• 员工持股合伙模式的先驱，并扩展至海湾合作委员会（GCC）和非洲等市场。
  • 拥抱脱碳、PARA OS 等智能工具，以及应对不断变化的基础设施需求的韧性。

达尔·阿尔-汉达萨与合伙模式的诞生

1970 年代，Dar 引入了一种新颖的所有权结构，将 60 %的股权按绩效分配给高级员工。这种民主精神推动了增长，到 1980 年代末，Dar 收购了如 Perkins+Will（芝加哥）和 Penspen（伦敦）等公司，转型为一家全球性的多学科咨询公司。

自 2023 年作为 Sidara——“专业品牌之家”——的一部分更名以来，Dar 加强了与包括 Perkins+Will、T.Y. Lin 和 Penspen 在内的 17 家公司之间的合作。集团拥有约 19,000 名员工，分布在 300 个办事处，包括贝鲁特、开罗、伦敦和华沙等设计中心，一直位列国际顶级设计公司之列。

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行业背景：逆境与创新

全球工程与建筑行业面临日益增大的压力——从脱碳和资源稀缺，到客户对生命周期价值日益增长的期望。建筑物占全球能源相关二氧化碳排放的 39 %，其中仅运营排放就占 28 %。为应对这一挑战，Dar 正引领数字创新与可持续设计。

在 2025 年可持续发展交付奖上，Dar 的 PAR A OS 平台因其开罗总部能耗降低 28 %并获得 LEED 金级 O&M 认证而受到认可。这款 AI 驱动的建筑管理工具，现已获得 UL 认证，集成了占用数据、虚拟计量和预测分析——有助于弥合设计与运营之间的性能差距。

与此同时，在 2025 年 4 月的欧洲国际承包商（EIC）会议上，Dar 的可持续发展总监 Balsam Nehmeh 强调了公司到 2030 年实现运营净零排放的承诺。公司继续参与 COP29 和客运航站楼博览会，展示了在可持续基础设施和机场设计方面的领导力。

除可持续发展外，Dar 在项目流程中整合数字化、应对商品价格波动以及驾驭地缘政治动荡的市场方面面临挑战。然而，其源于长期合作伙伴关系、战略收购和内部创新的竞争优势，使公司能够蓬勃发展。