Résumé

  • L’étude analyse 1 752 questionnaires d’adultes non touristes recueillis dans quatorze cabinas sélectionnées. Elle décrit les usagers de ces lieux, pas la population péruvienne entière.
  • La séance partagée coûtait moins cher qu’un accès individuel au domicile selon les comparaisons du rapport, mais le prix, le trajet et la fiabilité de la connexion continuaient de limiter l’usage.

Analyse

Le chiffre important n’est pas seulement celui des ordinateurs installés. C’est aussi le prix auquel quelqu’un pouvait s’asseoir devant l’un d’eux. La cabina publique transformait l’accès en séance : l’opérateur finançait les terminaux et la ligne, tandis que l’usager payait une durée choisie. Le coût fixe de l’équipement ne disparaissait pas ; il était réparti entre les clients.

L’étude publiée en 2001 par la FAO, l’UIT et la Banque interaméricaine de développement compare les deux modèles. En 1998, vingt heures de connexion individuelle par modem revenaient à 40,45 dollars, soit environ 10 % du revenu mensuel moyen par habitant. Ce calcul excluait l’achat de l’ordinateur et l’installation de la ligne téléphonique. Les mêmes vingt heures en cabina coûtaient environ 28 dollars en 1998, soit 7 % de ce revenu ; au niveau des prix de 2000, le rapport estimait le coût à 14 dollars, ou 4 %. Il faut conserver les dates : 7 % et 4 % ne décrivent pas la même année.

Le prix réduit ne signifiait pas que chacun pouvait se permettre une longue utilisation. Une note de l’étude estime à environ 126 dollars le revenu mensuel d’une famille appartenant aux strates les plus pauvres. Selon ses hypothèses, vingt heures de cabina absorbaient alors 12 % de ce revenu familial. Des sessions plus courtes étaient possibles, mais l’usager devait toujours payer son temps et rejoindre le local.

La base de l’enquête appelle la même prudence. Les 1 752 questionnaires analysés concernent des adultes non touristes qui utilisaient déjà l’un des quatorze lieux sélectionnés. Quatre cabinas universitaires ont fourni 1 349 réponses, soit environ 77 % de l’échantillon. Au total, 1 337 personnes — 76,3 % — se déclaraient étudiantes. Les auteurs relient en partie cette forte présence aux quatre grands sites universitaires. Leur note apporte toutefois une nuance : les étudiants étaient également nombreux dans les cabinas non universitaires, même lorsque le taux de réponse y était faible.

Six cabinas commerciales avaient un taux de réponse bas, estimé à environ 10 % ; leurs résultats ne représentaient donc pas leurs propres usagers. Le rapport jugeait les résultats probablement représentatifs pour huit sites ayant bien répondu, pas pour le Pérou tout entier. Et les personnes qui n’utilisaient aucune cabina n’apparaissent pas dans ces questionnaires.

Le dispositif n’était pas non plus une franchise uniforme de la Red Científica Peruana. L’étude décrit des relations commerciales de RCP avec une centaine de cabinas, mais précise que le modèle de franchise souvent attribué au pays ne s’y était pas développé. Chaque exploitant dépendait de sa clientèle et de sa liaison. En février 2000, le tarif horaire indiqué pour Lima et les capitales provinciales était de 2,5 à 3 soles ; à Urubamba, où une seule cabina fonctionnait, il atteignait 7 soles. La concurrence abaissait certains prix, tandis que l’isolement rendait d’autres accès plus chers.

En zone rurale, les interruptions de connexion et les coûts d’exploitation compliquaient encore le service.

L’apport historique des cabinas tient à cette unité nouvelle : une heure d’accès partagé au lieu d’un investissement domestique complet. L’enquête mesure les usagers atteints par quelques lieux sélectionnés. Elle ne mesure ni la couverture nationale, ni le nombre de personnes restées à l’écart.

Sources