• CREATE WORLD 的 AI 驱动引擎革新了 3D 内容创作，为各行各业提供了高性价比且高效的解决方案。
  • 该平台面向广泛的用户群体，从智慧城市和室内设计的专业人士，到建筑、游戏和娱乐行业的人员。
  • 该公司旨在使 3D 内容创作大众化，让每个人都能参与其中，并准备在网络和云端推出其产品。

在 BTW Media 的这次独家专访中，CREATE WORLD 创始人蔡一鸣介绍，该公司是一个创新平台，旨在通过先进的 AI 技术彻底改变 3D 内容创作。通过简化生成复杂 3D 数字场景的过程，CREATE WORLD 使其能够被从专业人士到业余爱好者的各种技能水平用户所使用。该平台服务于广泛的行业，包括智慧城市、室内设计、游戏和娱乐，旨在改变传统工作流程并增强创造力。

Q1: 您能否简要介绍一下 CREATE WORLD 成立的背景及其成立后的核心服务？

A: CREATE WORLD 是一家非常早期的初创公司，成立于 2024 年 5 月。我们的主要产品是一个 AI 驱动的三维数字世界生成引擎，允许用户使用 AI 创建 3D 数字场景。这可以应用于各种领域，包括增强现实（AR）、虚拟现实（VR）、元宇宙，以及像智慧城市和室内设计这样的工业应用。基本上，我们提供需要 3D 场景的服务。

Q2: CREATE WORLD 的目标市场和客户群是什么？你们通常如何推广市场？

A: 我们的目标受众非常广泛，因为 CREATE WORLD 正在开发一个通用的 3D 生成引擎。我们希望在未来，每个人都能像描述文字或拍照一样轻松地创建场景级的 3D 内容。虽然我们创建的是一个通用引擎，但我们可以在许多方向提供服务。我们周围的许多行业都涉及 3D 内容——不仅仅是智慧城市和室内设计，还有建筑、工业智能工地、智能工厂、游戏、电影和娱乐。当然，在早期阶段，我们仍会专注于我们最初的方向。

这使我们能够更快、更低成本地完成任务，让更多人直接使用我们的软件创建自己的 3D 世界。

蔡一鸣，CREATE WORLD 创始人

Q3: 与现有的类似服务或竞争对手相比，你们最大的优势是什么？

A: 目前，提供场景级建模服务的公司通常处于产业链的中游。他们通常雇佣专业的建模人员，使用像 3DS MAX、Blender 或可能在游戏中使用的 Maya 等外国软件来完成这些专业任务。这个过程成本高、耗时长，导致普通消费者的 3D 内容严重短缺。我们的优势在于，我们绝大部分工作都由 AI 完成——一个场景的 95%可能由 AI 生成。这使我们能够更快、更低成本地完成任务，让更多人直接使用我们的软件创建自己的 3D 世界。我们还可以支持社交媒体的快速 3D 生成。

Q4: CREATE WORLD 有哪些技术创新，或者突破了哪些技术壁垒？

A: 我们确实有一些技术创新。不深入技术细节，我们迄今为止最大的成就是单视图 3D 场景生成。我们可以拍摄一张单一角度的图像——具体来说，就是用手机随意拍摄的照片——并以大多数软件可以打开的标准格式，全面生成该照片中内容的三维数字表示。然后我们可以进一步将其渲染成视频或图片，让人们查看或修改它。这代表了我们的一项重大技术优势。

Q5: 你们的短期和长期目标是什么？

A: 短期内，我们的目标是实现公司的稳步增长。毕竟，我们只是一家成立五个月的初创公司。虽然我们规模小，容易转向，但我们的最终目标始终不变：为下一个时代的数字世界构建技术引擎或平台。我们的目标是将 3D 创作的成本降低到文本和图像的水平，让每个人都能参与到这个行业中来。这就是我们的长期目标——围绕 3D 创建一个前所未有的生态系统。这是我们的目标。

然而，尽管环境充满挑战，我相信仍然有很多机会，尤其是由于生成式 AI 浪潮对各行业的冲击。

蔡一鸣，CREATE WORLD 创始人

Q6: 您认为在当前市场环境下，初创公司面临的主要机遇和挑战是什么？

A: 挑战是巨大的。不详细讨论市场环境，因为不同行业的情况各不相同，但每个人都在谈论融资变得多么困难。这意味着初创公司可能不会像前几年那样快速发展。对我们公司来说，挑战在于将我们的研发与业务结合起来，确保我们能够成功增长，同时不妨碍我们未来 3D 引擎的发展。然而，尽管环境充满挑战，我相信仍然有很多机会，尤其是由于生成式 AI 浪潮对各行业的冲击。这为初创公司创造了更多机会，因为成熟的大企业不太可能迅速采用可能颠覆其现有模式的、完全陌生的技术。因此，这为初创公司探索新业务开辟了空间。

Q7: 虽然您刚刚提到你们是一家相对较新的初创公司，但对于想要进入这个行业的创业者，您有什么经验或建议可以分享吗？

A: 我自己还在探索中，所以不敢说有很多经验。不过，我确实有一些教训或感受可以分享。如果你决定创业，无论你的背景如何，最关键的技能是学习能力。这是我这几个月来最深刻的体会。我以前从事研究工作，以为自己一直在学习，但创业后我发现我学习的速度还不够快。我需要在有限的时间内接触尽可能多的内容，并将其转化为洞察力，与公司一起前进。因此，我认为学习能力是最重要的——在创业旅途上，快速不断地学习至关重要。