独家专访：Republik Labs 首席执行官 Michael Bennalack 谈印度尼西亚区块链

BTW Media 对《独家：Republik Labs 首席执行官 Michael Bennalack 谈印度尼西亚区块链》进行剖析，因为公开证据表明其与互联网基础设施、治理、运营依赖性或市场可见度有关联。

• Mandala Chain 结合了治理链与合规链，在满足政府要求的同时保持去中心化。
• Republik Labs 专注于实际应用，实现了数百万个钱包的使用，并在健康、银行和数字身份领域提供了实用的案例。

从社区到区块链生态系统

Republik Labs首席执行官 Michael Bennalack 分享了公司在开发 Mandala Chain 过程中的见解，这是一个将去中心化的 Web3 技术与印度尼西亚政府主导的公共基础设施项目相连接的区块链生态系统。

已在印度尼西亚生活七年、并于 2017 年进入区块链领域的 Bennalack 解释说，Republik Labs 最初是在 COVID-19 封锁期间发起的一个印尼语区块链教育倡议。在短时间内，该项目建立了一个拥有超过 10 万名 YouTube 订阅者的社区，最终演变为一个支持东南亚区块链项目的研究中心。

关键时刻出现在一位当地开发者将 Republik Labs 介绍给正在寻求区块链解决方案的印度尼西亚政府部门。这促成了 Mandala Chain 的诞生，这是一个由 Polkadot 保护的 L1 区块链，具有由政府各部门运营的相互连接的应用链。双链设计确保了通过 KPG 代币实现的去中心化和社区治理，同时为政府用例实现了私人数据控制。

问题 1：能否向我们介绍一下 Republik Labs 和 Mandala Chain？您的平台是如何运作的，旨在解决哪些核心问题？

Michael：有一次，印度尼西亚的一家开发者机构提到政府希望引入区块链解决方案。我们希望创建一个能让政府以去中心化、无需许可的方式使用区块链的项目。受 Polkadot 的中继链和平行链模型启发，我们开发了 Mandala Chain，这是一个由 Polkadot 保护的 L1 区块链，并配有政府运营的侧链或应用链。Mandala Chain 将政府、零售和企业连接在一个单一的去中心化网络中。它由 Republik Labs、印度尼西亚社区和我们的开发合作伙伴 Baliola 共同创立。”

问题 2：您是如何与印度尼西亚政府利益相关方建立信任的？

Michael：“就像任何好的生意一样，如果只想着赚钱，是不会成功的。你需要解决实际问题。这里的许多地区基础设施服务不足，并且存在数据安全挑战。我们从提供免费研究和教育开始。例如，我们为 80 名政治家举办了一次为期两天的训练营，教授区块链基础知识、实际应用，以及它为什么比传统系统更好。

通过免费提升他们的技能并提供知识库，我们建立了信任。一旦好奇心增长，政府官员开始询问区块链如何帮助他们的部门。我们提出了可能的解决方案，创建了 MVP 产品，并逐步扩大了生态系统。先提供解决方案，而不是追求利润，为更广泛的采用打开了大门。”

问题 3：Mandala Chain 双链模式背后的理由是什么？

Michael：“我们希望保持去中心化，同时让政府客户控制敏感数据。政府部门可以运行私有区块链，但用户仍然通过公共网络的桥接与这些链进行交互。Mandala 网络是一个由代币持有者管理的去中心化、无需许可的网络，同时与政府链的交互确保了必要时的数据隐私。这种双链设计使公民能够无缝访问服务，同时保持政府控制数据的私密性。”

问题 4：Mandala Chain 将如何扩展到其他东南亚国家？

Michael：“每个国家都有不同的要求。我们已经为印度尼西亚的多个政府部门定制了解决方案，涵盖银行、数据安全、去中心化身份和健康记录。在印度尼西亚的试点表明，我们的模型可以适应其他国家。

新兴市场更愿意尝试新技术，这与欧洲、美国或东北亚等成熟市场不同。一些邻国已经要求我们复制 Mandala Chain，因此我们的目标是在尊重文化和监管差异的同时，在区域内扩展规模。”

问题 5：代币经济是如何设计以实现实用性和长期价值的？

Michael：“Mandala 生态系统中的每个应用程序都将价值回流到我们的原生代币 KPG。这可以通过保护侧链、用作抵押品、交易费、质押或打赏来实现。每个应用程序都有独特的用例，推动价值回流到 KPG。

我们这样做是因为从长远来看，仅凭交易费将趋于零，因此我们需要多种机制来维持价值。连接到我们生态系统的一些链会锁定大量 KPG 以证明参与或安全。生态系统的所有活动最终都会反馈到代币中，确保广泛且可持续的实用性。”

问题 6：Mandala Chain 是否会过渡到 DAO 或社区治理模式？

Michael：“是的，Mandala Chain 从设计之初就是一个 DAO。一个集体金库掌握着近 20% 的代币供应，完全由代币持有者控制。治理决策由社区做出。政府部门或机构对其应用程序保留一定的自主权，但网络本身是完全去中心化的，从而使生态系统在监管需求与社区治理之间取得平衡。”

问题 7：您如何确保试点之外的持续采用？

Michael：“大多数区块链项目都是从技术开始，然后尝试寻找用例和用户。我们不同。我们先拥有用户和用例。我们的社区已经存在，并且对解决方案有真实的需求。这就是为什么我们构建 Mandala Chain 而不是使用现有的区块链。这种方法确保医疗保健、银行和身份领域的集成能够超越原型阶段，实现持续采用。”

问题 8：本地开发者和机构扮演什么角色？

Michael：“把 Mandala Chain 想象成一个购物中心。政府是吸引用户的锚定租户。开发者和初创公司可以围绕这个基础进行开发，从与政府服务互动的人流中获得曝光。通过提供强大的现有用户基础，我们赋能合作伙伴部署应用程序并在我们的基础设施之上创造价值。”

问题 9：在基础设施欠发达地区，您如何确保与 Web2 系统的互操作性？

Michael：“并非所有东西都需要上链。例如，医疗记录可能保持在链下，但所有权可以在链上追踪。用户签署链上交易以访问链下数据。我们的方法是混合的：我们在能增加价值的地方用区块链增强传统系统，而不是强迫所有东西上链。这确保了即使在基础设施有限的地区也能实际采用。”

Mandala Chain 代表了区块链采用的一种新范式——一种弥合先进 Web3 技术与实际的、政府主导的公共服务之间差距的范式。通过专注于现实世界的解决方案，通过教育培养信任，并赋能社区和本地开发者，Republik Labs 证明了去中心化与监管合规可以共存。随着 Mandala Chain 继续在东南亚扩展，它为新兴市场如何利用区块链不仅作为技术创新，而且作为包容、安全和可持续的公共基础设施工具提供了一个蓝图。