KKR torna-se o maior acionista da Fuji Soft

KKR torna-se a maior acionista da Fuji Soft é perfilado pela BTW Media porque evidências publicadas o vinculam à infraestrutura da internet, governança, dependências operacionais ou visibilidade de mercado.

• A KKR tornou-se a maior acionista da desenvolvedora de software japonesa Fujifilm após concluir a primeira fase de uma oferta pública de aquisição em duas partes
• Esta empresa americana adquiriu 21,4 milhões de ações da Fujifilm e obteve controle de 90% das opções de ações em circulação

O que aconteceu

KKRanunciou na quinta-feira (7 de novembro) que se tornou a maior acionista daFuji Softapós concluir a primeira etapa de sua oferta pública de aquisição em duas partes.

Por meio daFK Co, uma entidade sob seu fundo de investimento gerenciado, a KKR adquiriu uma participação de 35% na Fuji Soft. A empresa americana comprou 21,4 milhões de ações da companhia e obteve controle sobre 90% das opções de ações em circulação da Fuji Soft. A segunda etapa da oferta pública de aquisição está programada para meados de novembro. O objetivo é adquirir as ações restantes pelo mesmo preço de 8.800 ienes (US$ 57,46) por ação.

O CEO da KKR Japan,Hiro Hirano, disse: “Acreditamos que uma estrutura acionária estável e coesa é do melhor interesse da empresa. Estamos ansiosos para alavancar todo o conjunto de recursos e rede da KKR para ajudar a Fuji Soft a alcançar a próxima fase de sua transformação.”

Leia também:KKR adquire mais de um terço da FUJI SOFT do Japão em meio a disputa de aquisição com a Bain

Leia também:KKR torna-se maior acionista da Fuji Soft após oferta pública de aquisição bem-sucedida

Por que é importante

A aquisição de uma participação controladora na Fuji Soft pela KKR reflete uma tendência mais ampla de empresas de private equity estrangeiras buscando controlar o setor de tecnologia do Japão. Essa medida é vista como um passo positivo, pois o capital estrangeiro pode injetar inovação, melhorar a eficiência e abrir novos mercados para empresas japonesas. O resultado dessa guerra de lances pode estabelecer um precedente para futuros negócios no setor de tecnologia do Japão e afetar como investidores estrangeiros entram nesses mercados. Esse tipo de envolvimento estrangeiro ocorreu em outras empresas bem-sucedidas. Por exemplo, aSilver Lake Partnerscomprou uma grande participação naPanasonicdo Japão para ajudar a reformular sua estratégia digital e aumentar a lucratividade.

No entanto, tais movimentos não são isentos de controvérsia. Críticos argumentam que aquisições estrangeiras podem prejudicar a cultura corporativa e a independência do Japão, especialmente para empresas menores com valores locais únicos. Por exemplo, depois que aRakutentransferiu grande parte de seu controle para investidores estrangeiros, enfrentou desafios significativos. Isso levanta preocupações sobre a estabilidade de longo prazo. Grandes corporações podem se beneficiar de expertise externa, mas pequenas empresas podem ter dificuldade para manter suas identidades locais distintas sob pressão de acionistas estrangeiros focados em retornos.