摘要

  • 1977 年报道中的“85 座城市”指当地可以接入 Telenet，不表示每座城市都有活跃用户，更不是家庭联网人数。
  • 公司一边租用既有运营商的传输线路、一边扩建自有交换设备，同时累计亏损超过 800 万美元，并寻求为下一轮扩张筹资。

分析

城市数量很容易被读成用户覆盖。1977 年 12 月 22 日，记者 William H. Jones 报道，Telenet 在北美 85 座城市提供本地接入，并使约 80% 的美国人口处于可本地接入的范围内。报道还说，大多数订户是企业或政府机构，用这张网络连接本组织内的终端与计算机；大学、保险公司和银行是其中的例子。因此，这个数字统计的是可以接入的地点，不是订户数、住宅线路、流量，也不是实际使用过服务的人数。(《华盛顿邮报》，1977 年 12 月 22 日)

Telenet 自己建设分组交换机以及连接终端和主机的接口；中心之间的数据传输则依赖向既有运营商租用的高速线路。Telenet 1974 年的公司刊物把它描述为增值通信运营商：把租赁线路、交换设备、速率与代码转换、诊断和计费组合成一项服务。这份资料带有企业宣传性质，部分内容是计划而非已实现结果，但它清楚呈现了分工：Telenet 运营数据网络，却没有拥有大部分长途传输设施。(Telenet Report，1974 年夏季)

融资数字反映了这种经营结构。《华盛顿邮报》报道，Telenet 1975 年收入为 126,799 美元，1977 年前七个月收入为 190 万美元；两段时间长度不同，不能直接当作同比增长。报道同时说，公司成立以来亏损超过 800 万美元。它此次公开发行 62.5 万股，每股 9 美元；此前设想的发行价为 16 至 20 美元。管理层预期到 1979 年收入才足以支持盈利，并计划用募股所得在 1978 年增加接入地点。这是当时的预测和融资安排，不是后来结果的证明。

城市总数也存在资料差异。NIST 1980 年的一份技术报告引用 Telenet 1977 年招股书，记载其网络服务 81 座城市，并在脚注中提醒相关信息尚待直接核实。它没有解释这个数字与《华盛顿邮报》所说的北美 85 城如何对应。两者只能作为有出处的不同快照，不能合并成一个经审计的准确总数。(NIST Technical Note 1104)

到 1978 年 4 月，Telenet 董事长 Lawrence Roberts 记录了 187 个网络节点、79 台交换机，以及覆盖美国 156 座城市的本地拨号服务。12 月，《华盛顿邮报》报道其网络已进入美国 170 座城市和 22 个外国国家，同时仍在亏损；GTE 提出的收购案当时也还有审批程序。网络扩张是真实的，现有报道却不能证明 Telenet 已经实现独立盈利。(Roberts，《The Evolution of Packet Switching》，1978 年；《华盛顿邮报》，1978 年 12 月 11 日)

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