요약

  • 텔레넷의 1977년 12월 커버리지 수치는 북미 85개 도시에서의 로컬 접속 가능 여부를 설명한 것이며, 실제 사용자가 있는 85개 도시나 가정 온라인 접속 비율을 측정한 값이 아니었습니다.
  • 이 회사는 통신사의 임대 설비 위에서 확장하면서 800만 달러 이상의 적자를 보고하고 있었고, 다음 입지를 위한 공공 자본을 찾고 있었습니다.

분석

도시 수는 네트워크가 접속 지점을 제공하는 위치를 설명할 수 있지만, 그것을 누가 사용하는지는 보여주지 못합니다. 1977년 12월 윌리엄 H. 존스(William H. Jones)의 텔레넷 주식 공모 보도에 따르면, 북미 85개 도시가 미국 인구의 약 80%에 로컬 접속을 제공한다고 했습니다. 같은 보도는 구독자 대부분이 조직 내 단말기와 컴퓨터를 연결하기 위해 이 네트워크를 사용하는 기업 또는 정부 기관이라고 설명했습니다. 대학, 보험사, 은행이 이 서비스의 사례로 소개되었습니다. 이 수치는 구독자 수, 가정용 회선, 트래픽, 시스템을 사용해 본 사람 수를 세어 본 것이 아니었습니다. (The Washington Post, 1977년 12월 22일)

네트워크 자체는 두 종류의 투자를 결합했습니다. 텔레넷은 패킷 스위치와 단말기·호스트 컴퓨터를 연결하는 인터페이스를 공급했습니다. 자사 중심지 간 전송을 위해서는 기존 통신사로부터 고속 회선을 임대했습니다. 1974년 회사 보고서는 임대 회선에 스위칭, 속도·코드 변환, 진단, 과금을 결합한 부가가치 통신사(value-added carrier)를 설명했습니다. 이 자료는 홍보성 문서로 의도된 서비스를 서술하는 경우가 많지만, 업무 분담은 잘 보여줍니다. 텔레넷은 장거리 전송 대부분을 소유하지 않은 채 데이터 네트워크를 운영했습니다. (Telenet Report, 1974년 여름)

자금 조달도 같은 구분을 따랐습니다. 워싱턴포스트는 1975년 매출 126,799달러와 1977년 상반기 7개월 동안 190만 달러를 보도했는데, 이 두 기간은 길이가 서로 다릅니다. 또한 창립 이후 적자가 800만 달러를 넘었다고 보도했습니다. 텔레넷의 IPO는 주당 9달러에 62만 5,000주였고, 이전에 희망했던 범위는 16~20달러였습니다. 경영진은 1979년에 매출이 수익을 뒷받침할 것으로 예상하고, 공모 자금을 1978년의 추가 입지에 사용할 계획이었습니다. 이것은 이후 실적 기록이 아니라 예측이자 자금 조달 계획이었습니다.

도시 총수 자체도 불확실합니다. 1980년 NIST 보고서는 텔레넷의 1977년 주관단말증권(prospectus)을 인용해 81개 도시를 제시하면서, 자신의 정보는 직접 확인이 필요하다고 경고했습니다. 이 수치가 워싱턴포스트의 북미 85개 도시와 어떤 관계인지는 설명되지 않습니다. 두 수치 모두 감사된 재고가 아니라 출처가 확인된 특정 시점의 스냅샷으로 읽어야 합니다. (NIST Technical Note 1104)

1978년 4월까지 텔레넷 회장 로렌스 로버츠(Lawrence Roberts)는 네트워크 노드 187개, 스위치 79개, 미국 156개 도시의 로컬 다이얼 서비스를 집계했습니다. 12월에 워싱턴포스트는 미국 170개 도시와 22개국에서의 운영을 보도하면서도 지속되는 적자와 아직 승인이 필요한 GTE의 인수 제안을 함께 전했습니다. 텔레넷의 발자국은 커졌지만, 이용 가능한 보고 자료는 독립 수익성이 도달했음을 보여주지 않습니다. (Roberts, "The Evolution of Packet Switching," 1978;The Washington Post, 1978년 12월 11일)

출처