AT&T 告知联邦通信委员会(FCC)，将终止所有与 DEI 相关的职位和政策，以符合其收购 U.S. Cellular 频谱的批准条件。此举反映了一种更广泛的趋势：其他大公司也在法律、政治和财务逆风中放弃了 DEI 计划。 事件经过：AT&T 终止所有 DEI 计划以赢得 10.2 亿美元频谱交易批准 在致 FCC 的一封信中，AT&T 确认已承诺终止所有多元化、公平与包容计划，作为其努力获得监管批准以 10.2 亿美元从 U.S. Cellular 购买无线频谱许可证的一部分。具体而言，该公司表示“现在没有、将来也不会设立任何专注于 DEI 的职位”。这标志着与往年相比的重大转变：早在 2025 年，该公司就已开始缩减 DEI 工作，包括取消 LGBTQ 友好的举措，如代词徽章计划和骄傲活动，并终止了针对少数群体的奖学金。这一缩减足以促使右倾股东团体国家公共政策研究中心(NCPPR)撤回一项要求 AT&T 报告供应商 DEI 要求的提案。NCPPR 表示，AT&T 已将其对供应商的期望从“要求”DEI 合规软化为仅仅“鼓励”。

另请阅读：AT&T 的 ORAN 转型：电信巨头的游戏规则改变者 另请阅读：AT&T 在纽约地铁 G 线隧道推出地下 5G 为何重要 这一发展标志着大型美国公司，尤其是在科技和电信领域，对待 DEI 承诺的一个转折点。AT&T 的举动并非孤例。其他大公司，包括科技行业的几家公司，也在 2025 年放弃或重组了 DEI 计划。 监管压力发挥了关键作用。现任领导层下的 FCC 已将终止 DEI 计划作为批准合并或频谱收购的条件，促使公司选择合规而非长期的多元化举措。 这一缩减引发了对企业 DEI 努力未来的疑问。是否会有更多公司效仿，并非出于意识形态改变，而是为了获得监管或财务优势？如果是这样，那些从 DEI 政策中受益的弱势员工和社区又将如何？ 此外，DEI 计划的淡化可能带来短期利益——简化合规、减少内部开销——但可能破坏长期的多元化目标。没有专门的 DEI 角色和举措，就难以追踪代表性、支持边缘群体或确保公平机会。 在社会和政治压力重塑企业行为的时刻，AT&T 的转变表明，DEI 曾被视为企业的社会责任要务，如今却可能成为可谈判的负担或监管筹码。