Profiles
리더
전략, 자본, 실행을 총괄하는 고위 의사결정권자들입니다.
시장·인물
인물
인물 인텔리전스는 인터넷 인프라 전략을 형성하는 리더, 운영자, 연구자, 창작자, 투자자, 정책 주체를 프로필로 소개합니다. 이 카테고리는 인터뷰, 공개 프로필, 기업 링크, 역할 변경, 거버넌스 노출, 소속 맥락, 관련 기사를 연결하여 독자가 개별 기사의 시간순 나열이 아니라 운영 역할을 기준으로 의사결정자를 추적할 수 있게 합니다. 이름이 알려진 임원, 창업자, 기술 운영자, 표준 기여자, 레지스트리 주요 인사, 인프라 투자자를 검색하는 독자는 해당 인물을 클라우드, 통신, 데이터센터, 지역 연결성, 거버넌스, 자본 배분 결과와 연결할 수 있습니다.
리더혁신가학계 인사크리에이터
최신 커버리지
인물의 최신 소식
기사 545개
리더
David Tatlisu가 정리 작업에 번호를 붙였다. 삭제 기준은 아직 없다
RIPE-NONAUTH의 낡은 기록을 줄이자는 논의가 `NWI-22`라는 공식 작업 항목이 됐다. Database Working Group 공동 의장 David Tatlisu가 10월 29일 문을 열었다. 어떤 기록을 지울 수 있는지 정하는 일은 이제 시작이다.
리더
Barry O'Donovan이 찾은 취약점 받은편지함, 패치는 누가 쓰나
오픈소스에 보안 신고가 도착하면 저장소 주소만으로는 부족하다. 읽는 사람, 수정 결정을 내리는 사람, 새 버전을 내놓는 사람이 필요하다. Barry O'Donovan은 RIPE 93에서 유럽의 새 규정을 그 업무표에 대입했다.
리더
ARIN 회의에 두 번 초대된 Altie Jackson, 이번에는 초안을 일찍 달라고 한다
Altie Jackson은 ARIN 펠로로 두 차례 회의에 참석했다. 자문위원회 선거에 나선 지금, 그는 환영 인사보다 더 쓸모 있는 것을 요구한다. 정책 문구를 고칠 수 있을 때 초안과 그 영향을 보여 달라는 것이다.
리더
Adiel Akplogan은 큰 계약에 서명할 수 있었다. 열쇠는 AfriNIC 이사회에 남았다
막 출범한 인터넷 번호 등록기관에는 일을 성사시킬 CEO가 필요하다. 동시에 큰돈이 걸린 약속을 CEO의 직함 하나로 결정해서는 안 된다. AFRINIC 이사회는 그 경계를 금액과 사람 이름으로 적었다.
리더
Scott Bradner는 표준 절차에 로마 숫자를 붙였다. 이의신청 시계는 그대로였다
1999년 만우절에 나온 RFC 2551은 인터넷 표준 절차를 로마식 관청으로 바꿔 놓았다. 간판은 우스워졌지만, 승인을 내리고 불복을 끝내는 권한은 원문과 거의 같은 자리에 남았다.
리더
Katsuyasu Toyama의 IPv6 IRR에 손은 올라갔다. 4월에는 서비스가 오지 않았다
APNIC 회의는 2004년 IPv6 라우팅 등록부의 필요성에 동의했다. 관리 주체와 자료 유지 방안은 조용한 메일링리스트로 넘어갔다. APNIC가 예상한 2005년 4월 말에는 소프트웨어가 준비되지 않았고, 공식 시행 날짜는 2006년 5월로 남았다.
리더
Masasi Eto는 두 네트워크의 약속을 맞춰 봤다. 등록부는 각 문장만 검사했다
한 자율시스템은 경로를 내보낸다고 적었다. 이웃의 정책에는 그 경로를 받아들이겠다는 말이 없다. 두 기록 모두 형식 검사를 통과한다. Masasi Eto가 2003년 APNIC에서 드러낸 문제는 잘 적힌 두 기록이 함께 놓였을 때 생기는 충돌이었다.
리더
Bill Darte는 /22 문을 열었다. /24에는 경로표 증거를 요구했다.
2002년 ARIN 회의장은 작은 IPv4 블록을 놓고 질문마다 다른 표정을 보였다. Darte는 당장 가능한 한 걸음과 다음 걸음을 판단할 측정 계획을 나눴다. 정책에는 첫걸음만 남았다.
리더
Thomas Narten은 고객의 IPv6 크기를 ISP에 맡겼다. ARIN은 /56 자를 쥐고 있었다.
집에 건네는 주소 블록의 크기는 사업자가 정한다. 같은 사업자가 다음 IPv6 공간을 신청할 때 사용률을 계산하는 단위는 ARIN이 정한다. Thomas Narten과 Lea Roberts의 정책은 두 결정을 갈라놓았다.
리더
IPv6를 키우던 실험이 IPv4를 더 달랐다: Kosuke Ito의 3년
일본의 대규모 IPv4 시험은 2005년 말 주소를 돌려주기로 되어 있었다. IPv6 서비스가 그때까지 IPv4 없이 서지 못하자 Kosuke Ito 등이 2008년까지 연장을 제안했다. APNIC 회의장은 기간보다 반환 약속의 실효성을 캐물었다.
리더
APNIC가 고객 이름을 가렸다. Toshiyuki Hosaka는 숫자를 돌려 달라고 했다
고객 배정 기록이 공개 조회에서 빠지자, 배정 기록이 실제로 몇 건인지 세기도 어려워졌다. Toshiyuki Hosaka는 이름을 되살리는 대신 국가와 규모별 합계를 공개하자고 제안했다. APNIC는 2005년 8월 첫 파일을 냈다. 다만 국가 인터넷 등록기관이 따로 쥔 기록까지 그 합계에 자동으로 들어오지는 않았다.
리더
Uchenna Ibekwe는 APNIC 계정 하나를 원했다. 두 번의 거수에도 결론은 없었다
한 회사가 여러 나라에서 망을 운영하는데 APNIC 회원 계정은 나라별로 따로 있었다. Uchenna N Ibekwe는 회원 계정을 합치되 각 국가망의 주소 관리와 피어링 계획은 남겨 두자고 했다. 2005년 APNIC 20에서 IPv4와 IPv6를 나눠 손을 들어 보았지만 두 안건 모두 명확한 합의에 이르지 못했다.
리더
Katsuyasu Toyama는 휴대 가능한 IPv6의 문을 열었다. APNIC는 석 달짜리 시계를 걸었다
여덟 명의 제안자는 사업자를 바꿔도 주소를 지킬 수 있게 하자고 했다. APNIC는 받아들이되 세 달 안에 두 번째 연결을 실제로 쓰라는 조건을 붙였다. 지금 정책에는 그 회수 문장이 없다.
리더
Terry Manderson는 DNS 판정을 바꿨다. 지우개는 이미 APNIC 손에 있었다
고장 난 역방향 DNS 위임을 철회할 권한은 APNIC에 이미 있었다. Manderson는 2006년 그 권한을 쓰기 전에 무엇을 확인할지 좁혔다. 유효한 SOA 응답과 권한을 나타내는 AA 비트다.
리더
Tomoya Yoshida는 새 주소를 시험하자고 했다. IPv4 규칙은 회의장을 못 나갔다
주소 블록이 등록부에 올랐다고 오래된 필터가 길을 터주지는 않는다. Yoshida는 레지스트리와 사업자가 함께 그 막힌 지점을 찾자고 했다. APNIC 회의는 검사에는 손을 들었지만 규칙 전체에는 합의하지 못했다.
리더
Terry Manderson는 APNIC의 이메일 갱신에 퇴장 날짜를 적었다. 회원들은 문을 닫지 않았다.
인증된 거래 방식으로 등록 정보를 고치자는 제안은 명쾌했다. 이미 이메일 자동화에 연결된 운영자에게는 그 전환 비용이 먼저 보였다.
리더
James Spenceley는 IPv4 한 번 배분의 천장을 /18까지 내렸다. 회의장은 사다리를 치웠다
남은 주소가 줄수록 한 조직이 한 번에 받는 몫도 줄인다. Spenceley와 Jonny Martin은 2009년 그 규칙을 숫자로 그렸다. 작은 회원에게 자리를 남기려는 계산이었지만, 큰 망이 이미 연결해야 할 고객은 계산 밖에 있었다.
리더
Philip Smith는 IPv4를 넘긴 뒤 2년간 다시 받지 못하게 하려 했다. 문은 끝내 잠기지 않았다
주소를 이전하고 곧바로 APNIC의 남은 물량을 다시 신청한다. Smith는 2009년 그 왕복을 막으려 했다. 기다림은 24개월이었다. 그러나 이전 정책의 본안이 재논의로 돌아가자 그는 별도 잠금장치를 거둬들였다.
리더
Izumi Okutani는 APNIC의 이의 제기 시계를 절반으로 줄였다. 남은 시간은 의장 손에 있다
회의장의 합의가 메일함을 닫지는 않는다. 예전 APNIC 규칙은 회의가 끝난 뒤에도 8주를 열어 두었다. Okutani와 Dean Pemberton은 4주를 기본으로 바꾸고, 더 기다릴지는 Policy SIG 의장이 정하게 했다.
리더
Dean Pemberton은 오염된 IPv4 블록을 DNS 주소로 쓰려 했다. APNIC의 두 회의는 다른 답을 냈다
APNIC는 원치 않는 트래픽이 몰리는 1.2.3.0/24를 격리해 두었다. Pemberton은 이를 지역 범위의 DNS 애니캐스트 주소로 쓰자고 제안했다. 정책 SIG는 목요일에 동의했지만 금요일 회원 회의에서는 합의가 나오지 않았다.
분류 체계
인물
Profiles
혁신가
비약적 성과와 시장 재편을 이끄는 사업자입니다.
Profiles
학계 인사
장기 사이클의 인프라와 거버넌스 사고를 형성하는 연구자들.
Profiles
크리에이터
아키텍처와 표준의 방향을 만들어가는 프로토콜·플랫폼 크리에이터.