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Apple Vision Pro sales fail: What went wrong?

Apple Vision Pro sales fail: What went wrong? is tracked as a internet infrastructure institution within the internet infrastructure ecosystem.

Apple Vision Pro sales fail: What went wrong?

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分类Institution

Apple Vision Pro sales fail: What went wrong? is tracked as a internet infrastructure institution within the internet infrastructure ecosystem.

地区Global

Apple Vision Pro sales fail: What went wrong? has public-source relevance to network operations, governance, dependency mapping, or market structure.

信号重点Market

Apple Vision Pro sales fail: What went wrong? has public-source relevance to network operations, governance, dependency mapping, or market structure.

内容类型PROFILE

Apple Vision Pro sales fail: What went wrong? is tracked as a internet infrastructure institution within the internet infrastructure ecosystem.

主要领域Market

Public-source signals support medium-impact monitoring for infrastructure visibility and dependency analysis.

影响Medium

Public-source signals support medium-impact monitoring for infrastructure visibility and dependency analysis.

置信度?Confidence Grade
0.90–1.00AHigh — direct sources
0.75–0.89A/BStrong
0.55–0.74B/CMedium
0.35–0.54C/DWeak–medium
0.10–0.34DWeak signal
0.00–0.09DInternal monitoring
有限置信度 (76%)

多个公开来源

  • 由于美国市场对售价3500美元的混合现实头显需求低迷,苹果已削减Vision Pro产量。苹果目前预计2025年Vision Pro出货量将同比下降,促使苹果重新审视并调整产品路线图;据悉,原定2025年推出的第二代Vision Pro计划现已搁置。
  • 苹果iPad Pro广告遭遇滑铁卢:“Crush!”广告中展示了钢琴、唱片机、颜料以及其他作品在液压机的压力下被压扁的场景,引发了大量批评。
  • 传播学之父之一麦克卢汉提出了“媒介是人体感官的延伸”的理论。这一传播理论也可应用于VR等产品的广告策略。我们不禁思考,人类对VR设备的想象边界在哪里?

不久前,斯坦福大学学生在校内走廊使用苹果Vision Pro学习的短视频在TikTok上疯传。视频中,许多斯坦福学生戴着非常显眼的VR设备,对着空气做捏合手势——此举显得既酷炫,又令人毛骨悚然,同时非常新奇。 另见: Ziggo集团任命领导人,备战2027年阿姆斯特丹上市.

你还记得苹果发布Vision Pro的时刻吗?苹果的Vision Pro虚拟现实头显于2024年2月2日在美国正式发售。一时间,所有人都在谈论VR和元宇宙。 另见: AKNET 互联网与信息系统有限公司.

但三个月过去了,Vision Pro的商业表现并不理想——由于美国市场需求骤降,苹果已因需求低迷削减了Vision Pro的产量。在2月上市前,这款空间计算设备的预订量约为16万至18万台。但在初期的兴趣爆发后,销量迅速放缓,苹果目前对海外市场需求持“保守态度”。 另见: Azarakhsh Ava-e Ahvaz Co.

除了显而易见的售价高达3600美元之外,似乎还有其他几个原因,导致这款概念理想、具有开创性的产品在商业销售上遭遇滑铁卢。 另见: Windhoos.

麦克卢汉的理论:媒介是人体的延伸

传播学之父之一麦克卢汉提出了一个著名理论:媒介是人体的延伸,这意味着媒介的形式(如电视、广播或互联网)会融入其传递的信息之中,在两者之间建立起一种共生关系。 另见: EuroNet.

“媒介即讯息。” 另见: DU jiarui.

麦克卢汉,传播学之父之一

在他看来,每一种媒介都延伸或增强了人类能力或感官的某个方面。例如,印刷机延伸了我们的眼睛和双手,使我们能够跨越距离和时间进行交流、获取信息。同样,电视将远方的事件和图像带到我们的客厅,改变了我们对时空的感知。 另见: 弗罗茨瓦夫市政供水与污水处理公司(MPWiK).

通过理解这一概念,我们认识到不同的媒介会改变我们的感官认知和思维过程,他敦促我们更加关注媒介如何塑造我们的感知、行为以及我们与世界的互动。 另见: Vozhd.net.ua.

Vision Pro:立意良好,商业失败

许多人认为这是一款跨时代的产品,这款拥有眼球追踪和手势识别技术的产品,原本只会在《复仇者联盟》这类科幻电影中出现,如今空中屏幕已成现实。“未来来得太快”,这或许是你我在观看苹果Vision Pro发布会时会发出的感叹。

“Vision Pro是今日的明日科技。”

蒂姆·库克,苹果首席执行官

根据麦克卢汉的理论,Vision Pro对人机交互的设计与这一目的背道而驰。在哔哩哔哩(B站)上,有一位科技领域百万粉丝的UP主(老师好我叫何同学,他也拥有一个YouTube频道),他也是电子产品评测领域的专家。

在他对Vision Pro的评测视频中他指出,这款产品确实有很多创新卖点(比如带来55英寸屏幕体验),但想要将Vision Pro完全融入日常生活几乎是不可能的。产品的眼球追踪和手势识别技术确实灵敏且响应迅速,但要执行更复杂的操作也很困难。当然,你可以为它外接妙控键盘和妙控板,那么它在工作领域中的生产力可以达到普通Mac的水平。

另外一个阻碍Vision Pro成功的因素是它630克的重量,且重心完全集中在设备前端,导致面部肌肉异常疲劳;当你关闭Vision Pro的透视功能时可能会处于危险境地,但当你打开它时,其像素又不足以让你完全真实地看清世界,而在外人看来,你透过Vision Pro露出的眼睛会有点像外星人。因此,Vision Pro作为一种技术媒介,在某种程度上不仅没有延伸你的感官,反而限制了人类正常的五感。

另请阅读: 元宇宙去哪了?苹果Vision Pro能把它带回来吗?

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在何同学的评测视频中,他展示了在外人看来,隐藏在Vision Pro内的眼睛看起来有多奇怪。

iPad Pro广告引发不适

苹果于5月7日推出了搭载M4芯片的iPad Pro。为了宣传iPad的无限创意可能,它发布了一则名为“Crush!”的广告,展示了钢琴、唱片机、颜料以及其他作品在液压机的压力下被压扁的场景。这则广告引发了人们内心深层的技术道德焦虑——未来如此糟糕,钢琴和收音机这些充满活力与动感的体验,竟要被压缩进冰冷的金属之中,人类也将变得麻木而乏味。但如果我们倒放广告,体验就会好得多——钢琴和收音机从iPad中延伸出来,正是iPad凝聚的人类智慧扩展了我们的感官,而非我们的感官被碾碎、压缩进机器里。

另请阅读: 苹果发布搭载M4芯片的最新iPad

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在这张iPad Pro广告截图中,液压机正在压碎一切。

快速测验

你认为苹果Vision Pro在市场上失败的主要原因是什么?

A. 缺乏创新功能

B. 价格昂贵和人体工学问题

C. 仅限美国市场供应

D. 广告策略不佳

正确答案见文末。


VR的未来在哪里?

市面上还有许多其他VR产品,例如Oculus Quest 2提供了极具吸引力的性价比和性能组合,已成为普通用户和VR爱好者的热门选择;PlayStation VR专为PlayStation 4和PlayStation 5游戏主机设计,为游戏主机玩家带来沉浸式虚拟现实体验;Google Card作为最容易入门的VR设备之一,可将智能手机转变为简易VR头显。但上述产品都尚未成为主流。它们大多专注于游戏行业,距离日常生活还有很长的路要走。

VR的发展趋势表明,我们与数字内容的交互方式将发生范式转变。如今,虚拟现实远非简单的娱乐工具。它是一门沉浸式、变革性和社交性的技术,正在重塑各个行业以及我们感知现实的方式。从教育和娱乐到商业和社交互动,VR可以应用在我们生活的方方面面。

展望未来,虚拟现实的前景堪称革命性。尽管当前趋势让我们得以一窥其潜力,但VR可能性的真正范围依然广阔且大多未被探索,这让我们热切期待这段激动人心的数字之旅的前方风景。

元宇宙站在技术创新的最前沿,是一个通过虚拟现实可访问的非凡数字宇宙。在这里,用户可以在虚拟域内无缝复制众多现实世界活动。与孤立运行的传统VR应用不同,元宇宙整合了所有服务和应用程序,确保无缝、不间断的用户体验。这一引人入胜的发展势必将成为虚拟现实领域的决定性趋势,重塑我们与数字环境以及彼此交互的方式。

“未来,现实世界与元宇宙之间的过渡有望实现无缝衔接,这让我们思考两者各自的重要性。有一点是肯定的,无论我们接受与否,元宇宙都将重塑世界。”

陈刚,北京大学教授

我们期待未来会有更令人兴奋的VR产品:或许,电影《头号玩家》中的一切都会成真。在尊重和延伸人类感官的基础上,我们期待拥抱一个更先进、更有趣的未来。

正确答案是B.价格昂贵和人体工学问题 (文中提及),你也可以保留自己的观点。

运营领域

Apple Vision Pro sales fail: What went wrong? 的公开档案基于可见角色、运营背景和相关报道。

  • 公开角色: Apple Vision Pro sales fail: What went wrong? 通过公开角色、服务背景和可复核资料进入 BTW 的观察范围。 证据基础: Apple Vision Pro sales fail: What went wrong? article record; Apple Vision Pro sales fail: What went wrong? article record
  • 运营面: Market 与 Global 构成该机构档案的公开语境。 证据基础: Apple Vision Pro sales fail: What went wrong? article record; Apple Vision Pro sales fail: What went wrong? article record

时间线

  1. Apple Vision Pro sales fail: What went wrong? 公开档案更新

    公开报道将 Apple Vision Pro sales fail: What went wrong? 记录为需要按角色、运营语境和证据继续观察的主体。

概要

  • 名称: Apple Vision Pro sales fail: What went wrong?
  • 类型: Internet infrastructure institution
  • 所在地: Global
  • 档案重点: Institution

功能说明

  • 公开记录可用于跟踪其角色、服务和关键关系。

重要性

  • Public-source signals support medium-impact monitoring for infrastructure visibility and dependency analysis.
  • 运营关键性: Medium
  • 时间范围: Next quarter

关注事项

  • 监测重点是经核实的服务连续性、治理变化和关系信号。
当前Medium 优先级

跟踪经验证的来源更新、角色变化和当前公开证据。

季度Medium 政策敏感度

Public-source signals support medium-impact monitoring for infrastructure visibility and dependency analysis.

年度Next quarter 展望

长期相关性取决于经验证的运营、政策和关系变化。

会员简报

深度档案背景

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公开视角

Apple Vision Pro sales fail: What went wrong? 的公开解读限于可见角色、运营语境和有证据支撑的关系。

观察点

  • 新的公开角色、合作、产品、政策或市场披露。
  • 涉及具名组织或人物的已验证关系变化。

限制说明

  • 私人或未经验证的说法不进入公开视图。

常见问题

为什么收录 Apple Vision Pro sales fail: What went wrong??

Apple Vision Pro sales fail: What went wrong? 有公开证据显示其与数字基础设施、治理或市场报道相关。

这个档案的公开部分是什么?

公开层覆盖可见角色、运营语境、关联主体和有证据支撑的观察点。

读者接下来应关注什么?

读者应关注有来源支持的角色变化、新合作、监管暴露、运营扩张或会改变公开评估的证据。

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