- Sid Sijbrandij, сооснователь и генеральный директор GitLab, превратил компанию в крупнейшую в мире полностью удалённую организацию: более 2 000 сотрудников в 60 странах и регионах.
- Внедрив виртуальное сотрудничество задолго до пандемии COVID-19, GitLab под руководством Sijbrandij выработал практики, ориентированные на измерение результатов, согласование с ценностями, прозрачную документацию и развитие навыков самоорганизации.
- Лидерское видение Sijbrandij и его неизменная приверженность прозрачности и сотрудничеству снискали ему уважение и признание коллег, партнёров и отраслевых экспертов.
Когда в 2013 году два инженера-программиста решили запустить компанию, предлагающую программное обеспечение как услугу вокругGitLab— приложения для совместной разработки программного обеспечения с открытым исходным кодом, над которым они работали, — они не собирались делать её крупнейшей в мире полностью удалённой организацией. Но их разделяли 2 000 километров — один жил в Украине, другой в Нидерландах, — а первый нанятый сотрудник находился в Сербии. Никто из них не хотел переезжать, поэтому GitLab начал свою корпоративную жизнь с небольшим распределённым штатом. Когда основатели стали нанимать больше людей, они закрепили это официально: у компании не будет офисов; сотрудники смогут работать откуда угодно. Сегодня 2 000 членов команды GitLab работают примерно в 60 странах и регионах мира. Компания не владеет и не арендует ни одного офисного помещения. Задолго до того, как пандемия COVID-19 ускорила такой переход для других организаций, руководители GitLab внедрили и развили лучшие практики виртуального сотрудничества. Они поняли, что успех зависит от измерения результатов, а не времени присутствия; от согласования людей с нормами и ценностями; от постоянной и открытой документации политик и процессов; и от развития ключевых навыков самоорганизации и управления людьми.
Читайте такжеКто такой Pawel Czech? Сооснователь New Native стал лауреатом премии Europas 2023
Кто такой Sid Sijbrandij?
Родившийся и выросший в Нидерландах, Sid Sijbrandij с ранних лет увлекался технологиями. Он проявлял врождённое любопытство к компьютерам и программированию, что в итоге привело его к получению диплома в области компьютерной инженерии. Предпринимательский дух Sijbrandij был заметен уже в годы становления: он пробовал себя в разных технологических проектах, прежде чем нашёл своё истинное призвание в GitLab.
Сегодня Sid Sijbrandij — сооснователь, генеральный директор и председатель совета директоров GitLab Inc., пионерской платформы DevSecOps, которая ускоряет поставку программного обеспечения, одновременно усиливая безопасность и соответствие требованиям. До GitLab его карьера делала неожиданные повороты: от производства рекреационных подводных лодок в U-Boat Worx до вклада в инновационные веб-приложения для проекта Legis Министерства юстиции и безопасности Нидерландов.
Увлечённый языком Ruby с 2007 года, Sid самостоятельно оттачивал навыки программирования, чтобы в 2012 году открыть для себя GitLab и принять свою страсть к открытому исходному коду. Коммерциализировав GitLab и проведя его через зимний набор Y Combinator 2015 года, Sid ускорил рост компании, привлекая более 30 миллионов зарегистрированных пользователей — от стартапов до глобальных корпораций. Sid имеет степень магистра в области управленческих наук Университета Твенте в Нидерландах и был признан Forbes одним из влиятельных умов пандемии.
Зарабатывать на жизнь без поездок на работу? Попробуйте GitLab
Путь Sijbrandij с GitLab начался в 2011 году, когда он соосновал компанию с миссией революционизировать то, как разрабатывается программное обеспечение. То, что начиналось как скромный проект, быстро превратилось в мировой феномен: GitLab вырос в полноценную DevOps-платформу, которой доверяют компании всех размеров. Под умелым руководством Sijbrandij GitLab пережил экспоненциальный рост, движимый постоянным фокусом на инновации, сотрудничество и ориентацию на клиента.
Под управлением Sijbrandij GitLab прошёл путь от борющейся стартап-команды до единорога, получив значительные инвестиции и широкое признание в технологическом сообществе. Его стратегическое видение и неизменная приверженность открытости и прозрачности отражаются в уникальном подходе GitLab к удалённой работе, воплощённом в знаменитом «Handbook» компании — исчерпывающем руководстве по её культуре и ценностям.
Читайте такжеОбеспечьте безопасность удалённой команды с облачными решениями для резервного копирования Aegis
Что вдохновило Sijbrandij создать компанию с удалённой работой?
В 2013 году, когда Dmitriy Zaporozhets и Sid Sijbrandij решили запустить компанию вокруг GitLab, их сотрудничество возникло из необходимости. Живя в 2 000 километрах друг от друга — Zaporozhets в Украине, а Sijbrandij в Нидерландах, — они не планировали удалённую работу, а пришли к ней в силу обстоятельств. С первым сотрудником в Сербии они с самого начала приняли модель распределённой команды.
По мере роста команды сотрудники, первоначально базировавшиеся в Нидерландах, собирались дома у Sijbrandij, но быстро поняли, что физическая близость не обязательна для эффективного сотрудничества. В 2015 году, после участия в тренировочном лагере Y Combinator, они готовились выйти на рынок США, создав присутствие в районе залива Сан-Франциско. Однако короткие встречи в офисе быстро показали, что совместное расположение не является обязательным условием продуктивности. Так было принято решение: GitLab станет полностью удалённой компанией.
«Удалённая работа — это просто работа».
Sid Sijbrandij, генеральный директор и сооснователь GitLab.
Сегодня, имея более 2 000 сотрудников в 60 странах и регионах, GitLab работает без каких-либо корпоративных офисов. Раннее внедрение полностью удалённого подхода считается решающим фактором для масштабируемости и организационной гибкости.
Удалённая работа идеальна, но это сложно
В GitLab сама платформа служит основой совместной работы, охватывая всё — от первоначального написания кода до развёртывания и отслеживания производительности. Благодаря настройке проектов по этапам задачи назначаются и решаются через запросы на слияние (merge request), что обеспечивает тщательную диагностику перед любым запуском. Удалённая работа вплетена в ткань операционной деятельности; команда, разбросанная по всему миру, полагается на такие инструменты, как Slack и Zoom, для бесперебойного общения.
Продуктивность не привязана к традиционным рабочим часам; успех оценивается по показателям, специфичным для отделов, а не по отработанным часам. Внедрение удалённой работы формирует культуру, ориентированную на результат, что ведёт к более быстрой реализации проектов и лучшим итогам.
Sijbrandij признался, что немного волновался, когда первые голландские члены команды перестали приходить в домашний офис, который он оборудовал для команды. «Неужели стулья были недостаточно удобными? Снеки недостаточно вкусными? Я забыл принять душ? Коллеги заверили меня, что дело не во мне, а в них: просто в своём темпе и в своих пространствах, без дороги, они работают продуктивнее».
Хотя ему это удалось,он по-прежнему считает, что продвигать такой подход сложно. «Меня не удивляет, что многие компании — даже крупнейшие и самые финансово успешные — выбирают возвращение в офис. Почему? Потому что полностью удалённая работа сложна, а для компаний, которые не начинали работать удалённо с первого дня, она ещё сложнее. Это требует дисциплины в большом масштабе каждый день. Компании, которым удаётся удалённая работа, обладают таким уровнем дисциплины и интенсивно сосредоточены на асинхронной коммуникации». И, судя по всему, эта идея нравится не всем. Elon Musk утверждает, что она «не для всех».
«Удалённая работа не для всех, и не всякую работу можно выполнять дистанционно. Но для тех, кто способен делать это эффективно, она может привести к большей удовлетворённости работой и лучшему балансу между профессиональной и личной жизнью».
Elon Musk
Sijbrandij смотрит на будущую модель работы преобразующе и оптимистично.
«Будущее работы зависит не от того, где вы работаете, а от того, как вы работаете. Давайте все воспользуемся тем, что удалённая работа привнесла практически в каждую компанию инструменты, системы и модели поведения, которые создают эффективность и инклюзивность».
Руководство GitLab
Руководство GitLab служит одновременно документацией и отражением корпоративной культуры. На более чем 2 000 веб-страницах оно охватывает широкий круг информации — от базовых операционных вопросов до обзора ценностей компании. В нём перечислены 22 способа, которыми компания укрепляет свои ценности, например поощрение людей, следующих им, и включение этих принципов в корпоративные традиции, вроде караоке-исполнения «You're the Iteration».
Руководящая команда, включая Sid Sijbrandij, подаёт пример. В разделе «Команда» руководства профиль Sid содержит не только биографию, но и откровенный список его недостатков, что поощряет обратную связь от коллег. Прямые подчинённые дают советы по работе с Sid, а инструкции, как запланировать с ним личную встречу, легко доступны. Кроме того, Sid проводит ежемесячные «итерационные» приёмные часы, приглашая членов команды участвовать в обсуждениях того, как улучшить инкрементальные инновации и ускорить реализацию проектов.
Выдающийся лидер
Коллеги и партнёры единодушно хвалят Sijbrandij за его лидерское видение и безупречную честность. «Способность Sid вдохновлять других и объединять их вокруг общего видения поистине замечательна», — отмечает топ-менеджер крупной технологической компании. «Его приверженность прозрачности и сотрудничеству выделяет его как лидера отрасли», — добавляет известный венчурный инвестор. Влияние Sijbrandij действительно выходит за рамки организаций, что снискало ему уважение и признание других предпринимателей, отраслевых экспертов и членов сообщества.
Многие из тех, с кем он работал, отзывались о нём в самых лестных выражениях.
«У него острое понимание потребностей пользователей, которых он представляет, и прочная техническая подготовка. Он ясно общается и был открыт для замечаний и предложений. Он хорошо понимает agile-подход к управлению проектами и умел держать встречи короткими и сфокусированными. Всё это сделало его ключевой фигурой в успехе проекта».
Alex Kuiper, независимый разработчик Scala/Kotlin/Java. Sidbrandij когда-то был его клиентом.