• 新东家计划将每年电影产量从 8 部提高到 15 部——并最终达到 20 部——作为旗舰片单的核心支柱。• 公司非但不剥离，还将重振 Nickelodeon、MTV 和 BET，使其成为其更广泛叙事和流媒体战略的重要组成部分。事件经过：合并后大力推动电影和有线电视复兴 在派拉蒙影业片场举行的一次媒体活动上，新任总裁 Jeff Shell 与董事长兼 CEO David Ellison 共同公布了在完成与 Skydance Media 的 84 亿美元合并后制定的新战略。派拉蒙将大幅提高年度电影产量——从今年的 8 部“非常快地”增至 15 部，并希望最终达到每年 20 部。即将推出的片单兼顾了系列电影（如《星际迷航》和《变形金刚》）和合家欢原创作品，例如 James Mangold 执导、Timothée Chalamet 主演的《High Side》。同时，派拉蒙将保留并发展其强势的有线电视品牌——包括 Nickelodeon、MTV 和 BET——而非将其视为可抛弃的传统资产。这些电视网将成为文化试金石和内容公开来源的证据，尤其是此前曾考虑出售的 BET。Ellison 还强调人工智能等新兴技术是电影人放大故事讲述的工具。另请阅读：诺基亚扩大与 Airtel 的 5G SA 合作伙伴关系 另请阅读：Airtel 在孟买登陆 2Africa Pearls 海底光缆 为何重要 在众多媒体集团纷纷剥离有线电视网络（如 Warner Bros Discovery

和康卡斯特）的时代，派拉蒙的做法标志着其希望将传统媒体优势与全新的创意愿景相结合。通过加倍投入院线电影产量，该公司表明了对电影持久吸引力及其所支撑的生态系统的信心。该战略也与更广泛的行业趋势一致，例如派拉蒙的独家 UFC 流媒体协议以及对 Paramount+ 原创内容的加大投资。这一双重战略突显了一种新的“两全其美”模式：充分利用有线电视已建立的文化品牌，同时押注于剧院驱动的内容复兴。它可以作为一个公开来源背景，说明老牌娱乐公司如何应对流媒体颠覆者格局——在保留传统品牌的同时，大力投资精品、事件式院线产品。