- 黄仁勋的“黄氏定律”推动英伟达不懈追求每六个月将 GPU 性能翻倍，超越了竞争对手。
- 尽管面临行业挫折和竞争，黄仁勋坚定不移的决心激发了英伟达的韧性与增长。
- 黄仁勋的领导力带领英伟达度过挑战，强调在竞争激烈的商业世界中持续创新和适应的必要性。
在2024 年 GTC 大会上，英伟达创始人兼 CEO黄仁勋发表了主题演讲，公布了加速计算和机器人技术的突破性进展，引发了全球关注。许多行业专家认为，他公布的“核级芯片”和一系列技术产品将彻底改变并引领 AI 世界。每隔一段时间，黄仁勋的言论或产品就会让所有人惊叹。当然，近年来，同样令人惊叹的还有他公司的股价和利润。在过去的 30 年里，黄仁勋在英伟达做对了什么？他又是如何成为“AI 巨头”的？
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硅谷“最好斗”的华人
身价数十亿的黄仁勋，几乎成了“麻烦制造者”。他 1963 年出生于中国台湾，祖籍浙江丽水，父亲是化学工程师，母亲是教师，有着典型中国父母望子成龙的心态。
为了追求更好的教育，9 岁时，黄仁勋和哥哥被送到美国的叔叔家。由于经济困难，他们被送入一所农村寄宿学校，那里更像是一所改造机构，学生中暴力和纹身盛行。尽管因年幼被欺负并被分配去打扫厕所，黄仁勋并没有屈服于消极。相反，他磨练了韧性，与年长的室友建立了积极的关系，并在学业上表现出色。
在采访中回顾这些经历时，他幽默地承认自己的过往，同时感谢所学到的教训。直到 1974 年，由于父母移民，黄仁勋转学到普通学校，开始了他的学术之旅。16 岁时，他考入了俄勒冈州立大学的电子工程专业，还找到了爱情，并发誓要在 30 岁前成为一家公司的 CEO。
在创立英伟达之前，黄仁勋曾在AMD和LSI工作，展现了他技术专长和销售才能。他与合作伙伴 Chris 和 Prem 的创业之旅最终于 1993 年在加州成立了英伟达，旨在革新图形芯片技术。尽管他在日常生活中显得顽皮，但黄仁勋在芯片行业以激烈的竞争者著称，大胆挑战英特尔和 AMD 等巨头。
英伟达空前的万亿美元市值，是英特尔的 7.9 倍，AMD 的 4.7 倍，展示了它在该领域的主导地位。正如黄仁勋曾经说的：“战争的最大受益者从来不是任何参战方，而是出售武器的人。”英伟达就是那个卖家。有人估计，运行一个 ChatGPT 需要一万块英伟达 A100 芯片，这凸显了该公司的重要性。然而，即使是最宏伟的理想，也需要一步步去实现。
回顾英伟达的历史，无论是元宇宙、加密货币还是 AI，黄仁勋都没有错过这些热门技术。他曾说：“作为一家公司，作为一名企业家，你必须比对手渴望你的毁灭更渴望成功。”英伟达屡次抓住时代浪潮，并非全靠运气，而是因为黄仁勋愿意冒险和大胆行动。两个关键决定直接将英伟达推向了无人能及的芯片冠军宝座。
英伟达如何成为传奇？
1980 年代，硅谷见证了无晶圆厂芯片公司的崛起，这是一场革命性的转变。这类公司数量激增，不仅惠及英伟达，还惠及了高通和Marvell等行业巨头。此前，芯片公司必须拥有制造设施，正如 AMD 创始人杰瑞·桑德斯所说，就像在游泳池里养一条宠物鲨鱼——维护成本高昂，对初创公司可能是致命的。
黄仁勋的战略举措是专注于芯片设计，不涉足制造。凭借仅 4 万美元的启动资金，在与台积电创始人张忠谋会面后，英伟达开始了长达 26 年的合作。台积电为英伟达制造芯片，使英伟达能够专注于芯片设计，而无需承担沉重的制造成本。
英伟达真正的据点随着 GPU 时代的到来而出现，利用软件平台驱动收入。当英特尔主导 CPU 领域时，英伟达进军了未知领域。1999 年，英伟达推出了世界上第一款 GPU——GeForce 256 显卡，为未来的成功奠定了基础。
英伟达 GPU 的核心在于并行计算。为了开拓市场，黄仁勋做出了一个关键决定，秘密启动了一个名为 CUDA 的项目，旨在创建一种通用并行计算架构。尽管由于巨额投资而遭到怀疑——每年支出 5 亿美元，超过了当时不到 30 亿美元的收入——黄仁勋仍坚持下去，押注于 GPU 通用计算的发展潜力。
AI 成为芯片制造机遇的预测
当英特尔和 AMD 陷入频率战时，黄仁勋大胆预测了微处理器在 AI 和其他领域的未来角色。2006 年 6 月，CUDA 架构正式推出。一年内，美国计算机科学家吴恩达基于 CUDA/GPU 构建了第一个深度学习模型，成功从 1000 万张图像中识别出一只猫。这震惊了整个行业，点燃了 GPU 加速 AI 研究的火花。
黄仁勋的远见和愿意冒险的精神使英伟达为即将到来的浪潮做好了准备，实现了五年内 20 倍的惊人逆转，并使其成为 AI 时代的第一个赢家。
英伟达与 AI 浪潮的联系可以追溯到黄仁勋在 2016 年亲手播下的种子。作为一个工作狂，他总是亲力亲为。在 OpenAI 成立之初，他亲自将世界上第一台 DGX 交付给 OpenAI，那是当时英伟达最强大的浮点运算 GPU。在黄仁勋的支持下，OpenAI 六年后推出了 ChatGPT，并将其更新周期加速到一个月。随着 ChatGPT 席卷全球，英伟达作为芯片供应商，乘上了快速发展的 AI/AGI 时代的浪潮。
黄仁勋断言：“AI 的 iPhone 时刻已经到来。”然而，他的野心不止于做一个芯片“军火商”；他要成为 AI 的技术基础设施。
小测试
GTC 大会何时开始的？
A. 2018
B. 2019
C. 2020
D. 以上都不是
正确答案是 B。
从容面对失败
作为“硅谷最好斗的华人”，黄仁勋的生活围绕四件重要的事情：工作、思考、帮助他人和创造。大多数企业家都会面临生死存亡的关头，黄仁勋的斗志很大程度上源于从失败中汲取的黑暗生命力。在英伟达通往巅峰的旅程中，道路崎岖，几次濒临崩溃。
与那些夸耀自己辉煌成就的人不同，黄仁勋总是平静地面对失败。他说：“在英伟达，我经历过失败，巨大的失败，所有这些都令人尴尬和羞辱，几乎让我们走向毁灭。”面对失败，有些人屈服了，但黄仁勋的求生意志总是使他能将逆境转化为机遇。“我渴望活下去的意志，超过了几乎所有想杀死我的人的意志。”
推出 NV1 芯片后濒临破产
在创业之初，黄仁勋曾一度陷入绝望。1995 年，经过两年的打磨，英伟达的第一款产品 NV1 显示芯片上市。不幸的是，这款产品不仅未能彻底改变行业，还几乎令英伟达破产。与主流的“三角纹理映射”方法不同，英伟达创新性地采用了“四边纹理映射”方法。一年后，黄仁勋意识到公司的架构存在缺陷，技术上不成熟。同时，该技术与微软 Windows 95 的结构不兼容。
毫无疑问，Windows 95 是 PC 的未来。如果英伟达完成世嘉的游戏机，将意味着他们创造了一款与 Windows 不兼容的产品。黄仁勋意识到自己的错误，他“必须停下来”。为了挽救项目，黄仁勋向世嘉承认了错误，并获得了 700 万美元的研发资金，从而重新开发新芯片。尽管如此，公司资金只够维持 30 天，为了生存，黄仁勋不得不裁员，将团队从一百多人减至仅三十多人。这是他第一次尝到失败的滋味，但只有输得起的人，最终才能赢。
接下来，黄仁勋带领团队积极投入研发。两年后，他打造的Riva 128震撼了新兴的 3D 市场，发布仅四个月就售出数百万块。这款产品将英伟达拖出泥潭，挽救了公司的运营。
直到现在，黄仁勋的开场白总是，“公司距离破产只有 30 天”，用来激励员工，而三角形也成为了现在英伟达总部大楼的外观。经过这一战，黄仁勋明白了，面对现实不算英勇，有勇气放下骄傲，在合适的时机转身才是。多年后，在台湾大学的演讲中，他说：“坦诚面对错误和谦卑地寻求帮助，是聪明且成功的人最难学会的教训。”
黄仁勋的第二次失败出现在移动市场。2007 年，史蒂夫·乔布斯“重新发明了手机”，iPhone 标志着移动互联网时代智能手机的开端。从此，智能手机芯片市场烽烟四起。黄仁勋看到了移动市场的巨大潜力，投资 3.67 亿美元收购了 Icera 的调制解调器业务。然而，由于架构过时、功耗高、缺乏基带和价格等原因，Tegra 系列芯片的市场份额持续下滑。
与此同时，高通和联发科逆势崛起，抢占了大量市场份额。经过深思熟虑，黄仁勋在 2015 年做出了大胆的决定，放弃手机市场。事后看来，黄仁勋说：“英伟达的使命是创造能够‘解决普通计算机无法解决的问题’的计算机。我们应该专注于这一愿景，做出独特的贡献。”这一战略撤退和放弃，让黄仁勋得以聚焦核心战略，开辟新市场——机器人技术，并拥有用于神经网络处理器和 AI 算法的安全架构。在 PC 市场战役中，黄仁勋面临英特尔和 AMD 的强大威胁。
没有 CPU 技术，英伟达不得不依赖两大巨头的平台。然而，英伟达的发展受到巨头限制，黄仁勋面临抉择：要么坚守图形芯片，要么扩展战场进入 CPU 市场。尽管如此，尽管 2008 年收入下降了 16%，黄仁勋仍继续增加投资。可以说，英伟达是唯一一家 30 年来始终致力于图形和并行计算技术的芯片公司。黄仁勋对待挫折的态度深刻影响了英伟达的企业文化。
在一次公开演讲中，他表示，如果不培养冒险和容忍失败的文化，公司就无法从根本上鼓励创新。为此，英伟达建立了知识诚实（intellectual honesty）的文化。在一封公开信中，他强调英伟达员工应定期审视战略方向是否违背第一性原理。所谓第一性原理，就是回归事物最根本的本质，进行无偏差分析，找到实现目标或解决问题的最佳方案。埃隆·马斯克就是用这一原理来思考特斯拉的商业布局。
正确答案是 B。