- «Закон Huang» помог NVIDIA без устали удваивать производительность GPU каждые полгода, опережая конкурентов.
- Несмотря на неудачи в отрасли и конкуренцию, непоколебимая решимость Huang поддерживала устойчивость и рост NVIDIA.
- Лидерство Huang провело NVIDIA через трудности, подчёркивая необходимость постоянных инноваций и адаптации в жёстко конкурентном бизнесе.
Наконференции GTC 2024основатель и генеральный директорNVIDIA,Jensen Huang, выступил с вступительной речью, представив революционные достижения в области ускоренных вычислений и робототехники, что привлекло внимание всего мира. Многие отраслевые эксперты считают, что представленные им «чипы ядерного класса» и серия технических новинок произведут революцию в мире ИИ и поведут его за собой. Jensen Huang то и дело удивляет всех своими заявлениями или продуктами. В последние годы всех поражают также курс акций и прибыль его компании. Что же Jensen Huang сделал в NVIDIA за последние 30 лет? И как он стал «гигантом ИИ»?
Читайте также:Nvidia представляет флагманский ИИ-чип B200 на GTC 2024
Читайте также:Центры обработки данных нового поколения Nvidia будут работать с облачными провайдерами
Самый «воинственный» китаец Кремниевой долины
Jensen Huang, чьё состояние оценивается в миллиарды долларов, едва не стал «возмутителем спокойствия». Он родился в 1963 году на Тайване (Китай), его родовые корни — в Лишуе, провинция Чжэцзян. Его отец был инженером-химиком, мать — учительницей; как и многие китайские родители, они мечтали, чтобы сыновья добились успеха.
В поисках лучшего образования в девять лет Huang и его брат были отправлены к дяде в США. Из-за финансовых трудностей их отдали в сельскую школу-интернат, больше похожую на исправительное учреждение, где среди учеников были распространены насилие и татуировки. Несмотря на травлю и то, что из-за юного возраста ему поручали уборку туалетов, Huang не поддался негативу. Напротив, он выработал стойкость, завёл хорошие отношения со старшими соседями по комнате и отлично учился.
В интервью он с юмором вспоминает эти эпизоды и благодарен за полученные уроки. Лишь в 1974 году, после переезда родителей, Huang попал в обычную школу и начал полноценную учёбу. В 16 лет его приняли на программу электротехники вУниверситет штата Орегон, где он также встретил любовь и пообещал себе стать генеральным директором компании до 30 лет.
До основания NVIDIA Huang работал вAMDиLSI, проявив и техническую экспертизу, и деловую хватку. Его предпринимательский путь вместе с партнёрами Крисом и Премом привёл к созданию NVIDIA в Калифорнии в 1993 году с целью произвести революцию в технологии графических чипов. Несмотря на лёгкий нрав в обычной жизни, Huang известен как безжалостный конкурент в чиповой индустрии, смело бросающий вызов таким гигантам, как Intel и AMD.
Беспрецедентная рыночная стоимость NVIDIA в триллион долларов превысила капитализацию Intel в 7,9 раза и AMD в 4,7 раза, что говорит о её доминировании в этой сфере. Как однажды заметил Huang: «Самый большой бенефициар войны — не одна из воюющих сторон, а тот, кто продаёт оружие». NVIDIA — как раз такой продавец. Некоторые подсчитали, что для работы одного ChatGPT потребуется десять тысяч чипов NVIDIA A100, что подчёркивает значение компании. Тем не менее даже самые грандиозные замыслы требуют постепенных шагов к реализации.
Если посмотреть на историю NVIDIA — метавселенная, криптовалюта или ИИ, — Jensen Huang не прошёл мимо ни одной из этих модных технологий. Он однажды сказал: «Компания и предприниматель должны жаждать успеха сильнее, чем противники жаждут вашего поражения». NVIDIA не раз оседлала волну эпохи — не по чистой случайности, а благодаря готовности Jensen Huang рисковать и идти на смелые шаги. Два ключевых решения напрямую вывели NVIDIA на непревзойдённую позицию чемпиона чиповой индустрии.
Как NVIDIA стала легендой?
В 1980-х в Кремниевой долине произошёл революционный сдвиг: расцвели компании-производители чипов без собственных фабрик (fabless). Число таких компаний резко выросло, что пошло на пользу не только NVIDIA, но и таким гигантам отрасли, какQualcommиMarvell. Раньше собственное производство считалось обязательным для чиповых компаний. Основатель AMD Джерри Сандерс сравнил его с домашней акулой в бассейне: содержать дорого, а для стартапа это может быть смертельно.
Стратегический выбор Jensen Huang состоял в том, чтобы заниматься только проектированием чипов, а не производством. Имея стартовый капитал всего 40 000 долларов, после встречи с основателемTSMCМоррисом Чангом NVIDIA начала 26-летнее партнёрство. TSMC выпускала чипы NVIDIA, что позволяло компании сосредоточиться на проектировании, не неся тяжёлого бремени производственных затрат.
Подлинная сила NVIDIA проявилась с наступлением эпохи GPU: компания использовала программные платформы для получения дохода. Пока Intel доминировала в сфере CPU, NVIDIA двинулась на неизведанную территорию. В 1999 году компания представила первый в мире GPU — видеокарту GeForce 256, заложив основу будущего успеха.
Суть GPU NVIDIA — в параллельных вычислениях. Чтобы открыть рынок, Jensen Huang принял ключевое решение: тайно запустил проект CUDA, направленный на создание универсальной архитектуры параллельных вычислений. Несмотря на скепсис из-за огромных вложений — ежегодные расходы составляли 500 миллионов долларов, а выручка тогда не дотягивала до 3 миллиардов, — Jensen Huang продолжал начатое, делая ставку на потенциал универсальных вычислений на GPU.
Предвидение ИИ как возможности для чиповой индустрии
Пока Intel и AMD вели частотные войны, Huang смело предсказывал будущую роль микропроцессоров в ИИ и других областях. В июне 2006 года была официально запущена архитектура CUDA. В течение года американский исследователь в области компьютерных наукAndrew Ngпостроил первую модель глубокого обучения на базе CUDA/GPU, которая смогла распознать кошку среди 10 миллионов изображений. Это вызвало шок в отрасли и зажгло искру исследований ИИ с ускорением на GPU.
Дальновидность Jensen Huang и готовность к просчитанному риску подготовили NVIDIA к надвигающейся волне: за пять лет компания выросла в 20 раз и стала первым бенефициаром эпохи ИИ.
Связь NVIDIA с волной ИИ восходит к семенам, которые Jensen Huang лично посадил в 2016 году. Как трудоголик, он всегда участвует лично. При создании OpenAI он лично доставил в OpenAI первый в мире DGX — самый мощный на тот момент GPU NVIDIA для вычислений с плавающей запятой. При поддержке Jensen Huang OpenAI шесть лет спустя запустила ChatGPT и ускорила цикл обновлений до одного месяца. Пока ChatGPT покорял мир, NVIDIA как поставщик чипов оседлала волну стремительно развивающейся эпохи ИИ/AGI.
Jensen Huang заявил: «Момент iPhone для ИИ уже наступил». Однако его амбиции выходят за рамки простого «торговца оружием» в мире чипов: он стремится стать технологической инфраструктурой ИИ.
Викторина
Когда началась конференция GTC?
A. 2018
B. 2019
C. 2020
D. Ни один из этих вариантов
Встречать неудачу с невозмутимостью
Как «самый боевой китаец Кремниевой долины», Jensen Huang строит жизнь вокруг четырёх важных вещей: работы, размышлений, помощи другим и созидания. Большинство предпринимателей сталкиваются с ситуациями на грани жизни и смерти, и боевой дух Jensen Huang во многом питается той мрачной жизненной силой, которую дают неудачи.
Путь NVIDIA к вершине был неровным: несколько раз компания оказывалась на грани краха. В отличие от тех, кто хвастается громкими достижениями, Jensen Huang всегда встречает неудачи невозмутимо. Он говорил: «В NVIDIA я познал неудачу, масштабную неудачу — всё это было постыдно и унизительно и едва не привело нас к разорению». Перед лицом неудачи одни сдаются, но воля к жизни позволяет Jensen Huang каждый раз превращать невзгоды в возможность. «Моё желание жить сильнее, чем воля почти всех, кто хочет меня убить».
На грани банкротства после запуска чипа NV1
В начале предпринимательского пути Jensen Huang однажды был в отчаянии. В 1995 году, после двух лет доводки, был выпущен первый продукт NVIDIA — графический чип NV1. К сожалению, этот продукт не только не произвёл революцию в отрасли, но и едва не привёл NVIDIA к банкротству. Вместо господствовавшего метода «треугольного наложения текстур» NVIDIA новаторски применила метод «четырёхугольного наложения текстур». Через год Jensen Huang понял, что архитектура компании ошибочна и технически несостоятельна. Кроме того, эта технология была несовместима со структурой Windows 95 от Microsoft.
Windows 95, несомненно, была будущим ПК. Если бы NVIDIA завершила игровую консоль для Sega, это означало бы создание продукта, несовместимого с Windows. Jensen Huang осознал ошибку и понял, что «нужно остановиться». Чтобы спасти проект, он признал ошибку перед Sega и получил 7 миллионов долларов на исследования и разработки, что привело к созданию новых чипов. Несмотря на это, средств компании хватало только на 30 дней. Чтобы выжить, Jensen Huang пришлось уволить сотрудников, сократив команду со 100 с лишним человек до чуть более 30. Это был его первый вкус поражения, но выиграть в итоге могут лишь те, кто умеет проигрывать.
Затем Jensen Huang направил команду на активные исследования и разработки. Два года спустя созданный имRiva 128поразил зарождающийся 3D-рынок: за первые четыре месяца после выхода было продано несколько миллионов копий. Этот продукт вытащил NVIDIA из болота и спас операционную деятельность компании.
До сих пор коронная фраза Jensen Huang звучит так: «Компания всего в 30 днях от банкротства» — она мотивирует сотрудников, а треугольник стал отличительной чертой нынешнего здания штаб-квартиры NVIDIA. После этой битвы Jensen Huang понял: смотреть в лицо реальности — это не героизм; нужно мужество, чтобы отбросить гордость и вовремя свернуть с пути. Много лет спустя, выступая в Университете Тайваня, он сказал: «Честно признавать ошибки и смиренно просить о помощи — самые трудные уроки для умных и успешных людей».
Второе поражение Jensen Huang пришло с мобильного рынка. В 2007 году Стив Джобс «заново изобрёл телефон», и iPhone положил начало эпохе смартфонов в эру мобильного интернета. С тех пор рынок чипов для смартфонов охватила ожесточённая конкуренция. Jensen Huang увидел огромный потенциал мобильного рынка и вложил 367 миллионов долларов в покупку модемного бизнеса Icera. Однако из-за устаревшей архитектуры, высокого энергопотребления, отсутствия базового модема и цены доля рынка серии чипов Tegra продолжала падать. Тем временем Qualcomm иMediaTekвоспользовались волной и захватили значительную долю рынка.
Обдумав всё, в 2015 году Jensen Huang принял смелое решение уйти с рынка мобильных телефонов. Оглядываясь назад, Jensen Huang говорил: «Миссия NVIDIA — создавать компьютеры, способные “решать задачи, которые обычные компьютеры решить не могут”. Мы должны сосредоточиться на этом видении и вносить свой уникальный вклад». Этот стратегический уход позволил Jensen Huang сосредоточиться на основной стратегии и создать новый рынок — робототехнику, с защищённой архитектурой для процессоров нейросетей и алгоритмов ИИ. Во время кампании на рынке ПК Jensen Huang сталкивался с серьёзными угрозами со стороны Intel и AMD.
Не имея технологии CPU, NVIDIA приходилось опираться на платформы двух гигантов. Это ограничивало развитие компании, и перед Jensen Huang стоял выбор: остаться в графических чипах или расширить поле боя и выйти на рынок CPU. Тем не менее, несмотря на падение выручки на 16 % в 2008 году, Jensen Huang продолжал наращивать инвестиции. Можно сказать, что NVIDIA — единственная чиповая компания, которая на протяжении 30 лет последовательно занималась графическими технологиями и параллельными вычислениями. Отношение Jensen Huang к неудачам глубоко повлияло на корпоративную культуру NVIDIA.
В публичном выступлении он заявил, что компания не может по-настоящему поощрять инновации, не развивая культуру принятия риска и терпимости к ошибкам. Для этого NVIDIA создала культуру интеллектуальной честности. В открытом письме он подчеркнул, что сотрудники NVIDIA должны периодически проверять, не нарушает ли стратегическое направление первые принципы. Первый принцип — вернуться к самой фундаментальной природе вещей, провести беспристрастный анализ и найти лучшее решение для достижения цели или решения проблемы. Илон Маск использует этот принцип, размышляя о бизнес-организации Tesla.
Правильный ответ: B.