KKR becomes the largest shareholder in Fuji Soft

• KKR est devenu le plus grand actionnaire du développeur de logiciels japonais Fujifilm après avoir achevé la première phase d'une offre publique d'achat en deux étapes
• Cette société américaine a acquis 21,4 millions d'actions de Fujifilm et a pris le contrôle de 90 % des options d'achat d'actions en circulation

Ce qui s'est passé

KKR a annoncé jeudi (7 novembre) être devenu le plus grand actionnaire de Fuji Soft après avoir finalisé la première étape de son offre publique d'achat en deux parties.

Par l'intermédiaire de FK Co, une entité de son fonds d'investissement géré, KKR a acquis une participation de 35 % dans Fuji Soft. La société américaine a acheté 21,4 millions d'actions de la société. Et a pris le contrôle de 90 % des options d'achat d'actions en circulation de Fuji Soft. La deuxième étape de l'offre publique d'achat est prévue pour la mi-novembre. L'objectif est d'acquérir les actions restantes au prix inchangé de 8 800 yens (57,46 dollars) par action.

Le PDG de KKR Japon, Hiro Hirano, a déclaré: « Nous pensons qu'une structure actionnariale stable et cohérente est dans le meilleur intérêt de l'entreprise. Nous sommes impatients de tirer parti de l'ensemble des ressources et du réseau de KKR pour aider Fuji Soft à réaliser la prochaine phase de sa transformation. »

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Pourquoi c'est important

L'acquisition par KKR d'une participation majoritaire dans Fuji Soft reflète une tendance plus large des sociétés de capital-investissement étrangères cherchant à prendre le contrôle du secteur technologique japonais. Cette décision est considérée comme une étape positive. Car les capitaux étrangers peuvent injecter de l'innovation, améliorer l'efficacité et ouvrir de nouveaux marchés aux entreprises japonaises. L'issue de cette guerre d'enchères pourrait créer un précédent pour les futures transactions dans l'industrie technologique japonaise. Cela pourrait affecter la manière dont les investisseurs étrangers entrent sur ces marchés. Ce type de participation étrangère s'est déjà produit dans d'autres entreprises prospères. Par exemple, Silver Lake Partners a acheté une participation importante dans Panasonic au Japon pour aider à redéfinir sa stratégie numérique et à améliorer sa rentabilité.

Cependant, de telles mesures ne sont pas sans controverse. Les critiques soutiennent que les acquisitions étrangères pourraient nuire à la culture d'entreprise et à l'indépendance du Japon, en particulier pour les petites entreprises aux valeurs locales uniques. Par exemple, après que Rakuten a transféré une grande partie de son contrôle à des investisseurs étrangers, elle a été confrontée à des défis importants. Cela soulève des inquiétudes quant à la stabilité à long terme. Les grandes entreprises peuvent bénéficier d'une expertise externe. Mais les petites entreprises peuvent avoir du mal à préserver leur identité locale distincte sous la pression des actionnaires étrangers focalisés sur les rendements.