacia en ventas. Su trayectoria empresarial con sus socios Chris y Prem culminó con la fundación de NVIDIA en California en 1993, con el objetivo de revolucionar la tecnología de chips gráficos. A pesar de su comportamiento juguetón en la vida diaria, Huang es conocido como un competidor feroz en la industria de los chips, desafiando audazmente a gigantes como Intel y AMD.

El valor de mercado sin precedentes de billones de dólares de NVIDIA superó al de Intel en 7,9 veces y al de AMD en 4,7 veces, ilustrando su dominio en el campo. Como una vez comentó Huang: «El mayor beneficiario de la guerra nunca es ninguna de las partes involucradas, sino el que vende armas». NVIDIA se erige como ese vendedor. Algunos estiman que se necesitarían diez mil chips NVIDIA A100 para que un ChatGPT funcione, lo que subraya la importancia de la empresa. Sin embargo, incluso los ideales más grandiosos requieren pasos incrementales hacia su realización.

Repasando la historia de NVIDIA, ya sea el metaverso, las criptomonedas o la IA, Jensen Huang no se perdió ninguna de estas tecnologías de moda. Una vez dijo: «Como empresa, como emprendedor, debes anhelar el éxito más de lo que tus oponentes anhelan tu fracaso». NVIDIA captó repetidamente la ola de los tiempos, no por pura suerte, sino por la disposición de Jensen Huang a asumir riesgos y hacer movimientos audaces. Dos decisiones críticas impulsaron directamente a NVIDIA a la posición inigualable de campeón de los chips.

¿Cómo se convirtió NVIDIA en legendaria?

En la década de 1980, Silicon Valley fue testigo de un cambio revolucionario con el auge de las empresas de chips sin fábrica. El número de tales empresas explotó, beneficiando no solo a NVIDIA sino también a gigantes de la industria comoQualcommyMarvell. Anteriormente, tener una instalación de fabricación era imprescindible para las empresas de chips, como afirmó el fundador de AMD, Jerry Sanders, comparándolo con un tiburón mascota en una piscina: costoso de mantener y potencialmente fatal para las startups.

El movimiento estratégico de Jensen Huang fue centrarse únicamente en el diseño de chips, no en la fabricación. Con un capital inicial de solo $40,000, después de una reunión con Morris Chang, el fundador deTSMC, NVIDIA se embarcó en una asociación de 26 años. TSMC fabricó los chips de NVIDIA, lo que permitió a NVIDIA concentrarse en el diseño de chips sin la pesada carga de los costos de fabricación.

La verdadera fortaleza de NVIDIA surgió con el advenimiento de la era de las GPU, aprovechando las plataformas de software para impulsar los ingresos. Mientras Intel dominaba el dominio de las CPU, NVIDIA se aventuró en territorio inexplorado. En 1999, NVIDIA presentó la primera GPU del mundo: la tarjeta gráfica GeForce 256, sentando las bases para el éxito futuro.

La esencia de las GPU de NVIDIA radica en la computación paralela. Para abrir el mercado, Jensen Huang tomó una decisión crucial de iniciar en secreto un proyecto llamado CUDA, con el objetivo de crear una arquitectura de computación paralela universal. A pesar del escepticismo debido a las enormes inversiones, con gastos anuales de $500 millones, que excedían sus ingresos de menos de $3 mil millones en ese momento, Jensen Huang perseveró, apostando por el potencial de la computación de propósito general en GPU.

La IA como oportunidad para la fabricación de chips

Mientras Intel y AMD libraban guerras de frecuencias, Huang predijo audazmente el papel futuro de los microprocesadores en la IA y otros campos. En junio de 2006, la arquitectura CUDA se lanzó oficialmente. En un año, el científico informático estadounidenseAndrew Ngconstruyó el primer modelo de aprendizaje profundo basado en CUDA/GPU, identificando con éxito un gato entre 10 millones de imágenes. Esto envió ondas de choque a través de la industria, encendiendo una chispa en la investigación de IA acelerada por GPU.

La previsión de Jensen Huang y su disposición a asumir riesgos calculados prepararon a NVIDIA para la ola inminente, permitiendo un cambio notable de 20 veces en cinco años y posicionándola como el primer ganador de la era de la IA.

La conexión de NVIDIA con la ola de la IA se remonta a las semillas que el propio Jensen Huang plantó en 2016. Como adicto al trabajo, siempre se involucra personalmente. En el inicio de OpenAI, entregó personalmente la primera DGX del mundo a OpenAI, la GPU de operación de punto flotante más potente de NVIDIA en ese momento. Con el apoyo de Jensen Huang, OpenAI lanzó ChatGPT seis años después y aceleró su ciclo de actualización a un mes. A medida que ChatGPT arrasó en el mundo, NVIDIA, como proveedor de chips, aprovechó la ola de la era de IA/AGI en rápido desarrollo.

Jensen Huang afirmó: «El momento iPhone de la IA ya está aquí». Sin embargo, su ambición va más allá de ser un mero «traficante de armas» de chips; aspira a convertirse en la infraestructura tecnológica de la IA.

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¿Cuándo comenzó la conferencia GTC?

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Enfrentar el fracaso con compostura

Como el «chino más combativo de Silicon Valley», la vida de Jensen Huang gira en torno a cuatro cosas importantes: trabajo, contemplación, ayudar a los demás y creación. La mayoría de los emprendedores se enfrentan a situaciones de vida o muerte, y el espíritu de lucha de Jensen Huang proviene en gran medida de la vitalidad oscura extraída de los fracasos. A lo largo del camino de NVIDIA hacia la cima, ha sido un viaje accidentado, con varios momentos al borde del colapso.

A diferencia de aquellos que presumen de sus propios logros gloriosos, Jensen Huang siempre enfrenta los fracasos con ecuanimidad. Dijo: «En NVIDIA, experimenté el fracaso, un fracaso masivo, todo lo cual fue vergonzoso y humillante, casi llevándonos a la ruina». Ante el fracaso, algunos sucumben a él, pero la voluntad de vivir de Jensen Huang siempre le permite convertir la adversidad en oportunidad. «Mi deseo de vivir supera la voluntad de casi todos los que quieren matarme».

Al borde de la bancarrota tras el lanzamiento del chip NV1

Al comienzo de su viaje empresarial, Jensen Huang estuvo una vez en la desesperación. En 1995, después de dos años de desarrollo, se lanzó el primer producto de NVIDIA, el chip de visualización NV1. Desafortunadamente, este producto no solo no logró revolucionar la industria, sino que también casi lleva a NVIDIA a la bancarrota. A diferencia del método convencional de «mapeo de textura triangular», NVIDIA adoptó innovadoramente el método de «mapeo de textura cuadrilátero». Después de un año, Jensen Huang se dio cuenta de que la arquitectura de la empresa era defectuosa y técnicamente inadecuada.

Al mismo tiempo, esta tecnología era incompatible con la estructura de Windows 95 de Microsoft.

Sin duda, Windows 95 era el futuro de las PC. Si NVIDIA completaba la consola de juegos de Sega, significaría que habían creado un producto incompatible con Windows. Jensen Huang reconoció su error, y «tuvo que detenerse». Para salvar el proyecto, Jensen Huang admitió el error ante Sega y obtuvo $7 millones en financiación para I+D, lo que llevó al redesarrollo de nuevos chips. A pesar de esto, los fondos de la empresa solo eran suficientes para 30 días, y para sobrevivir, Jensen Huang tuvo que despedir empleados, reduciendo el equipo de más de 100 a poco más de 30.

Fue su primer encuentro con el fracaso, pero solo aquellos que pueden permitirse perder pueden finalmente ganar.

A continuación, Jensen Huang lideró al equipo para participar activamente en investigación y desarrollo. Dos años después, laRiva 128que construyó sorprendió al emergente mercado 3D, vendiendo millones en solo cuatro meses desde su lanzamiento. Este producto sacó a NVIDIA del atolladero y salvó las operaciones de la empresa.

Hasta ahora, la frase inicial de Jensen Huang siempre ha sido: «La empresa está a solo 30 días de la bancarrota», motivando a los empleados, y el triángulo se ha convertido en la apariencia del actual edificio de la sede de NVIDIA. Después de esta batalla, Jensen Huang entendió que enfrentar la realidad no es heroico; se necesita valor para dejar de lado el orgullo y retirarse en el momento adecuado. En un discurso en la Universidad de Taiwán muchos años después, dijo: «Enfrentar los errores con honestidad y buscar ayuda con humildad son las lecciones más difíciles de aprender para las personas inteligentes y exitosas».

La segunda derrota de Jensen Huang llegó en el mercado móvil. En 2007, Steve Jobs «reinventó el teléfono», y el iPhone marcó el comienzo de la era de los teléfonos inteligentes en la era de Internet móvil. Desde entonces, el mercado de chips para teléfonos inteligentes ha estado en llamas con la competencia. Jensen Huang vio el enorme potencial del mercado móvil, invirtiendo $367 millones para adquirir el negocio de módems de Icera. Sin embargo, debido a razones como arquitectura obsoleta, alto consumo de energía, falta de banda base y precio, la cuota de mercado de la serie de chips Tegra siguió disminuyendo.

Mientras tanto, Qualcomm yMediaTekse alzaron contra la corriente, apoderándose de una gran parte del mercado. Después de una cuidadosa consideración, Jensen Huang tomó una decisión audaz en 2015 de abandonar el mercado de teléfonos móviles. En retrospectiva, Jensen Huang dijo: «La misión de NVIDIA es crear computadoras que puedan 'resolver problemas que las computadoras ordinarias no pueden resolver'. Debemos centrarnos en esta visión y hacer nuestras contribuciones únicas». Esta retirada y abandono estratégicos permitieron a Jensen Huang centrarse en la estrategia central, creando un nuevo mercado: la tecnología robótica, con una arquitectura segura para procesadores de redes neuronales y algoritmos de IA. Durante la campaña del mercado de PC, Jensen Huang enfrentó fuertes amenazas de Intel y AMD.

Sin tecnología de CPU, NVIDIA tuvo que depender de las plataformas de los dos gigantes. Sin embargo, el desarrollo de NVIDIA estaba restringido por los gigantes, y Jensen Huang se enfrentó a una elección: apegarse a los chips gráficos o expandir el campo de batalla para ingresar al mercado de CPU. No obstante, a pesar de una disminución del 16% en los ingresos en 2008, Jensen Huang continuó aumentando la inversión. Se puede decir que NVIDIA es la única empresa de chips que se ha mantenido persistentemente comprometida con la tecnología de gráficos y computación paralela durante 30 años.

La actitud de Jensen Huang hacia los contratiempos influyó profundamente en la cultura corporativa de NVIDIA.

En un discurso público, declaró que una empresa no puede fomentar fundamentalmente la innovación sin cultivar una cultura de asunción de riesgos y tolerancia al fracaso. Para lograr esto, NVIDIA ha establecido una cultura de honestidad intelectual. En una carta abierta, enfatizó que los empleados de NVIDIA deberían examinar periódicamente si la dirección estratégica viola los primeros principios. El llamado primer principio es volver a la naturaleza más básica de las cosas, realizar un análisis imparcial y encontrar la mejor solución para lograr el objetivo o resolver el problema.

Elon Musk utiliza este principio para pensar en el diseño empresarial de Tesla.

La respuesta correcta es B.