- Sid Sijbrandij，GitLab 的联合创始人兼首席执行官，领导公司转型为全球最大的全远程组织，拥有超过 2000 名团队成员，遍布 60 个国家和地区。
- 在新冠疫情之前，GitLab 在 Sijbrandij 的领导下就拥抱了虚拟协作，制定了以衡量产出、价值对齐、透明文档和强化自我管理技能为中心的最佳实践。
- Sijbrandij 富有远见的领导力以及对透明度和协作的坚定承诺，为他赢得了同行、同事和行业专家的一致尊敬和钦佩。
2013 年，两名软件工程师决定围绕他们一直在做的开源协作软件开发应用 GitLab 推出一项企业级软件即服务业务，他们并没有打算将其打造成全球最大的全远程组织。但他们相距 2000 公里——一个在乌克兰，另一个在荷兰——而他们的第一招聘在塞尔维亚。他们谁也不想搬家，于是 GitLab 以一个小型分布式劳动力开始了企业生涯。随着创始人开始招聘更多人，他们正式确立：公司将没有办公室；员工可以在任何地方工作。如今，GitLab 的 2000 名团队成员遍布全球约 60 个国家和地区。公司既不拥有也不租赁任何办公空间。早在新冠疫情加速其他组织进行这一转变之前，GitLab 的领导者就已经拥抱并制定了虚拟协作的最佳实践。他们认识到，成功取决于衡量产出而非投入；使人们在规范和价值观上保持一致；确保持续公开地记录政策和流程；以及加强关键的自我管理和人员管理技能。
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Sid Sijbrandij 是谁？
Sid Sijbrandij 在荷兰出生并长大，从小就对技术着迷。他表现出对计算机和编程的天生好奇心，最终导致他攻读计算机工程学位。Sijbrandij 在早年就展现出创业精神，在找到真正热爱的事业 GitLab 之前，他涉足了多个技术项目。
Sid Sijbrandij 现任 GitLab 公司的联合创始人、首席执行官兼董事会主席，GitLab 是一个开创性的 DevSecOps 平台，在简化软件交付的同时增强安全性和合规性。在 GitLab 之前，他的职业生涯经历了独特的转折，从在 U-Boat Worx 公司制造休闲潜水器，到为荷兰司法和安全部的 Legis 项目贡献创新的 Web 应用程序。自 2007 年起就对 Ruby 代码着迷，Sid 独立磨练了他的编程技能，最终在 2012 年接触到 GitLab，并拥抱了他对开源的热情。通过将 GitLab 商业化并带领它通过 Y Combinator 的 2015 年冬季批次，Sid 推动了公司的成长，吸引了超过 3000 万注册用户，从初创公司到全球企业。Sid 拥有荷兰特温特大学的管理科学硕士学位，并被《福布斯》评为疫情期间的颇具影响力的人物之一。
不用通勤就能谋生？试试 Gitlab
Sijbrandij 与 GitLab 的旅程始于 2011 年，当时他共同创立了该公司，使命是彻底改变软件开发的方式。最初是一个小项目，很快就发展成为一个全球现象，GitLab 演变为一个被各种规模企业信赖的综合 DevOps 平台。在 Sijbrandij 的英明领导下，GitLab 经历了指数级增长，其动力来自对创新、协作和客户中心性的不懈关注。
Sijbrandij 的领导使得 GitLab 从一家初创公司转变为独角兽公司，获得了重大投资并在技术社区中广泛认可。他的战略愿景以及对开放性和透明度的坚定承诺，体现在 GitLab 独特的远程工作方式上，该公司著名的“手册”是其文化和价值观的全面指南。
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是什么激励 Sijbrandij 建立一家远程工作公司？
2013 年，当 Dmitriy Zaporozhets 和 Sid Sijbrandij 决定围绕 GitLab 开展企业业务时，他们的合作是出于必然。相距 2000 公里——Zaporozhets 在乌克兰，Sijbrandij 在荷兰——他们的远程工作安排不是设计好的，而是环境所致。由于第一招聘在塞尔维亚，他们从一开始就拥抱了分布式劳动力模式。
随着团队扩大，最初在荷兰的成员聚集在 Sijbrandij 的家中，但他们很快意识到，物理上的邻近并非有效协作的必要条件。到 2015 年，在参加完 Y Combinator 的培训营后，他们准备扩展到美国，在旧金山湾区设立了一个办事处。然而，短暂的办公室聚会很快揭示，同地办公并非提高生产力的必要条件。就这样，决定做出了：GitLab 将成为一家全远程公司。
“远程工作就是工作。”
Sid Sijbrandij，Gitlab 首席执行官兼联合创始人。
如今，拥有超过 2000 名团队成员，遍布 60 个国家和地区，GitLab 不设有任何公司办公空间。这种早期采用全远程方式的做法被视为促进可扩展性和组织敏捷性的关键。
远程工作很理想，但很难
在 GitLab，平台本身作为协作工作的主干，覆盖从最初编码到部署和性能跟踪的一切。通过里程碑项目设置，问题通过合并请求分配和推进，确保在任何发布前进行彻底诊断。远程工作已融入运营的肌理；全球分布的团队依靠 Slack 和 Zoom 等工具实现无缝沟通。生产力不受传统办公时间的束缚；成功通过部门特定的指标来衡量，而不是计时的工时。拥抱远程工作培养了以结果为导向的文化，从而实现更快的项目完成和增强的结果。
Sijbrandij 承认，当最初的几个荷兰团队成员不再来他为他们组建的家庭办公室时，他有点担心。“是椅子不够舒服吗？零食不够美味吗？我是不是忘了洗澡？我的同事们向我保证，问题在于他们，而不是我：他们只是在属于自己的时间内，在各自的空间里，没有通勤，效率更高。”
尽管他已经成功推广了远程工作，他仍然认为推广它很困难。“我一点也不惊讶的是，许多公司——即使是最大和最赚钱的公司——正在选择回归办公室。为什么？因为全远程工作很难，对于那些从一开始就不是全远程的公司来说，就更难了。它需要每天、大范围内的纪律才能做好。那些做好远程工作的公司具备那种程度的纪律，并且高度专注于异步沟通。” 而且显然，并不是每个人都赞同这个想法。埃隆·马斯克声称这个想法“并不适合所有人”。
“远程工作并不适合所有人，也不是所有工作都能远程完成。但对于那些能够有效做到这一点的人来说，它可以提高工作满意度和更好的工作与生活平衡。”
埃隆·马斯克
Sijbrandij 以一种变革和乐观的方式构想未来的工作模式。
“未来的工作不在于你在哪里工作；而在于你如何工作。让我们所有人都利用这样一个事实：远程工作给几乎每家公司都引入了创造效率和包容性的工具、系统和行为。”
GitLab 手册
GitLab 手册既是公司文化的文档，也是其反映。手册 拥有超过 2000 个网页，包含了广泛的信息，从基本的操作查询到对公司价值观的洞察。这包括公司强化其价值观的 22 种方式，例如提拔与这些价值观一致的个人，并将它们融入企业传统，如卡拉 OK 演绎 “You're the Iteration” 。
包括 Sid Sijbrandij 在内的高管团队以身作则。在手册的团队部分，Sid 的个人资料不仅包括他的传记，还坦诚列出了他的缺点，鼓励同事提供反馈。直接下属提供与 Sid 合作的指导，并且与他安排一对一时间的说明也随时可查。此外，Sid 每月举办 “迭代” 办公时间，邀请团队成员参与讨论如何增强增量创新和加快项目交付。
卓越的领导者
同行和同事普遍赞扬 Sijbrandij 富有远见的领导力和坚定不移的正直。“Sid 激励他人并让他们团结在共同愿景下的能力确实了不起，”一家领先科技公司的高级执行官说道。“他对透明度和协作的承诺使他在行业中作为领导者脱颖而出，”一位知名风险投资家补充道。确实，Sijbrandij 的影响超越了组织边界，赢得了其他企业家、行业专家和社区成员的一致尊敬和钦佩。
许多与他共事过的人都对他评价很高。
“他对所代表的用户需求有着敏锐的洞察力，并具备扎实的技术背景。他沟通清晰，并乐于接受评论和建议。他对敏捷项目管理有很好的理解和高度亲和力，能够保持会议简短且专注。所有这些使他成为项目成功的关键。”
Alex Kuiper，一位独立的 Scala/Kotlin/Java 开发者，Sidbrandij 曾是他的客户。