Summary

  • La GAO informó el 14 de octubre de que la División de IA Responsable del Departamento de Defensa tenía ocupados tres de diez puestos autorizados en febrero de 2026.
  • El consejo que reunía a los distintos componentes dejó de reunirse desde finales de 2024 hasta agosto de 2025. Volvió sin un estatuto que fijara funciones y periodicidad; en abril quedaban incompletas 29 de 64 líneas de trabajo.

La reunión que se podía cancelar indefinidamente

El Departamento de Defensa fijó en enero una estrategia de inteligencia artificial que prioriza la rapidez. En febrero, su oficina central encargada de implantar la IA responsable funcionaba con tres personas en diez puestos autorizados, según el informe completo de la GAO. La plantilla corresponde a febrero; un registro actualizado cambiaría el dato. La diferencia entre el ritmo exigido y los puestos cubiertos ya era concreta cuando la estrategia empezó a desplegarse.

La estructura de coordinación tampoco tenía un reloj obligatorio. El Responsible AI Working Council no se reunió desde finales de 2024 hasta agosto de 2025. Cuatro componentes dijeron a los auditores que durante ese intervalo afrontaron problemas que habrían merecido colaboración. La Fuerza Aérea empezó a armar sus propios procedimientos y buscó referencias de otras áreas; la Marina quería contrastar los suyos; la agencia de reducción de amenazas necesitaba una lectura común de normas federales para usos de gran impacto. La colaboración informal entre algunas oficinas continuó, pero no reemplazó una mesa con todos los responsables.

El consejo reanudó sus reuniones en agosto de 2025. La GAO encontró que seguía sin estatuto: faltaban funciones asignadas y una frecuencia exigible. En abril, la documentación del despacho central registraba 29 de 64 líneas de ejecución pendientes, y aún no había métricas para medir la implantación de IA responsable. Son datos del avance administrativo. La GAO examinó un caso en cada uno de diez componentes y calificó la muestra de no generalizable.

La GAO propuso dos tareas precisas: dar una norma de funcionamiento al consejo y atender las necesidades de personal de la división. Defensa aceptó ambas. La primera convierte la cooperación en una obligación con destinatario y fecha; la segunda decide si alguien tendrá tiempo para cumplirla. Un plan de IA que corre más deprisa que su capacidad de coordinación deja a cada programa la factura de interpretar las reglas por su cuenta.