Región
Estados Unidos
La inteligencia regional de Estados Unidos explica cómo las empresas, las personas, las medidas políticas, las operaciones de red, las señales de inversión, la demanda de centros de datos, la ejecución de telecomunicaciones y las restricciones del mercado configuran la provisión de infraestructura en el mismo mercado geográfico o área de gobernanza. La página conecta la cobertura publicada con la evidencia, los actores regionales, las dependencias operativas, el contexto de mercado y la exposición de clientes o regulatoria que, de otro modo, podrían estar repartidos entre páginas de temas o empresas separadas. Los lectores pueden comparar quién está activo, qué señales están respaldadas por evidencia pública, cómo el riesgo de ejecución local se relaciona con la estrategia más amplia de infraestructura de Internet y qué cambios pueden afectar a clientes, socios, reguladores o la planificación de capital. Los lectores pueden comprender la geografía, los sectores de infraestructura relevantes, la base de evidencia pública y las preguntas prácticas que hacen que la página regional sea más útil que una breve lista de artículos.
Expediente
La Fed tenía una excepción de MFA del 97 % en un grupo y ningún registro central
La Junta de Gobernadores de la Reserva Federal exigía autenticación resistente al phishing, pero un grupo informático integrado en una división operaba con casi todos sus usuarios exentos para determinadas aplicaciones. La inspección halló un problema de mando: el centro no sabía…
Expediente
El escáner de la GSA se detenía en 15 MB. Catorce archivos expuestos eran mayores.
La agencia tenía un sistema para detectar información sensible mal compartida y directivos que desconocían uno de sus límites. Una inspección halló 116 archivos abiertos a todos los usuarios de su Drive. La disputa de fondo no es sobre comprar tecnología, sino sobre quién…
Expediente
El IRS compró un guardián del gasto. Olvidó vigilar su contrato de 4,5 millones.
El Procurement Hub debía ordenar las decisiones sobre contratos que el Gobierno quería recortar. Su mayor encargo llegó sin hitos claros para la ingeniería, con poca investigación de mercado pertinente y con el precio íntegro pagado al inicio. Cientos de usuarios tampoco pasaron…
Expediente
DHS teme que la cámara de ICE grabe de más. No explicó cómo evitar que grabe de menos.
La privacidad y la rendición de cuentas chocan en un botón. Seguridad Nacional rechazó añadir a ICE un control como el encendido automático por miedo a filmar encuentros sensibles. El auditor federal encontró una pregunta sin respuesta en esa negativa: ¿qué mecanismo verificará…
Expediente
Estado heredó la ayuda exterior. Su registro daba por vivas más de 4.000 subvenciones cerradas.
Una adjudicación puede terminar y seguir ocupando una casilla antigua. El problema de Washington fue mayor: miles de expedientes del principal registro de subvenciones del Departamento de Estado figuraban a la vez vigentes y terminados. El auditor encontró la salida por otros…
Expediente
Washington pidió identificar al dueño del contratista. Cinco años después falta la casilla.
La empresa figura en el registro federal; la persona que se beneficia de ella puede no aparecer. Un informe del GAO encuentra que GSA seguía esperando la norma para recabar ese dato mientras el registro de FinCEN que pensaba aprovechar dejó fuera a las compañías nacionales.
Expediente
El FBI pide avisos a las universidades. No tiene un plan para ganarse la llamada.
Una alerta sobre investigación sensible necesita una ruta clara entre el campus y la oficina federal. La auditoría del GAO muestra una red de 56 oficinas del FBI, contactos académicos dispares y ningún plan para corregir esa disparidad.
Expediente
Washington midió sus oficinas. Las salas vacías quedaron fuera de la cuenta.
Un informe federal dejó fuera superficie desocupada bajo control de GSA sin acuerdo vigente con una agencia. El inventario de julio suma 20,2 millones de pies cuadrados en esa categoría; 72 inmuebles podrían perder su aparente aprobado del 60 %.
Expediente
El Pentágono pisó el acelerador de la IA. Su oficina de control tenía tres personas.
La auditoría federal describe una orden de avanzar deprisa con siete de diez puestos autorizados sin cubrir en la división central de IA responsable. La mesa de coordinación entre organismos también pasó meses sin reunirse.
Expediente
La FCC marca 137 centrales para dejar atrás la voz antigua. Falta contar las casas
El 3 de noviembre empieza el plazo autorizado para siete expedientes de Consolidated Communications. El mapa regulatorio alcanza ocho estados; la prueba de una línea nueva funciona a escala de domicilio.
Historia de Internet
OpenTable regaló la reserva. El restaurante pagó por el libro y por cada comensal sentado.
Para quien buscaba mesa, bastaba con elegir hora y pulsar un botón. En el restaurante había un ordenador junto a la entrada, una instalación, una cuota mensual y un cargo cuando el cliente ocupaba su asiento. Una respuesta de OpenTable a la SEC en 2009 reveló otra vuelta de…
Historia de Internet
eBay tenía Billpoint. Los vendedores seguían ofreciendo PayPal.
La subasta terminaba en la página de eBay, pero el cobro podía salir de ella. Ese pequeño margen de elección abrió una disputa grande: eBay poseía su servicio Billpoint y PayPal era independiente. En las ofertas de pago que PayPal muestreó a finales de 2001, los vendedores…
Expediente
Prendado pero no ejecutable: la grieta registral del crédito con IPv4
Una sociedad estadounidense cuyo nombre inscribe el lado prestatario de una operación con direcciones figura en el directorio de BTW con dos referencias públicas y ningún operador confirmado. El nombre no demuestra que exista un préstamo. Sí señala la costura peor documentada del…
Historia de Internet
Apple licenció el 1-Click de Amazon. Después el carrito entró en la reivindicación principal.
La pantalla mostraba un botón; el servidor guardaba la parte cara del trabajo. Para comprar con una sola acción, alguien ya había entregado su identidad, su forma de pago y su dirección. Amazon patentó esa ruta, Apple obtuvo permiso para usarla y la oficina de patentes acabó…
Historia de Internet
Netflix ofrecía DVD ilimitados. El sobre de devolución marcaba el ritmo.
La cola en la web podía crecer sin fin. Los discos, no. Para recibir el siguiente había que devolver uno, esperar al correo y dejar que Netflix lo registrara. En aquella primera suscripción, la palabra «ilimitado» convivía con tres plazas ocupadas y con el coste de cada viaje…
Historia de Internet
MP3.com te hacía enseñar el CD. La copia que importaba estaba en sus servidores.
El 10 de mayo de 2000, quien conservaba su disco en casa pudo descubrir que el casillero musical de MP3.com ya no abría la misma colección. La empresa había comprobado la posesión del CD, pero el permiso para mantener y ofrecer las pistas desde su servicio era otro asunto. Su…
Historia de Internet
Excite@Home quebró. El cable seguía en la calle; el servicio había que reconstruirlo.
La línea del barrio no desapareció con la quiebra del proveedor que hacía funcionar buena parte del acceso a Internet por cable. AT&T, Cox y Comcast tuvieron que llevar esas funciones a redes propias, con plazos y facturas distintos.
Tendencias de telecomunicaciones nacionales de Norteamérica
La alerta nacional sale a las 14:20. El informe completo llegará en enero.
FEMA tiene cita el 17 de noviembre para probar el sistema estadounidense EAS. La FCC concede 48 horas para el primer informe y hasta el 4 de enero para los datos detallados.
Historia de Internet
Passport vendía un inicio de sesión. Guardaba el registro de cada entrada.
Microsoft ofrecía una llave para varios sitios participantes. La FTC describió en 2002 el libro de entradas que quedaba detrás: sitios, fechas y horas vinculables al nombre del usuario, sin figurar en la política de privacidad.
Historia de Internet
Pets.com cerró la tienda. La marioneta acabó en la lista de activos.
El escaparate dejó de vender el 10 de noviembre de 2000. Tras la pantalla quedaron mercancías, equipos, direcciones web y contratos. La quiebra del relato publicitario fue rápida; la liquidación tuvo su propio reloj.