- 作为苹果供应商的富士康正考虑实行轮值 CEO 制度，以培养未来领导者，回应投资者对改善治理的呼声。
- 高管层已讨论该计划，旨在防止领导层固步自封，并促进管理者之间的协作。
- 若实施，四位 CEO 将每六个月轮值一次，负责核心业务，这背离了当前单一领导模式。
苹果供应商 富士康正考虑实施轮值首席执行官制度，作为其旨在培养新兴人才的管理框架重大重组的一部分。
采用轮值 CEO 结构在全球公司中并不常见；然而，分析师认为这可以增强合作，防止领导层固步自封，并培养新一代领导者。
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这是对投资者加强公司治理要求的回应
据三位知情人士向路透社透露，探索这一战略的决定据称是为了回应投资者对加强公司治理的要求，特别是将 CEO 与董事长角色分开，这两个职位自 2019 年以来在富士康均由刘扬伟担任。富士康是一家拥有 50 年历史的台湾企业集团，是全球最大的电子代工厂商和 iPhone 的主要组装商。
据三位消息人士称，富士康的高管们（其客户包括亚马逊）已就轮值 CEO 概念进行了数月的讨论，这三位消息人士因话题敏感要求匿名。富士康拒绝对此置评。
据其中两位消息人士称，正在考虑任命四位 CEO 轮值任职，每届任期六个月，但细节尚未确定且可能变化。
最终决定权在富士康管理层
最终决定权在富士康管理层，他们目前正在审议该提议系统的各个方面，包括轮值 CEO 候选人的选拔标准、各自的职责以及与刘扬伟的合作。
轮值 CEO 可能负责富士康的核心业务运营，包括智能手机、个人电脑和电视，但不包括主要子公司如鸿腾精密科技和富士康工业互联网的活动。
一位消息人士认为，这一潜在领导层结构转变是对富士康现有“一人统治”体系的背离，标志着向更协作方式的过渡，即管理者轮换职责以监督公司遍布多个子公司和全球运营的庞大业务。