• 布莱恩·穆恩（首席执行官）和托尼·罗萨比（新任理事会主席）概述了 PTC 的发展战略。
  • PTC 正从单一年度活动转向全年性研究、专业发展和社区建设。

在 2026 年 5 月中旬的 ITW 会议上，BTW 记者采访了太平洋电信理事会（PTC）的首席执行官布莱恩·穆恩和理事会主席托尼·罗萨比。在这次采访中，新领导层表示他们希望将组织提升到新水平。实际上，PTC 在近几次演变中已发展为更广泛的平台，从年度聚会转变为全年性的研究、人才发展和社区建设平台。正如穆恩所说：

“我们的历史建立在连接岛屿之上。我们的未来在于连接思想、行业和创新者，以弥合下一个数字鸿沟。”

那么，让我们听听他们关于 PTC 在其领导下的过去、现在和未来的看法。

穆恩：48 年，一项使命，拓展至一月之外

人才重于项目

罗萨比担任理事会主席已有数月。当被问及他的优先事项时，他一开始就明确表示，他的重点是人才——那些将真正运营这个行业的人。

罗萨比：“我们没有足够的人手来应对工作量”

这是一个在基础设施会议上很少成为头条的担忧。每个人都在谈论光纤容量和数据中心建设。但没有人谈论十年后谁来设计、运营和维护它们。罗萨比没有将哥伦比亚迷你 MBA 和 PTC 学院视为副项目。它们是组织未来的核心。

趋势，而非仅仅数字

每年，PTC 的策划团队都必须回答同一个问题：到明年一月，行业真正关心的是什么？

罗萨比：“不仅仅是数字的增长”

在 PTC'26 上，趋势随处可见：人工智能工作负载重塑数据中心需求，光纤再次成为关键基础设施，海底电缆网络面临地缘政治压力。但领导层真正的兴趣不在于当下热议的话题，而在于五年后人们将谈论的内容。

罗萨比简单地说道：“挑战不是问题——关键在于如何解决它。”

汇聚合适的人才

穆恩强调的是一种不同的基础设施：人们聚会的场所。除了在夏威夷檀香山举行的年度主会议外，PTC 还扩展到环太平洋其他地点：PTC 日本今年的参会人数翻了一番。PTC DC 在华盛顿特区举行，行业与制定规则的人士会面。

穆恩：“你不会希望决策是在没有适当

尽管如此，一月的时机并非偶然。PTC 年度会议在一月举行，是年度首个重大行业聚会，届时预算被讨论，合作伙伴关系形成，并为全年定下基调。

日益分化世界中的中立地带

将两位领导人的愿景联系在一起的是 PTC 的非营利性质。在一个少数超大规模运营商和云提供商日益控制着其他人所依赖的基础设施的行业里，在利益冲突日益加剧的领域，中立的召集者是结构性的必要存在。

穆恩：“我们在所有领域都是中立方”

PTC 所服务的行业正以 48 年历史中最快的速度发生变化。人工智能正在重塑需求。地缘政治正在重新编织维系一切的海底电缆。穆恩和罗萨比的答案直截了当：保持中立，保持好奇，并持续汇聚合适的人才。这不是一个宏伟的计划。但近五十年后，它确实行之有效。