摘要

  • 欧洲提案要求国际电联在2027年向理事会提交覆盖总秘书处和三个部门全体员工的职能分析，列明技能、人员结构、投入及岗位分布。
  • 草案同时要求利用自然减员节余、优先考虑向地区及区域办公室调岗，并定期审视非敏感部门空缺岗位是否可降低级别。

宣布新任务只要一行文字，给任务配人却要打开整张组织图。欧洲提交的第75号文件第20号增补件希望国际电联先把图画清楚。官方文件目录将它列为第48号决议修订建议。秘书长应在2027年向理事会分析全组织可用的人力与技能、员工结构、投入程度和岗位配置，并说明总秘书处与三个部门人员之间的比例和参与水平。

2022年通过的第48号决议早已要求四年期人力资源战略计划、每年向理事会报告、注意地域与性别代表性，还要检查地区及区域办公室的人员能力。2026—2027年人力资源战略计划已有官方理事会文件。新草案要的是能对应实际岗位的一份全员职能账：技能在哪里，谁承担跨部门工作，各单位的人力投入是否匹配现有职责。

盘点之后才轮到调配。草案要求秘书长和各部门主任合理运用自然减员形成的节余，将员工调往包括地区及区域办公室在内的需要处，并定期审视非敏感部门的空缺岗位级别能否下调。空缺岗位决定未来招聘的预算与职责；提案尚未给出具体调岗名单、岗位数量和节余额。这些信息要由未来的人力分析和执行记录说明。

总秘书处承担跨部门支持，各专业部门各有任务，地区办公室又面对不同的成员需求。只看总人数，无法知道某项工作被哪支队伍承担。2027年的职能分析若列出职责、技能和人员比例，理事会就能追问：一个岗位移走后谁接手，某个空缺降级后哪项能力随之变薄。

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