Résumé

  • L’Europe propose une analyse fonctionnelle à soumettre au Conseil en 2027, couvrant compétences, composition, engagement et affectation de tout le personnel du Secrétariat général et des trois Bureaux.
  • Elle veut aussi examiner les économies liées aux départs naturels, privilégier certains redéploiements vers les bureaux régionaux et revoir les grades possibles de postes vacants.

Le mot « priorité » prend peu de place dans un discours. Dans un organigramme, il réclame des personnes et des postes. L’addendum 20 des États membres de la CEPT à la contribution 75, inscrit au registre officiel de l’UIT, demande de regarder l’ensemble du personnel avant de raconter la prochaine réorganisation. Le Secrétaire général présenterait au Conseil en 2027 une analyse des ressources et compétences disponibles, de la composition des effectifs, de leur engagement et de leur répartition au regard du mandat existant. Le texte réclame aussi le rapport entre Secrétariat général et trois Bureaux.

La résolution 48 de 2022 imposait déjà un plan stratégique de ressources humaines sur quatre ans, des comptes rendus annuels, une attention à l’équilibre géographique et entre les sexes, ainsi qu’un examen des capacités des bureaux régionaux. Le plan 2026–2027 figure au dossier du Conseil. La résolution de 2022 allait déjà plus loin que les principes : son point 5 prévoyait la mobilité interne pour couvrir les départs à la retraite ou les sorties de l’UIT, et son point 8 permettait de recruter un candidat un grade plus bas sous conditions. L’addendum déposé le 14 octobre 2026 par les États membres de la CEPT déplace la question : il veut une analyse de chaque groupe de personnel, avec le rapport d’effectifs et d’engagement entre le Secrétariat et les trois secteurs. Il propose aussi d’examiner le grade du poste vacant lui-même.

Le projet parle ensuite des outils de gestion. Les dirigeants devraient utiliser les économies dues à l’attrition, redéployer des agents notamment vers les bureaux régionaux ou de zone, et réexaminer régulièrement une éventuelle baisse du grade des postes vacants dans les parties non sensibles. Un poste vacant engage le budget et le prochain recrutement. La proposition place ces arbitrages sous deux regards : le Conseil lirait la carte fonctionnelle en 2027; les responsables du Secrétariat général et des trois Bureaux auraient à examiner les vacances et les redéploiements. Aucun chiffre de transfert ou d’économie ne figure dans l’addendum.

La CEPT rattache cette révision au plan RH adopté par le Conseil en 2026, articulé autour de la planification des talents, des performances, de la formation, du bien-être et de la transformation numérique. Son texte demande aussi de suivre la répartition régionale par lieu d’affectation et catégorie. Voilà la portée politique de la carte : un total d’effectifs pour l’ensemble de l’UIT masquerait les décisions prises entre siège, secteurs et bureaux régionaux. Le Conseil pourrait demander quelle mission reçoit un agent et quelle autre devra fonctionner avec un poste revu à la baisse.

Sources