Кратко

  • Yahoo завершила приобретение broadcast.com 20 июля 1999 года, обменяв около 28,647 миллиона собственных акций на все акции цели. Более поздние 57,294 миллиона в годовом отчете — та же сделка после корректировки на дробление акций.
  • В 1999 году Yahoo провела примерно 3600 трансляций, а в 2000-м — 4150. Выручка деловых услуг выросла с 56,4 до 105,7 миллиона долларов, но включала также хостинг и другие продукты.
  • Yahoo прямо указала, что не относила себестоимость выручки и операционные расходы на этот сегмент. Число мероприятий известно; отдельная прибыльность потоковой услуги после покупки — нет.

Что стояло за обменом акций

Историю broadcast.com часто сводят к огромной оценке времен интернет-бума. В первичных документах полезнее другое: какая именно работа перешла к покупателю и как ее потом измеряли. 20 июля 1999 года Yahoo получила все акции компании, передав около 28,647 миллиона своих. Опционы сотрудников приобретенной компании были заменены опционами Yahoo. Сделку учли методом объединения долей, при котором исторические показатели объединенной группы были представлены так, словно компании работали вместе и раньше.

В годовом отчете за 1999 год указано уже 57,294 миллиона акций. Это число пересчитали после дробления акций два к одному. Второй покупки не было. Предварительная оценка разовых расходов по сделке составляла около 22,1 миллиона долларов, фактические расходы в годовом отчете — около 20 миллионов. Они относятся к оформлению приобретения, а не к цене переданных акций и не к повседневному обслуживанию потокового видео.

У купленного бизнеса были два выхода к клиенту. Yahoo могла разместить аудио и видео на страницах портала. Компании могли заказать живое мероприятие или запись по запросу. Первое расширяло предложение для широкой аудитории; второе давало договор с конкретным заказчиком. Портал предоставлял вход и охват, broadcast.com — техническую доставку и производство событий. Их сочетание еще не превращало все затраты в единую цену за эфир.

Рост событий и смешанная строка выручки

В отчете за 1999 год Yahoo назвала около 742 мероприятий в 1997-м, 1800 в 1998-м и 3600 в 1999-м. Отчет за 2000 год дал приблизительно 4150. За год стало примерно на 550 больше. Счетчик фиксирует выполненную передачу, но не показывает платеж клиента, стоимость производства и нагрузку на сеть для каждой из них.

Выручка категории деловых услуг составила 56,4 миллиона долларов в 1999 году и 105,7 миллиона в 2000-м. Эта категория не совпадала с broadcast.com. Наряду с прямыми трансляциями и записями она включала подписной хостинг; в 2000 году добавилась корпоративная служба Corporate Yahoo!. Yahoo сообщала, что Yahoo Store давал наиболее существенную часть дохода от хостинга, а доход Corporate Yahoo! пока был невелик. Приписать все 105,7 миллиона покупке означало бы перенести оплату размещения магазинов на счет вещания. Разделить эту сумму на 4150 событий — значит получить среднюю цену, которую никто не назначал.

На уровне компании в себестоимости были затраты на производство событий, интернет-соединения, контент, износ оборудования и сотрудников. Но Yahoo заявила, что не распределяла себестоимость и операционные расходы между деловыми услугами: руководство не пользовалось таким распределением при оценке сегмента. Затраты существовали, отдельного публичного расчета для этой выручки не было. Поэтому рост числа трансляций не говорит, принесло ли каждое дополнительное событие положительный вклад после расходов.

Сеть выставляла собственный счет

Отчет за 2000 год описал техническую часть проблемы. Унаследованные от broadcast.com услуги первоначально работали по принципу одноадресной передачи: источник компании отправлял отдельный поток каждому пользователю. Yahoo начала внедрять многоадресную передачу, позволяющую делить исходный поток между несколькими зрителями, и предупреждала, что сеть еще нужно испытать, развернуть и масштабировать. Метод доставки меняет объем сетевой работы при росте аудитории.

Это предупреждение не сообщает о прибыли или убытке. Оно показывает, каких данных не хватает. Требуются соответствующие друг другу суммы выручки и затрат на производство, лицензии, продажи и передачу. Документ указывает на переход в архитектуре, но не раскрывает ни его финансового результата, ни отдельного отчета о купленной услуге. Внутренний расчет доходов и расходов по стримингу после интеграции изменил бы оценку.

Граница публичного счета

Yahoo могла продавать события, увеличивать их число и сообщать о растущей выручке общей категории. Консолидированные счета описывали группу. Отдельную операционную прибыль broadcast.com после присоединения они не описывали. Объединение старых результатов и смешанный сегмент доходов затрудняли взгляд на приобретенную услугу как на самостоятельное хозяйство.

Недостающую цифру нельзя получить простым делением. Акции фиксируют смену собственника, расходы по сделке — ее оформление, счетчик событий — объем работы, а выручка сегмента — несколько продуктов. Для маржи доход и затраты должны относиться к одной и той же услуге. В опубликованных отчетах этого соответствия нет.

Передача собственности завершилась за день. Дополнительные примерно 550 мероприятий следующего года требовали производства и доставки каждый раз заново. Yahoo сохранила счетчик этой работы, но не предоставила читателю соответствующую строку затрат. Именно после знаменитой сделки началась менее эффектная история о цене интернет-трансляции.