- A "lei de Huang" de Jensen Huang levou a NVIDIA a buscar incansavelmente a duplicação do desempenho das GPUs a cada seis meses, superando seus concorrentes.
- Apesar dos contratempos da indústria e da concorrência, a determinação inabalável de Huang alimentou a resiliência e o crescimento da NVIDIA.
- A liderança de Huang guiou a NVIDIA através dos desafios, enfatizando a necessidade de inovação e adaptação contínuas no mundo dos negócios ferozmente competitivo.
Durante aconferência GTC 2024, o fundador e CEO daNVIDIA,Jensen Huang, fez um discurso de abertura revelando avanços revolucionários em computação acelerada e robótica, atraindo atenção global. Muitos especialistas do setor acreditam que sua revelação de 'chips de qualidade nuclear' e uma série de produtos técnicos irá revolucionar e liderar o mundo da IA. Periodicamente, Jensen Huang surpreende a todos com suas observações ou produtos. Claro, nos últimos anos, o que também surpreendeu a todos foram o preço das ações e os lucros de sua empresa. Nos últimos 30 anos, o que Jensen Huang fez na NVIDIA? E como ele se tornou um 'gigante da IA'?
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O chinês 'mais belicoso' do Vale do Silício
Jensen Huang, com um patrimônio líquido de bilhões, quase se tornou um 'encrenqueiro'. Nascido em 1963 em Taiwan, na China, com raízes ancestrais em Lishui, Zhejiang, seus pais, um pai engenheiro químico e uma mãe professora, alimentavam aspirações tipicamente chinesas de sucesso para seus filhos.
Em busca de uma educação melhor, aos nove anos, Huang e seu irmão foram enviados para a casa de seu tio nos Estados Unidos. Devido a dificuldades financeiras, foram matriculados em um internato rural, que se assemelhava mais a uma instituição de reforma, onde a violência e as tatuagens eram frequentes entre os alunos. Apesar de ser intimidado e designado para limpar os banheiros por causa de sua pouca idade, Huang não sucumbiu à negatividade. Pelo contrário, ele desenvolveu sua resiliência, estabelecendo relações positivas com colegas de quarto mais velhos e se destacando academicamente.
Ao relembrar essas experiências em entrevistas, ele reconhece com humor seus papéis passados enquanto expressa gratidão pelas lições aprendidas. Foi somente em 1974, com a imigração de seus pais, que Huang passou para uma escola regular, iniciando sua jornada acadêmica. Aos 16 anos, ele foi admitido no programa de engenharia elétrica daUniversidade Estadual do Oregon, onde também encontrou o amor e prometeu a si mesmo se tornar CEO de uma empresa antes dos 30 anos.
Antes de fundar a NVIDIA, Huang trabalhou naAMDe naLSI, demonstrando tanto expertise técnica quanto visão de negócios. Sua jornada empreendedora com seus sócios Chris e Prem resultou na criação da NVIDIA na Califórnia em 1993, com o objetivo de revolucionar a tecnologia de chips gráficos. Apesar de seu comportamento brincalhão no dia a dia, Huang é conhecido como um concorrente feroz na indústria de chips, desafiando corajosamente gigantes como Intel e AMD.
O valor de mercado sem precedentes de um trilhão de dólares da NVIDIA ultrapassou o da Intel em 7,9 vezes e o da AMD em 4,7 vezes, ilustrando seu domínio no campo. Como Huang observou um dia: 'O maior beneficiário da guerra nunca é uma das partes envolvidas, mas aquele que vende as armas.' A NVIDIA é esse vendedor. Alguns estimam que seriam necessários dez mil chips NVIDIA A100 para fazer um ChatGPT funcionar, o que ressalta a importância da empresa. No entanto, mesmo os ideais mais grandiosos exigem passos graduais para sua realização.
Ao examinar a história da NVIDIA, seja o metaverso, a criptomoeda ou a IA, Jensen Huang não perdeu nenhuma dessas tecnologias da moda. Ele disse uma vez: 'Como empresa, como empreendedor, você precisa ter mais sede de sucesso do que seus adversários têm sede de sua perda.' A NVIDIA surfou repetidamente a onda da época, não por pura sorte, mas pela vontade de Jensen Huang de assumir riscos e fazer movimentos ousados. Duas decisões cruciais impulsionaram diretamente a NVIDIA à posição incomparável de campeã dos chips.
Como a NVIDIA se tornou lendária?
Na década de 1980, o Vale do Silício passou por uma mudança revolucionária com o surgimento de empresas de chips sem fábrica (fabless). O número dessas empresas explodiu, beneficiando não apenas a NVIDIA, mas também gigantes do setor comoQualcommeMarvell. Anteriormente, possuir uma instalação de fabricação era indispensável para as empresas de chips, como declarou o fundador da AMD, Jerry Sanders, comparando-a a um tubarão de estimação em uma piscina – caro de manter e potencialmente mortal para startups.
A escolha estratégica de Jensen Huang foi focar exclusivamente no design de chips, e não na fabricação. Com um capital inicial de apenas 40.000 dólares, após uma reunião com Morris Chang, o fundador daTSMC, a NVIDIA iniciou uma parceria de 26 anos. A TSMC fabricou os chips da NVIDIA, permitindo que a NVIDIA se concentrasse no design de chips sem o pesado fardo dos custos de fabricação.
A verdadeira fortaleza da NVIDIA surgiu com o advento da era da GPU, aproveitando plataformas de software para gerar receita. Enquanto a Intel dominava o domínio das CPUs, a NVIDIA se aventurou em território desconhecido. Em 1999, a NVIDIA apresentou a primeira GPU do mundo – a placa de vídeo GeForce 256 – estabelecendo as bases para o sucesso futuro.
A essência das GPUs da NVIDIA reside na computação paralela. Para abrir o mercado, Jensen Huang tomou uma decisão crucial ao lançar secretamente um projeto chamado CUDA, visando criar uma arquitetura de computação paralela universal. Apesar do ceticismo devido aos investimentos massivos – com gastos anuais de 500 milhões de dólares, superando seu faturamento de menos de 3 bilhões de dólares na época – Jensen Huang perseverou, apostando no potencial da computação de propósito geral em GPU.
Previsão da IA como oportunidade para a fabricação de chips
Enquanto Intel e AMD travavam guerras de frequência, Huang previu audaciosamente o papel futuro dos microprocessadores na IA e em outras áreas. Em junho de 2006, a arquitetura CUDA foi oficialmente lançada. Em um ano, o pesquisador americano de ciência da computaçãoAndrew Ngconstruiu o primeiro modelo de aprendizado profundo baseado em CUDA/GPU, conseguindo identificar um gato entre 10 milhões de imagens. Isso causou uma onda de choque na indústria, acendendo uma faísca na pesquisa de IA acelerada por GPU.
A clarividência de Jensen Huang e sua disposição para assumir riscos calculados prepararam a NVIDIA para a onda iminente, permitindo uma recuperação notável de 20 vezes em cinco anos e posicionando-a como a primeira vencedora da era da IA.
A ligação da NVIDIA com a onda da IA remonta às sementes plantadas pessoalmente por Jensen Huang em 2016. Como um workaholic, ele sempre se envolve diretamente. Durante a criação da OpenAI, ele entregou pessoalmente o primeiro DGX do mundo para a OpenAI, a GPU de computação de ponto flutuante mais poderosa da NVIDIA na época. Com o apoio de Jensen Huang, a OpenAI lançou o ChatGPT seis anos depois e acelerou seu ciclo de atualização para um mês. Enquanto o ChatGPT varria o mundo, a NVIDIA, como fornecedora de chips, surfava na onda da era da IA/AGI em rápido desenvolvimento.
Jensen Huang afirmou: 'O momento iPhone da IA já chegou.' No entanto, sua ambição vai além de ser um simples 'mercador de armas' de chips; ele visa se tornar a infraestrutura tecnológica da IA.
Quiz
Quando a conferência GTC começou?
A. 2018
B. 2019
C. 2020
D. Nenhuma dessas respostas
Enfrentando o fracasso com serenidade
Como o 'chinês mais combativo do Vale do Silício', a vida de Jensen Huang gira em torno de quatro coisas importantes: trabalho, contemplação, ajudar os outros e criação. A maioria dos empreendedores enfrenta situações de vida ou morte, e o espírito combativo de Jensen Huang deriva em grande parte da vitalidade sombria extraída dos fracassos. Ao longo da jornada da NVIDIA até o topo, o caminho foi acidentado, com vários momentos em que a empresa estava à beira do colapso.
Ao contrário daqueles que se vangloriam de suas próprias realizações gloriosas, Jensen Huang sempre enfrenta os fracassos com equanimidade. Ele declarou: 'Na NVIDIA, eu experimentei o fracasso, um fracasso massivo, tudo foi embaraçoso e humilhante, quase nos levando à ruína.' Diante do fracasso, alguns sucumbem, mas a vontade de viver de Jensen Huang sempre lhe permite transformar adversidade em oportunidade. 'Meu desejo de viver supera a vontade de quase todos que querem me matar.'
Próximo da falência após o lançamento do chip NV1
No início de sua jornada empreendedora, Jensen Huang estava um dia desesperado. Em 1995, após dois anos de aperfeiçoamento, o primeiro produto da NVIDIA, o chip de vídeo NV1, foi lançado. Infelizmente, este produto não apenas não conseguiu revolucionar a indústria, como também quase levou a NVIDIA à falência. Ao contrário do método dominante de 'mapeamento de textura triangular', a NVIDIA adotou inovadoramente o método de 'mapeamento de textura quadrilátero'. Após um ano, Jensen Huang percebeu que a arquitetura da empresa era defeituosa e tecnicamente inadequada.
Ao mesmo tempo, esta tecnologia era incompatível com a estrutura do Windows 95 da Microsoft.
Indubitavelmente, o Windows 95 era o futuro dos PCs. Se a NVIDIA concluísse o console de jogos da Sega, isso significaria que eles haviam criado um produto incompatível com o Windows. Jensen Huang percebeu seu erro, e ele 'precisava parar'. Para salvar o projeto, Jensen Huang admitiu o erro para a Sega e obteve 7 milhões de dólares em financiamento para P&D, o que levou ao redesenvolvimento de novos chips. Apesar disso, os fundos da empresa eram suficientes apenas para 30 dias, e para sobreviver, Jensen Huang teve que demitir funcionários, reduzindo a equipe de mais de 100 para pouco mais de 30.
Este foi seu primeiro gosto do fracasso, mas apenas aqueles que podem se dar ao luxo de perder podem, no final, vencer.
Em seguida, Jensen Huang liderou a equipe para se engajar ativamente em pesquisa e desenvolvimento. Dois anos depois, oRiva 128que ele construiu surpreendeu o nascente mercado 3D, vendendo milhões de unidades em apenas quatro meses após seu lançamento. Este produto tirou a NVIDIA do atoleiro e salvou as operações da empresa.
Até hoje, a frase de abertura de Jensen Huang sempre foi: 'A empresa está a apenas 30 dias da falência', motivando os funcionários, e o triângulo se tornou a aparência do atual prédio da sede da NVIDIA. Após esta batalha, Jensen Huang entendeu que enfrentar a realidade não é heroico; é preciso coragem para deixar de lado o orgulho e se desviar no momento certo. Em um discurso na Universidade Nacional de Taiwan muitos anos depois, ele declarou: 'Enfrentar os erros honestamente e pedir ajuda humildemente são as lições mais difíceis de aprender para pessoas inteligentes e bem-sucedidas.'
A segunda derrota de Jensen Huang veio do mercado móvel. Em 2007, Steve Jobs 'reinventou o telefone', e o iPhone marcou o início da era dos smartphones na era da internet móvel. Desde então, o mercado de chips para smartphones tem sido palco de uma concorrência feroz. Jensen Huang viu o enorme potencial do mercado móvel, investindo 367 milhões de dólares para adquirir o negócio de modems da Icera. No entanto, devido a razões como arquitetura ultrapassada, alto consumo de energia, falta de banda base e preço, a participação de mercado da série de chips Tegra continuou diminuindo.
Enquanto isso, a Qualcomm e aMediaTekaproveitaram a onda, conquistando uma grande fatia do mercado. Após muita reflexão, Jensen Huang tomou uma decisão ousada em 2015 de abandonar o mercado de telefones móveis. Em retrospectiva, Jensen Huang declarou: 'A missão da NVIDIA é criar computadores capazes de 'resolver problemas que computadores comuns não podem resolver'. Devemos nos concentrar nessa visão e dar nossas contribuições únicas.' Esta retirada e abandono estratégicos permitiram que Jensen Huang se concentrasse na estratégia central, criando um novo mercado – a tecnologia robótica, com uma arquitetura segura para processadores de redes neurais e algoritmos de IA. Durante a campanha do mercado de PCs, Jensen Huang enfrentou fortes ameaças da Intel e da AMD.
Sem tecnologia de CPU, a NVIDIA dependia das plataformas dos dois gigantes. No entanto, o desenvolvimento da NVIDIA era limitado pelos gigantes, e Jensen Huang enfrentou uma escolha: manter-se nos chips gráficos ou expandir o campo de batalha para entrar no mercado de CPUs. No entanto, apesar de uma queda de 16% na receita em 2008, Jensen Huang continuou aumentando os investimentos. Pode-se dizer que a NVIDIA é a única empresa de chips que se dedicou persistentemente à tecnologia gráfica e à computação paralela por 30 anos. A atitude de Jensen Huang diante dos contratempos influenciou profundamente a cultura corporativa da NVIDIA.
Em um discurso público, ele declarou que uma empresa não pode fundamentalmente encorajar a inovação sem cultivar uma cultura de tomada de risco e tolerância ao fracasso. Para conseguir isso, a NVIDIA estabeleceu uma cultura de honestidade intelectual. Em uma carta aberta, ele enfatizou que os funcionários da NVIDIA devem periodicamente examinar se a orientação estratégica viola os primeiros princípios. O primeiro princípio consiste em retornar à natureza mais fundamental das coisas, conduzir uma análise imparcial e encontrar a melhor solução para atingir o objetivo ou resolver o problema.
Elon Musk usa este princípio para refletir sobre a organização empresarial da Tesla.
A resposta correta é B.