• Mandala Chain сочетает управляющую цепочку и цепочку соответствия требованиям, сохраняя децентрализацию и отвечая требованиям государства.
  • Republik Labs делает ставку на внедрение в реальной жизни: миллионы кошельков и практические сценарии в здравоохранении, банковском деле и цифровой идентичности.

От сообщества к блокчейн-экосистеме

Генеральный директорRepublik LabsMichael Bennalack рассказал о пути компании к созданию Mandala Chain — блокчейн-экосистемы, которая связывает децентрализованную технологию Web3 с проектами государственной общественной инфраструктуры в Индонезии.

Michael Bennalack живёт в Индонезии семь лет, пришёл в блокчейн в 2017 году и пояснил, что Republik Labs начиналась как образовательная инициатива о блокчейне на индонезийском языке во время локдауна из-за COVID-19. За короткое время проект собрал сообщество более чем из 100 000 подписчиков на YouTube и в итоге превратился в исследовательский центр, поддерживающий блокчейн-проекты в Юго-Восточной Азии.

Переломный момент наступил, когда местный разработчик познакомил Republik Labs с представителями индонезийского правительства, искавшими блокчейн-решения. Это привело к созданию Mandala Chain — блокчейна L1, защищённого Polkadot, с взаимосвязанными прикладными цепочками, управляемыми государственными ведомствами. Двухцепочечная конструкция обеспечивает децентрализацию и управление сообществом через токен KPG, а также позволяет контролировать приватные данные в государственных сценариях.

Вопрос 1: Представьте, пожалуйста, Republik Labs и Mandala Chain. Как работает ваша платформа и какие ключевые проблемы вы стремитесь решить?

Michael:«В какой-то момент одна индонезийская компания-разработчик сообщила, что правительство хотело бы получить блокчейн-решения. Мы хотели создать проект, в котором государство могло бы использовать блокчейн децентрализованно и без разрешений. Вдохновившись моделью релейной цепи и парачейнов Polkadot, мы разработали Mandala Chain — L1, защищённую Polkadot, с боковыми, или прикладными, цепочками, управляемыми государством. Mandala Chain объединяет правительство, розничную торговлю и бизнес в единую децентрализованную сеть. Её сооснователи — Republik Labs, индонезийское сообщество и наш партнёр-разработчик Baliola.»

Вопрос 2: Как вы выстроили доверие с государственными структурами в Индонезии?

Michael:«Как и в любом хорошем бизнесе: если думать только о деньгах, ничего не получится. Нужно решать реальные проблемы. Многие регионы здесь слабо обеспечены инфраструктурой и сталкивались с проблемами безопасности данных. Мы начали с бесплатных исследований и образования. Например, провели двухдневный интенсив для 80 политиков, где объясняли основы блокчейна, практические применения и то, почему он может быть лучше традиционных систем.

Бесплатно обучая и давая базу знаний, мы формировали доверие. Когда любопытство было разбужено, государственные чиновники начали спрашивать, чем блокчейн может помочь их ведомствам. Мы предлагали возможные решения, создавали MVP-продукты и постепенно расширяли экосистему. Подход, при котором сначала предлагаешь решения, а не гонишься за прибылью, открыл путь к более широкому внедрению.»

Вопрос 3: В чём логика двухцепочечной модели Mandala Chain?

Michael:«Мы хотели сохранить децентрализацию и при этом дать государственным заказчикам контроль над чувствительными данными. Частные блокчейны могут управляться государственными ведомствами, но пользователи взаимодействуют с этими цепочками через мосты из публичной сети. Сеть Mandala — это децентрализованная сеть без разрешений, управляемая держателями токенов; взаимодействие с государственными цепочками обеспечивает конфиденциальность данных, когда это необходимо. Такая двухцепочечная конструкция позволяет гражданам беспрепятственно пользоваться услугами, сохраняя приватность данных, контролируемых государством.»

Вопрос 4: Как Mandala Chain будет расширяться на другие страны Юго-Восточной Азии?

Michael:«У каждой страны свои требования. Мы уже адаптировали решения для нескольких государственных ведомств в Индонезии: банковская сфера, безопасность данных, децентрализованная идентичность и медицинские записи. Пилотный проект в Индонезии показывает, что наша модель может адаптироваться к другим странам.

Развивающиеся рынки более готовы тестировать новые технологии, чем устоявшиеся рынки Европы, США или Северо-Восточной Азии. Некоторые соседние страны уже попросили воспроизвести Mandala Chain, поэтому наша цель — масштабирование на регион с учётом культурных и регуляторных различий.»

Вопрос 5: Как устроена экономика токена с точки зрения полезности и долгосрочной ценности?

Michael:«Каждое приложение в экосистеме Mandala привязывает ценность к нашему нативному токену KPG. Это может быть обеспечение безопасности боковых цепочек, использование в качестве залога, комиссии за транзакции, стейкинг или чаевые. У каждого приложения свой сценарий, который возвращает ценность токену KPG.

Мы заложили это, потому что одни только комиссии за транзакции в долгосрочной перспективе стремятся к нулю, поэтому нужны несколько механизмов поддержания ценности. Некоторые цепочки, подключающиеся к нашей экосистеме, блокируют большие объёмы KPG, чтобы подтвердить своё участие или безопасность. Вся активность в экосистеме в конечном итоге питает токен, обеспечивая широкую и устойчивую полезность.»

Вопрос 6: Перейдёт ли Mandala Chain на модель DAO или управления сообществом?

Michael:«Да, Mandala Chain с самого начала задумана как DAO. Общая казна, в которой находится почти 20 % эмиссии токенов, контролируется только держателями токенов. Решения по управлению принимает сообщество. Государственные ведомства и учреждения сохраняют определённую автономию в своих приложениях, но сама сеть полностью децентрализована, что даёт экосистеме баланс между регуляторными требованиями и управлением сообществом.»

Вопрос 7: Как вы обеспечиваете устойчивое внедрение за пределами пилотных проектов?

Michael:«Большинство блокчейн-проектов начинают с технологии, а затем ищут сценарии и пользователей. Мы другие: сначала у нас были пользователи и сценарии. Сообщество уже существовало, и был реальный спрос на решения. Поэтому мы построили Mandala Chain, а не взяли существующий блокчейн. Такой подход гарантирует, что интеграции в здравоохранении, банковском деле и идентичности выйдут за стадию прототипов и получат устойчивое внедрение.»

Вопрос 8: Какую роль играют местные разработчики и учреждения?

Michael:«Представьте Mandala Chain как торговый центр. Государство — якорный арендатор, привлекающий пользователей. Разработчики и стартапы могут строить решения вокруг этой базы, получая видимость благодаря трафику людей, взаимодействующих с государственными сервисами. Обеспечивая прочную существующую базу пользователей, мы позволяем партнёрам запускать приложения и создавать ценность на нашей инфраструктуре.»

Вопрос 9: Как вы обеспечиваете совместимость с системами Web2, особенно в регионах со слабой инфраструктурой?

Michael:«Не всё должно быть в цепочке. Например, медицинские записи могут оставаться вне цепочки, а право собственности можно отслеживать в цепочке. Пользователи подписывают транзакции в цепочке, чтобы получить доступ к данным вне цепочки. Наш подход гибридный: мы дополняем традиционные системы блокчейном там, где он добавляет ценность, а не переводим всё в цепочку. Это обеспечивает практическое внедрение даже в регионах с ограниченной инфраструктурой.»

Mandala Chain представляет новую парадигму внедрения блокчейна — парадигму, которая устраняет разрыв между передовой технологией Web3 и практическими государственными услугами. Сосредоточившись на реальных решениях, выстраивая доверие через образование и расширяя возможности местных сообществ и разработчиков, Republik Labs доказывает, что децентрализация и соблюдение требований могут сосуществовать.

Пока Mandala Chain продолжает расширяться в Юго-Восточной Азии, она предлагает модель того, как развивающиеся рынки могут использовать блокчейн не только как технологическую инновацию, но и как инструмент инклюзивной, безопасной и устойчивой общественной инфраструктуры.