من هو Sid Sijbrandij؟ المؤسس المشارك لـ GitLab، يحقق أحلام العمل عن بعد

تم إدراج مقال 'من هو Sid Sijbrandij؟ المؤسس المشارك لـ GitLab، يحقق أحلام العمل عن بعد' لارتباطه بالبنية التحتية للإنترنت والحوكمة والتبعيات التشغيلية أو رؤية السوق وفقًا للأدلة المنشورة.

• قاد Sid Sijbrandij، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لـ GitLab، تحويل الشركة لتصبح أكبر مؤسسة تعمل عن بعد بالكامل في العالم، مع أكثر من 2000 موظف موزعين على 60 دولة ومنطقة.
• باعتماد التعاون الافتراضي قبل فترة طويلة من جائحة كوفيد-19، طورت GitLab، تحت قيادة Sijbrandij، ممارسات جيدة تركز على قياس الأداء، والمواءمة مع القيم، والتوثيق الشفاف، وتعزيز مهارات الإدارة الذاتية.
• قيادة Sijbrandij الحكيمة والتزامه الذي لا يتزعزع بالشفافية والتعاون أكسبته احترام وإعجاب أقرانه وزملائه وخبراء القطاع.

عندما قرر مهندسان برمجيات في عام 2013 إطلاق شركة برمجيات كخدمة حول GitLab—تطبيق تطوير البرمجيات التعاوني مفتوح المصدر الذي كانا يعملان عليه—لم يكن لديهما نية لجعلها أكبر مؤسسة تعمل عن بعد بالكامل في العالم. لكنهما كانا يعيشان على بعد 2000 كيلومتر عن بعضهما البعض—أحدهما في أوكرانيا والآخر في هولندا—وكان أول توظيف لهما في صربيا. لم يرغب أي منهما في الانتقال، لذلك بدأت GitLab حياتها كشركة بقوى عاملة صغيرة موزعة. ومع بدء المؤسسين في توظيف المزيد من الأشخاص، قاموا بإضفاء الطابع الرسمي على الأمر: لن يكون للشركة مكاتب؛ يمكن للموظفين العمل من أي مكان. اليوم، يبلغ عدد أعضاء فريق GitLab 2000 عضو موزعين على حوالي 60 دولة ومنطقة حول العالم.

لا تملك الشركة ولا تستأجر أي مساحة مكتبية. قبل فترة طويلة من تسريع جائحة كوفيد-19 لهذا التحول في المؤسسات الأخرى، تبنى قادة GitLab وطوروا ممارسات جيدة للتعاون الافتراضي. لقد تعلموا أن النجاح يعتمد على قياس النتائج، وليس وقت الحضور؛ ومواءمة الأشخاص مع المعايير والقيم؛ والتوثيق المستمر والمفتوح للسياسات والعمليات؛ وتعزيز المهارات الأساسية في الإدارة الذاتية وإدارة الأشخاص.

اقرأ أيضًامن هو Pawel Czech؟ المؤسس المشارك لـ New Native حائز على جائزة Europas 2023

من هو Sid Sijbrandij؟

وُلد ونشأ في هولندا، بدأ شغف Sid Sijbrandij بالتكنولوجيا منذ سن مبكرة. أظهر فضولًا فطريًا تجاه أجهزة الكمبيوتر والبرمجة، مما قاده في النهاية إلى متابعة شهادة في هندسة الكمبيوتر. كانت روح Sijbrandij الريادية واضحة حتى في سنوات تكوينه، حيث جرب العديد من المشاريع التكنولوجية قبل أن يجد دعوته الحقيقية مع GitLab.

Sid Sijbrandij هو اليوم المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي ورئيس مجلس إدارة GitLab Inc.، وهي منصة DevSecOps رائدة تعمل على تبسيط تسليم البرامج مع تعزيز الأمان والامتثال. قبل GitLab، اتخذت مسيرته المهنية منعطفات فريدة، من تصنيع الغواصات الترفيهية في U-Boat Worx إلى المساهمة في تطبيقات الويب المبتكرة لمشروع Legis التابع لوزارة العدل والأمن الهولندية. مفتونًا بلغة Ruby منذ عام 2007، صقل Sid مهاراته في البرمجة بشكل مستقل، ليكتشف في النهاية GitLab في عام 2012 ويحتضن شغفه بالمصدر المفتوح. من خلال تسويق GitLab وقيادته خلال دفعة شتاء 2015 من Y Combinator، دفع Sid نمو الشركة، جاذبًا أكثر من 30 مليون مستخدم مسجل، من الشركات الناشئة إلى المؤسسات العالمية.

يحمل Sid درجة الماجستير في علوم الإدارة من جامعة توينتي في هولندا، وقد اعترفت به مجلة Forbes كأحد العقول المؤثرة أثناء الجائحة.

كسب العيش دون تنقل؟ جرب GitLab

بدأت رحلة Sijbrandij مع GitLab في عام 2011 عندما شارك في تأسيس الشركة بهدف إحداث ثورة في طريقة تطوير البرمجيات. ما بدأ كمشروع متواضع سرعان ما تحول إلى ظاهرة عالمية، حيث تطورت GitLab لتصبح منصة DevOps شاملة تثق بها الشركات من جميع الأحجام. تحت القيادة الحكيمة لـ Sijbrandij، شهدت GitLab نموًا هائلاً، مدفوعًا بالتركيز المستمر على الابتكار والتعاون والتوجه نحو العملاء.

اقرأ أيضًاتأمين قوتك العاملة عن بعد مع حلول النسخ الاحتياطي السحابية من Aegis

ما الذي ألهم Sijbrandij لإنشاء شركة للعمل عن بعد؟

في عام 2013، عندما قرر Dmitriy Zaporozhets وSid Sijbrandij إطلاق شركة حول GitLab، نشأ تعاونهما بدافع الضرورة. كانا يعيشان على بعد 2000 كيلومتر عن بعضهما البعض — Zaporozhets في أوكرانيا وSijbrandij في هولندا — لذا كان ترتيب العمل عن بعد غير مقصود بل ظرفي. مع أول توظيف لهما في صربيا، تبنيا منذ البداية نموذج قوى عاملة موزعة.

مع توسع الفريق، كان الأعضاء الذين كانوا في البداية مقيمين في هولندا يجتمعون في منزل Sijbrandij، لكنهم سرعان ما أدركوا أن القرب الجسدي ليس ضروريًا للتعاون الفعال. في عام 2015، بعد مشاركتهم في معسكر تدريبي لـ Y Combinator، استعدوا للتوسع إلى الولايات المتحدة، بإنشاء وجود في منطقة خليج سان فرانسيسكو. ومع ذلك، كشفت الاجتماعات القصيرة في المكتب أن التواجد المشترك ليس ضروريًا للإنتاجية. وبالتالي، تم اتخاذ القرار: ستصبح GitLab شركة تعمل عن بعد بالكامل.

«العمل عن بعد هو مجرد عمل.»

Sid Sijbrandij، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ GitLab.

اليوم، مع أكثر من 2000 عضو في الفريق موزعين على 60 دولة ومنطقة، تعمل GitLab بدون أي مساحة مكتبية للشركة. يُعتبر هذا التبني المبكر لنهج العمل عن بعد بالكامل عاملاً حاسمًا في تعزيز قابلية التوسع والمرونة التنظيمية.

العمل عن بعد مثالي ولكنه صعب

في GitLab، تعمل المنصة نفسها كعمود فقري للعمل التعاوني، وتغطي كل شيء من البرمجة الأولية إلى النشر ومراقبة الأداء. من خلال تكوينات المشروع حسب المعالم، يتم تعيين المشكلات ومعالجتها عبر طلبات الدمج، مما يضمن تشخيصًا شاملاً قبل أي إطلاق. العمل عن بعد منسوج في نسيج العمليات؛ يعتمد الفريق الموزع حول العالم على أدوات مثل Slack وZoom للتواصل السلس. لا ترتبط الإنتاجية بساعات العمل التقليدية؛ يتم تقييم النجاح من خلال مؤشرات خاصة بالإدارات، وليس ساعات العمل. يؤدي اعتماد العمل عن بعد إلى تعزيز ثقافة موجهة نحو النتائج، مما يؤدي إلى إنجاز المشاريع بشكل أسرع ونتائج أفضل.

اعترف Sijbrandij أنه كان قلقًا بعض الشيء عندما توقف أول أعضاء الفريق الهولنديين عن القدوم إلى المكتب المنزلي الذي جهزه للفريق. «هل كانت الكراسي غير مريحة بما فيه الكفاية؟ الوجبات الخفيفة غير لذيذة بما فيه الكفاية؟ هل نسيت الاستحمام؟ طمأنني زملائي بأن المشكلة كانت منهم وليس مني: لقد كانوا ببساطة أكثر إنتاجية في وتيرتهم الخاصة، في مساحاتهم الخاصة، دون تنقلات.»

على الرغم من نجاحه، لا يزال يعتقد أن الترويج له صعب. «ما لا يفاجئني هو أن العديد من الشركات – حتى الأكبر والأكثر نجاحًا ماليًا – تختار العودة إلى المكتب. لماذا؟ لأن العمل عن بعد بالكامل صعب، وهو أصعب بالنسبة للشركات التي لم تبدأ عن بعد من اليوم الأول. يتطلب ذلك انضباطًا على نطاق واسع، كل يوم، للقيام بذلك بشكل صحيح. الشركات التي تنجح في العمل عن بعد تمتلك هذا المستوى من الانضباط وتركز بشدة على التواصل غير المتزامن.» ويبدو أن الجميع لا يوافق على الفكرة. يصرح Elon Musk أن الفكرة «ليست للجميع».

«العمل عن بعد ليس للجميع، ولا يمكن أداء جميع الوظائف عن بعد. لكن بالنسبة لأولئك القادرين على القيام بذلك بفعالية، يمكن أن يؤدي إلى رضا وظيفي أكبر وتوازن أفضل بين العمل والحياة.»

Elon Musk

يتصور Sijbrandij نموذج العمل المستقبلي بطريقة تحويلية وتفاؤلية.

«مستقبل العمل لا يعتمد على أين تعمل، بل على كيف تعمل. دعنا جميعًا نستفيد من حقيقة أن العمل عن بعد قد أدخل في جميع الشركات تقريبًا الأدوات والأنظمة والسلوكيات التي تخلق الكفاءة والشمولية.»

دليل GitLab

يعمل دليل GitLab كتوثيق وانعكاس لثقافة الشركة. مع أكثر من 2000 صفحة ويب، يغطي مجموعة واسعة من المعلومات، من الأسئلة التشغيلية الأساسية إلى لمحات عن قيم الشركة. يتضمن ذلك 22 طريقة تعزز بها الشركة قيمها، مثل ترقية الأشخاص الذين يلتزمون بها ودمجهم في تقاليد الشركة مثل أداء كاريوكي لأغنية «You're the Iteration».

فريق القيادة، بما في ذلك Sid Sijbrandij، يضرب المثل. في قسم الفريق بالدليل، لا يقدم ملف Sid سيرته الذاتية فحسب، بل يقدم أيضًا قائمة صريحة بعيوبه، مما يشجع على التعليقات من زملائه. يقدم المرؤوسون المباشرون نصائح حول العمل مع Sid، وتعليمات جدولة الوقت الفردي معه متاحة بسهولة. بالإضافة إلى ذلك، ينظم Sid ساعات مكتبية شهرية بعنوان «التكرار»، ويدعو أعضاء الفريق للمشاركة في مناقشات حول تحسين الابتكار المتزايد وتسريع تسليم المشاريع.

قائد ممتاز

يمتدح أقرانه وزملاؤه Sijbrandij عالميًا لقيادته الحكيمة ونزاهته التي لا تتزعزع. «قدرة Sid على إلهام الآخرين وحشدهم حول رؤية مشتركة أمر رائع حقًا»، يلاحظ أحد كبار التنفيذيين في شركة تكنولوجية كبيرة. «التزامه بالشفافية والتعاون يميزه كقائد في الصناعة»، يضيف أحد رؤوس الأموال المغامرة البارزين. في الواقع، يتجاوز تأثير Sijbrandij الحدود التنظيمية، مما يكسبه احترام وإعجاب رواد الأعمال الآخرين وخبراء القطاع وأفراد المجتمع.

العديد من الأشخاص الذين عملوا معه تحدثوا عنه بكلمات مدح.

«لديه فهم عميق لاحتياجات المستخدمين الذين يمثلهم بالإضافة إلى خلفية تقنية قوية. يتواصل بوضوح وكان منفتحًا على التعليقات والاقتراحات. لديه فهم جيد وألفة كبيرة مع إدارة المشاريع الرشيقة وكان قادرًا على إبقاء الاجتماعات قصيرة ومركزة. كل هذا جعله ضروريًا لنجاح المشروع.»

Alex Kuiper، مطور مستقل بلغات Scala/Kotlin/Java. كان Sijbrandij سابقًا عميله.