Who is Sid Sijbrandij? Co-founder of Gitlab, makes remote-working dreams come true

• Sid Sijbrandij, cofundador y CEO de GitLab, lideró la transformación de la empresa en la organización completamente remota más grande del mundo, con más de 2,000 miembros del equipo en 60 países y regiones.
• Adoptando la colaboración virtual mucho antes de la pandemia de Covid-19, GitLab, bajo el liderazgo de Sijbrandij, desarrolló mejores prácticas centradas en medir los resultados, alinearse en valores, documentación transparente y reforzar las habilidades de autogestión.
• El liderazgo visionario de Sijbrandij y su compromiso inquebrantable con la transparencia y la colaboración le han valido un amplio respeto y admiración de compañeros, colegas y expertos de la industria por igual.

Cuando dos ingenieros de software decidieron, en 2013, lanzar un negocio empresarial de software como servicio en torno a GitLab —la aplicación de desarrollo colaborativo de código abierto en la que habían estado trabajando— no tenían la intención de convertirlo en la organización completamente remota más grande del mundo. Pero vivían a 2,000 kilómetros de distancia —uno en Ucrania y el otro en los Países Bajos— y su primera contratación fue en Serbia. Ninguno de ellos quería mudarse, así que GitLab comenzó su vida corporativa con una pequeña fuerza laboral distribuida. A medida que los fundadores comenzaron a contratar más personas, lo hicieron oficial: la empresa no tendría oficinas; los empleados podrían trabajar desde cualquier lugar. Hoy en día, los más de 2,000 miembros del equipo de GitLab están repartidos en unos 60 países y regiones de todo el mundo. La empresa no posee ni alquila ningún espacio de oficina corporativa. Mucho antes de que la pandemia de Covid-19 acelerara ese cambio para otras organizaciones, los líderes de GitLab adoptaron y desarrollaron mejores prácticas en torno a la colaboración virtual. Aprendieron que el éxito depende de medir los resultados, no los insumos; alinear a las personas en normas y valores; asegurar que las políticas y los procesos se documenten de manera continua y abierta; y reforzar las habilidades clave de autogestión y gestión de personas.

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¿Quién es Sid Sijbrandij?

Nacido y criado en los Países Bajos, la fascinación de Sid Sijbrandij por la tecnología comenzó a una edad temprana. Mostró una curiosidad innata por las computadoras y la programación, lo que finalmente lo llevó a obtener un título en ingeniería informática. El espíritu emprendedor de Sijbrandij fue evidente incluso en sus años de formación, ya que incursionó en varias empresas tecnológicas antes de encontrar su verdadera vocación con GitLab. Ver también: Who is Sid Sijbrandij? Co-founder of Gitlab, makes remote-working dreams come true.

Sid Sijbrandij ahora se desempeña como cofundador, CEO y presidente del consejo de GitLab Inc., una plataforma DevSecOps pionera que agiliza la entrega de software al tiempo que refuerza la seguridad y el cumplimiento. Antes de GitLab, su carrera dio giros únicos, desde la fabricación de submarinos recreativos en U-Boat Worx hasta contribuir a aplicaciones web innovadoras en el proyecto Legis del Ministerie van Justitie en Veiligheid. Fascinado por el código Ruby desde 2007, Sid perfeccionó sus habilidades de programación de forma independiente, hasta que encontró GitLab en 2012 y abrazó su pasión por el código abierto. Al comercializar GitLab y liderarlo a través del lote de invierno de 2015 de Y Combinator, Sid impulsó el crecimiento de la empresa, atrayendo a más de 30 millones de usuarios registrados, desde startups hasta empresas globales. Sid tiene una Maestría en Ciencias de la Gestión de la Universidad de Twente, Países Bajos, y fue reconocido como una de las mentes influyentes de la pandemia por Forbes.

¿Ganarse la vida sin desplazamientos? Prueba GitLab

El viaje de Sijbrandij con GitLab comenzó en 2011 cuando cofundó la empresa con la misión de revolucionar la forma en que se lleva a cabo el desarrollo de software. Lo que comenzó como un proyecto modesto pronto se convirtió en un fenómeno global, con GitLab evolucionando hacia una plataforma DevOps integral en la que confían empresas de todos los tamaños. Bajo el astuto liderazgo de Sijbrandij, GitLab experimentó un crecimiento exponencial, impulsado por un enfoque incesante en la innovación, la colaboración y el enfoque en el cliente. Ver también: Ziggo Group nombra a sus líderes antes de su salida a bolsa en Ámsterdam en 2027.

La gestión de Sijbrandij llevó a GitLab de ser una startup luchadora a una empresa unicornio, asegurando inversiones significativas y obteniendo un amplio reconocimiento dentro de la comunidad tecnológica. Su visión estratégica y su compromiso inquebrantable con la apertura y la transparencia se reflejan en el enfoque único de GitLab hacia el trabajo remoto, personificado en el famoso "Manual" de la empresa, una guía integral de su cultura y valores. Ver también: Autoridad Portuaria de Hamburgo AöR.

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¿Qué inspira a Sijbrandij a crear una empresa de trabajo remoto?

En 2013, cuando Dmitriy Zaporozhets y Sid Sijbrandij decidieron lanzar un negocio empresarial centrado en GitLab, su colaboración nació de la necesidad. Viviendo a 2,000 kilómetros de distancia —Zaporozhets en Ucrania y Sijbrandij en los Países Bajos— su acuerdo de trabajo remoto no fue por diseño sino por circunstancia. Con su primera contratación en Serbia, adoptaron un modelo de fuerza laboral distribuida desde el principio. Ver también: Saudi Information Technology Company CJSC.

A medida que el equipo crecía, inicialmente los miembros con base en los Países Bajos se reunían en la casa de Sijbrandij, pero pronto se dieron cuenta de que la proximidad física no era esencial para una colaboración eficaz. Para 2015, después de participar en un boot camp de Y Combinator, se prepararon para expandirse a los EE. UU., estableciendo presencia en el área de la Bahía de San Francisco. Sin embargo, las breves reuniones en la oficina revelaron rápidamente que la coubicación no era imprescindible para la productividad. Así, se tomó la decisión: GitLab se convertiría en una empresa completamente remota. Ver también: EDEKA DIGITAL GmbH.

“El trabajo remoto es simplemente trabajo.” Ver también: EVRAZ.

Sid Sijbrandij, CEO y cofundador de GitLab.

Hoy, con más de 2,000 miembros del equipo en 60 países y regiones, GitLab opera sin ningún espacio de oficina corporativa. Esta adopción temprana de un enfoque completamente remoto se considera fundamental para fomentar la escalabilidad y la agilidad organizacional. Ver también: CTM-PGZ OSRODEK BADAWCZO-ROZWOJOWY CENTRUM TECHNIKI MORSKIEJ SA.

El trabajo remoto es ideal, pero es difícil

En GitLab, la propia plataforma sirve como columna vertebral para el trabajo colaborativo, abarcando todo, desde la codificación inicial hasta la implementación y el seguimiento del rendimiento. A través de configuraciones de proyectos por hitos, las incidencias se asignan y progresan mediante solicitudes de fusión, asegurando diagnósticos exhaustivos antes de cualquier lanzamiento. El trabajo remoto está integrado en el tejido de las operaciones; el equipo, repartido por todo el mundo, depende de herramientas como Slack y Zoom para una comunicación fluida.

La productividad no está limitada por el horario de oficina tradicional; el éxito se mide a través de métricas específicas del departamento, no por las horas registradas. Adoptar el trabajo remoto fomenta una cultura centrada en los resultados, lo que conduce a finalizaciones de proyectos más rápidas y mejores resultados.

Sijbrandij admitió que se preocupó un poco cuando esos primeros miembros del equipo holandés dejaron de venir a la oficina en casa que él preparaba para el equipo. “¿No eran las sillas lo suficientemente cómodas? ¿No son sabrosos los aperitivos? ¿Me había olvidado de ducharme? Mis colegas me aseguraron que eran ellos, no yo: simplemente eran más productivos en su propio tiempo, en sus propios espacios, sin desplazamientos.”

Aunque lo ha logrado, sigue pensando que promoverlo es difícil. “Lo que no me sorprende es que muchas empresas —incluso las más grandes y exitosas financieramente— estén optando por volver a la oficina. ¿Por qué? Porque el trabajo completamente remoto es difícil, y lo es aún más para las empresas que no empezaron siendo completamente remotas desde el primer día. Requiere disciplina a escala, todos y cada uno de los días, para hacerlo bien. Las empresas que logran el trabajo remoto correctamente tienen ese nivel de disciplina y se centran al máximo en la comunicación asíncrona.” Y aparentemente, no todo el mundo aprueba la idea. Elon Musk afirma que la idea “no es para todos”.

“El trabajo remoto no es para todos, y no todos los trabajos se pueden hacer de forma remota. Pero para aquellos que pueden hacerlo de manera efectiva, puede conducir a una mayor satisfacción laboral y un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal.”

Elon Musk

Sijbrandij visualiza el futuro modelo de trabajo de una manera transformadora y optimista.

“El futuro del trabajo no se trata de dónde trabajas, sino de cómo trabajas. Aprovechemos todos el hecho de que el trabajo remoto introdujo en prácticamente todas las empresas las herramientas, los sistemas y los comportamientos que crean eficiencia e inclusión.”

Manual de GitLab

El manual de GitLab sirve tanto como documentación como reflejo de la cultura de la empresa. Con más de 2,000 páginas web, abarca una amplia gama de información, desde consultas operativas básicas hasta perspectivas sobre los valores de la empresa. Esto incluye 22 formas en que la empresa refuerza sus valores, como promover a personas que se alinean con ellos e incorporarlos a tradiciones corporativas como la interpretación de karaoke de “You’re the Iteration”.

El equipo ejecutivo, incluido Sid Sijbrandij, predica con el ejemplo. Dentro de la sección del equipo del manual, el perfil de Sid ofrece no solo su biografía, sino también una lista sincera de sus defectos, alentando la retroalimentación de los colegas. Los subordinados directos brindan orientación sobre cómo trabajar con Sid, y las instrucciones para programar reuniones individuales con él están disponibles. Además, Sid organiza horas de oficina mensuales de “iteración”, invitando a los miembros del equipo a participar en debates sobre cómo mejorar la innovación incremental y agilizar la entrega de proyectos.

Un líder excelente

Compañeros y colegas elogian universalmente a Sijbrandij por su liderazgo visionario y su integridad inquebrantable. “La capacidad de Sid para inspirar a otros y unirlos en torno a una visión compartida es realmente notable”, comenta un alto ejecutivo de una empresa tecnológica líder. “Su compromiso con la transparencia y la colaboración lo distingue como líder en la industria”, añade un destacado capitalista de riesgo. De hecho, el impacto de Sijbrandij trasciende las fronteras organizacionales, ganándose el respeto y la admiración de otros emprendedores, expertos de la industria y miembros de la comunidad por igual.

Muchas de las personas con las que trabajó hablaban muy bien de él.

“Tiene una aguda percepción de las necesidades de los usuarios a los que representa, así como una sólida formación técnica. Se comunica con claridad y estaba abierto a comentarios y sugerencias. Tiene un buen entendimiento y una gran afinidad con la gestión ágil de proyectos y era capaz de mantener las reuniones cortas y enfocadas. Todo esto lo hizo fundamental para el éxito del proyecto.”

Alex Kuiper, desarrollador independiente de Scala/Kotlin/Java. Sidbrandij solía ser su cliente.