Summary

  • 美国政府问责局10月14日的报告显示，国防部负责“负责任 AI”的中央部门截至2026年2月只有三名在岗人员，核定编制为十人。
  • 跨部门工作委员会自2024年末至2025年8月没有开会，恢复后仍无规定职责与开会频率的章程。截至2026年4月，64条实施工作线还有29条未完成。

加速令已经到位，协调桌却曾空着

美国国防部今年1月要求加快 AI 开发与采用。同一时期，首席数字与人工智能官办公室下的“负责任 AI”部门，十个核定岗位只填了三个。政府问责局的完整审计给出的人员数字截至2月；新的在岗记录会改变当前判断。它足以说明新战略起跑时中央把关团队的规模。

人手问题还有一个更直接的后果：跨部门难题要到哪里去解决？“负责任 AI 工作委员会”原本承担各单位交流实施问题的职责，却从2024年末一直停会到2025年8月。四个接受访谈的部门说，这段时间遇到的问题本可借助协作处理。空军自行搭建治理流程，难以借鉴别处的做法；海军想拿自己的安排与同行核对；国防威胁降低局需要对高影响用途的联邦指引形成一致理解。

委员会2025年8月重新开会，但政府问责局发现它没有写明成员职责和会议频率的章程。另一份进度账也不轻松：截至2026年4月，64条实施工作线中29条未完成，中央办公室尚未建立衡量“负责任 AI”落实情况的指标。这是行政执行进度。审计在十个部门各选一个案例，问责局将这组样本明确列为不可推及整个国防部。

问责局要求为委员会立章程，并解决中央团队的人手需求；国防部同意两项建议。真正要看的，是谁必须把跨部门争议带到桌上、多久讨论一次、谁负责落实。若只有产品进度表在倒计时，而协调和测试靠临时挤时间，提速的成本就会留在各个项目里。