- GitLab の共同創業者兼 CEO である Sid Sijbrandij 氏は、同社を世界最大の完全リモート組織へと変貌させ、60 カ国・地域に広がる 2,000 人以上の従業員を抱えるまでに成長させました。
- GitLab は、Covid-19 パンデミックのはるか以前から仮想コラボレーションを採用しており、Sijbrandij 氏のリーダーシップの下、成果の測定、価値観への整合、透明性のある文書化、自己管理スキルの強化に焦点を当てたベストプラクティスを発展させてきました。
- Sijbrandij 氏の先見的なリーダーシップと、透明性とコラボレーションへの揺るぎないコミットメントは、同僚や業界の専門家から尊敬と称賛を集めています。
2013 年、2 人のソフトウェアエンジニアが、自身が取り組んでいたオープンソースの共同ソフトウェア開発アプリケーションであるGitLabを中心に SaaS 企業を立ち上げることを決めたとき、彼らはそれを世界最大の完全リモート組織にするつもりはありませんでした。しかし、2 人は互いに 2,000 キロ離れた場所に住んでおり（一人はウクライナ、もう一人はオランダ）、最初の雇用はセルビアで行われました。どちらも移転を望まなかったため、GitLab は小規模な分散型労働力で企業としての歩みを始めました。創業者たちがさらに人を雇い始めるにつれて、彼らはそれを公式化しました：会社はオフィスを持たず、従業員はどこからでも働くことができると。今日、GitLab の 2,000 人のチームメンバーは世界の約 60 カ国・地域に分散しています。同社はオフィススペースを所有も賃貸もしていません。Covid-19 パンデミックが他組織でのそのような移行を加速させるはるか以前から、GitLab のリーダーたちは仮想コラボレーションのベストプラクティスを採用し発展させてきました。彼らは、成功は成果の測定にかかっており、出勤時間ではないこと；人々を規範と価値観に一致させること；ポリシーとプロセスを継続的かつオープンに文書化すること；そして自己管理と人材管理の主要スキルを強化することにあると学びました。
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Sid Sijbrandij とは？
オランダで生まれ育った Sid Sijbrandij 氏のテクノロジーへの関心は幼い頃から始まりました。彼はコンピューターとプログラミングに対して生来の好奇心を示し、それが最終的にコンピューター工学の学位を追求するきっかけとなりました。Sijbrandij 氏の起業家精神は、彼が GitLab で真の天職を見つける前にさまざまなテクノロジーベンチャーに挑戦していた形成期にも明らかでした。
Sid Sijbrandij 氏は現在、セキュリティとコンプライアンスを強化しながらソフトウェアデリバリーを合理化する先駆的な DevSecOps プラットフォームである GitLab Inc. の共同創業者、CEO、取締役会会長を務めています。GitLab 以前の彼のキャリアは、U-Boat Worx でのレクリエーション用潜水艦の製造から、オランダ司法安全省の Legis プロジェクト向けの革新的な Web アプリケーションへの貢献まで、ユニークな変遷を遂げてきました。2007 年以来 Ruby コードに魅了され、Sid 氏は独立してプログラミングスキルを磨き、2012 年に GitLab を発見しオープンソースへの情熱を受け入れました。GitLab を商業化し、Y Combinator の 2015 年冬期プログラムを通じて導くことで、Sid 氏は企業の成長を推進し、スタートアップからグローバル企業まで 3,000 万人以上の登録ユーザーを惹きつけました。Sid 氏はオランダのトゥエンテ大学で管理科学の修士号を取得しており、Forbes 誌によってパンデミックの影響力のある人物の一人として認められています。
通勤なしで生計を立てる？GitLab を試そう
Sijbrandij 氏の GitLab との歩みは、2011 年にソフトウェア開発のあり方を革新するという使命を掲げて同社を共同創業したときに始まりました。控えめなプロジェクトとして始まったものはすぐに世界的な現象となり、GitLab はあらゆる規模の企業から信頼される包括的な DevOps プラットフォームへと進化しました。Sijbrandij 氏の賢明なリーダーシップの下、GitLab は革新、コラボレーション、顧客志向への絶え間ない注力によって急成長を遂げました。
Sijbrandij 氏の経営手腕により、GitLab は闘志あふれるスタートアップからユニコーン企業へと成長し、多額の投資とテクノロジーコミュニティ内での幅広い認知を獲得しました。彼の戦略的ビジョンと、オープン性と透明性への揺るぎないコミットメントは、GitLab のリモートワークへの独自のアプローチに反映されており、それは同社の文化と価値観を網羅した有名な「ハンドブック」に具現化されています。
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Sijbrandij 氏がリモートワーク企業を創設した動機は？
2013 年、Dmitriy Zaporozhets 氏と Sid Sijbrandij 氏が GitLab を中核に据えた会社を立ち上げることを決めたとき、彼らのコラボレーションは必要から生まれました。互いに 2,000 キロ離れた場所に住んでいたため（Zaporozhets 氏はウクライナ、Sijbrandij 氏はオランダ）、彼らのリモートワーク体制は意図的ではなく状況によるものでした。最初の雇用がセルビアで行われたことで、彼らは当初から分散型労働力モデルを採用しました。
チームが拡大するにつれ、当初オランダを拠点としていたメンバーは Sijbrandij 氏の自宅に集まっていましたが、効果的なコラボレーションには物理的な近接性が不可欠ではないことにすぐに気づきました。2015 年、Y Combinator のブートキャンプに参加した後、彼らは米国への拡大を準備し、サンフランシスコ・ベイエリアに拠点を確立しました。しかし、短時間のオフィスミーティングで、同じ場所にいることが生産性にとって必須ではないことがすぐに明らかになりました。そこで決定が下されました：GitLab は完全リモート企業になると。
「リモートワークは単なる仕事です。」
GitLab CEO 兼共同創業者 Sid Sijbrandij
現在、60 カ国・地域に分散する 2,000 人以上のチームメンバーを擁し、GitLab は企業オフィススペースを一切持たずに運営されています。この完全リモートアプローチの早期採用は、スケーラビリティと組織の俊敏性を促進する上で極めて重要であると考えられています。
リモートワークは理想的だが、難しい
GitLab では、プラットフォーム自体が共同作業のバックボーンとして機能し、初期のコーディングからデプロイメント、パフォーマンス監視まですべてをカバーしています。マイルストーンベースのプロジェクト設定により、問題はマージリクエストを通じて割り当てられ対処され、あらゆる立ち上げ前に徹底的な診断が保証されます。リモートワークは業務の構造に組み込まれており、世界中に散らばるチームは Slack や Zoom などのツールを活用してシームレスなコミュニケーションを図っています。生産性は従来のオフィス勤務時間に縛られず、成功は勤務時間ではなく部門固有の指標で評価されます。リモートワークを受け入れることで成果重視の文化が育まれ、より迅速なプロジェクト達成と優れた成果につながります。
Sijbrandij 氏は、最初の数人のオランダ人チームメンバーがチームのために用意した自宅オフィスに来なくなったとき、少し心配になったと認めています。「椅子が十分快適ではなかったのか？スナックが十分美味しくなかったのか？シャワーを忘れたのか？同僚は問題は私ではなく自分たちにあると保証し、彼らは単に自分のペースで、自分のスペースで、通勤なしでより生産的だと言いました。」
彼はそれを達成しましたが、彼はそれを推進するのは依然として難しいと考えています。「驚かないのは、多くの企業が、たとえ最大手で最も財務的に成功している企業でさえ、オフィスに戻ることを選択していることです。なぜでしょう？完全リモートワークは難しく、初日からリモートで始めなかった企業にとってはさらに難しいからです。それをうまく行うには、大規模で日々の規律が求められます。リモートワークを成功させる企業はそのレベルの規律を持っており、非同期コミュニケーションに集中的に取り組んでいます。」そしてどうやら、誰もがその考えに賛成しているわけではないようです。Elon Musk 氏は、その考えは「すべての人に向いているわけではない」と述べています。
「リモートワークはすべての人に向いているわけではなく、すべての仕事がリモートで行えるわけでもありません。しかし、それを効果的に行える人にとっては、仕事の満足度が高まり、ワークライフバランスが改善される可能性があります。」
Elon Musk
Sijbrandij 氏は、将来の働き方モデルを変革的かつ楽観的に展望しています。
「仕事の未来は、どこで働くかではなく、どのように働くかにかかっています。リモートワークが事実上すべての企業に、効率性と包括性を生み出すツール、システム、行動をもたらしたという事実を活かしましょう。」
GitLab ハンドブック
GitLab ハンドブックは、ドキュメンテーションであると同時に、会社の文化を反映したものでもあります。2,000 を超える Web ページで構成され、基本的な業務上の質問から企業価値の洞察まで、幅広い情報を網羅しています。これには、価値観に従う人々の昇進や、カラオケでの「You’re the Iteration」の演奏といった企業伝統への統合など、企業がその価値観を強化する 22 の方法が含まれます。
Sid Sijbrandij 氏を含むリーダーシップチームは、模範を示しています。ハンドブックのチームセクションでは、Sid 氏のプロフィールは略歴だけでなく、彼の欠点の率直なリストを提供し、同僚からのフィードバックを奨励しています。直属の部下は Sid 氏と働くためのヒントを提供し、彼との 1 対 1 の時間をスケジュールするための手順が簡単に利用できます。さらに、Sid 氏は毎月「イテレーション」オフィスアワーを開催し、チームメンバーを招いて、漸進的な革新の改善とプロジェクトデリバリーの加速について議論します。
優れたリーダー
同僚や仲間は、Sijbrandij 氏の先見的なリーダーシップと揺るぎない誠実さを一様に称賛しています。大手テクノロジー企業の上級幹部は、「他者を鼓舞し、共通のビジョンの下に結集させる Sid 氏の能力は本当に素晴らしい」と述べています。著名なベンチャーキャピタリストは、「透明性とコラボレーションへの彼のコミットメントが、業界のリーダーとして彼を際立たせている」と付け加えています。実際、Sijbrandij 氏の影響力は組織の境界を超えて及び、他の起業家、業界専門家、コミュニティメンバーから尊敬と称賛を集めています。
彼と一緒に働いた多くの人々が、彼について賞賛の言葉を述べています。
「彼は代表するユーザーニーズに対する鋭い洞察力と、強固な技術的バックグラウンドを持っています。彼は明確にコミュニケーションし、フィードバックや提案に対してオープンでした。彼はアジャイルプロジェクト管理をよく理解し親和性が高く、ミーティングを短く集中的に行うことができました。これらすべてが、プロジェクトの成功に不可欠な存在となっていました。」
Alex Kuiper、独立系 Scala/Kotlin/Java 開発者。Sidbrandij はかつて彼のクライアントでした。