• KKR стал крупнейшим акционером японского разработчика программного обеспечения Fujifilm после завершения первого этапа тендерного предложения о выкупе акций в два этапа
  • Эта американская компания приобрела 21,4 миллиона акций Fujifilm и получила контроль над 90% обращающихся опционов на покупку акций

Что произошло

KKRобъявила в четверг (7 ноября), что стала крупнейшим акционеромFuji Softпосле завершения первого этапа своего тендерного предложения о выкупе акций в два этапа.

ЧерезFK Co, структуру своего управляемого инвестиционного фонда, KKR приобрела долю в 35% в Fuji Soft. Американская компания купила 21,4 миллиона акций компании и получила контроль над 90% обращающихся опционов на покупку акций Fuji Soft. Второй этап тендерного предложения запланирован на середину ноября. Цель — приобрести оставшиеся акции по неизменной цене 8 800 иен (57,46 доллара) за акцию.

Генеральный директор KKR в ЯпонииHiro Hiranoзаявил: «Мы считаем, что стабильная и последовательная структура акционерного капитала отвечает наилучшим интересам компании. Мы рассчитываем задействовать все ресурсы и сеть KKR, чтобы помочь Fuji Soft осуществить следующий этап своей трансформации».

Читайте также:KKR приобретает более трети акций FUJI SOFT в Японии в рамках борьбы за контроль с Bain

Читайте также:KKR становится крупнейшим акционером Fuji Soft после успешного тендерного предложения

Почему это важно

Приобретение KKR контрольной доли в Fuji Soft отражает более широкую тенденцию: иностранные частные инвестиционные компании стремятся получить контроль над японским технологическим сектором. Это решение считается позитивным шагом: иностранный капитал может привносить инновации, повышать эффективность и открывать новые рынки для японских компаний. Исход этой войны ставок может создать прецедент для будущих сделок в японской технологической отрасли и повлиять на то, как иностранные инвесторы будут выходить на эти рынки. Подобное иностранное участие уже имело место в других успешных компаниях. Например,Silver Lake Partnersприобрела значительную долю вPanasonicв Японии, чтобы помочь пересмотреть её цифровую стратегию и повысить прибыльность.

Однако подобные шаги не лишены противоречий. Критики утверждают, что иностранные приобретения могут нанести ущерб корпоративной культуре и независимости Японии, особенно для небольших компаний с уникальными местными ценностями. Например, после того какRakutenпередала значительную часть контроля иностранным инвесторам, она столкнулась с серьёзными проблемами. Это вызывает опасения по поводу долгосрочной стабильности. Крупные компании могут выиграть от внешней экспертизы, но небольшим компаниям может быть трудно сохранить свою самобытную местную идентичность под давлением иностранных акционеров, ориентированных на доходность.