摘要

  • Jonathan Brewer 建议 APNIC 考虑委任独立董事，让理事会拥有更多样的经验与代表性。理事会在 2024 年 12 月说，要研究方案并争取在 2025 年决定是否推动章程改革。
  • 2026 年 2 月 10 日的正式回信选择保留全员选举制，同时要求查找资格、提名流程和实际生活中的候选障碍。

投票箱有一个本领，也有一个局限：它能从选票上的人里选出胜者，没法替缺席者写上名字。Jonathan Brewer 在 2024 年 9 月的 APNIC 会员会议上提出，理事会可以考虑增设独立董事，以改善性别代表性。当年 12 月的理事会回信没有立刻关门，表示会研究这对组织架构和决策流程的影响，并以 2025 年决定是否提出章程改革为目标。

Brewer 在2025 年 2 月的信里又往前走了一步。他没有把“董事越多元，公司越赚钱”当成万能推销词，反而指出简单的财务回报关系缺乏稳固证据。他要讨论的是监督、风险与视角：一群背景相近的人坐在同一张桌前，哪些问题会没人先开口？委任独立董事是他建议理事会认真研究的工具。

2026 年 2 月 10 日的署名回复给出了决定。APNIC 理事会认为，全体席位由会员选举，是问责、透明和会员信任的核心；当时不会增设委任的独立董事席位。专业意见可以另外聘请。至于代表性，理事会请秘书处组织社区讨论，把候选资格、程序问题、现实困难和文化障碍逐一摆出来。它特别希望更多女性能够走到候选阶段。

于是改革的工位换了地方。委任席位要回答“谁有权点名”；全员选举保留会员的最后决定权，却要求有人清理参选路上的门槛。2 月回信把任期限制视为新候选人的机会，当时仍待会员批准。3 月的后续回信承认此前答复拖延，说明代表性讨论继续进行，并称任期限制已经引入。

Brewer 提议的椅子没有落地。APNIC 给出了另一张施工图：先让更多人走到投票箱前。图纸下一步要看实际施工。