Summary

  • В объявленном в 2000 году союзе Toysrus.com выбирала, покупала и вела запасы; Amazon разрабатывала сайт, исполняла заказы и обслуживала клиентов. Позднее Toysrus.com заявила, что до 2010 года имела исключительное право продавать на платформе игрушки, игры и товары для младенцев.
  • В 2004 году компания утверждала, что конкурирующие продавцы разместили более 4 000 товаров в защищённых категориях. Суд первой инстанции прекратил союз с 31 марта 2006 года; общий магазин работал до 30 июня, а 5 июля Amazon объявила новые магазины.

Коробки и торговый зал оказались в разных руках. Объявление Amazon от 10 августа 2000 года объясняло разделение без загадок. Toysrus.com и Toys“R”Us отвечали за выбор, закупку и управление товарами. Amazon разрабатывала сайт, исполняла заказы и работала с покупателями. Запасы должны были находиться в американских распределительных центрах Amazon. Магазин игрушек и видеоигр под совместным брендом планировался к осени, магазин товаров для младенцев — к первой половине 2001 года.

Для специализированной сети это был быстрый путь в готовый цифровой торговый зал. Для Amazon — ассортимент, за которым стоял опытный закупщик. Однако контроль товара и контроль доступа на страницу были разведены. Можно решать, какие игрушки купить, и при этом зависеть от чужого решения, чьи предложения появятся рядом.

В заявлении 2004 года, опубликованном как приложение к документам SEC, Toysrus.com изложила свою трактовку договора. По её словам, до 2010 года она должна была оставаться единственным уполномоченным продавцом игрушек, игр и детских товаров на платформе Amazon. Компания также сообщила, что ради этого союза прекратила продажи через собственный сайт. Эти слова принадлежат участнику спора, который обратился в суд.

Иск был подан 21 мая 2004 года. В заявлении от 24 мая Toysrus.com утверждала, что на 17 мая другие розничные продавцы предлагали в эксклюзивных категориях более 4 000 товаров. Это подсчёт истца. Суть претензии ясна и без превращения цифры в судебный вердикт: площадка могла пустить в обещанный отдел другого продавца. Для покупателя эксклюзивность существует в выдаче, карточке товара и правилах допуска, а не только в контрактной строке.

Тот же механизм осложнял разрыв. Toysrus.com говорила, что оставила самостоятельный путь онлайн-продаж. Amazon вела общий сайт, доставку и поддержку. Товар и вывеску можно было вывести из союза; работающий вход для покупателей оставался в инфраструктуре партнёра.

Годовой Form 10-K Toys“R”Us за 2005 финансовый год задаёт календарь выхода. Окончательным постановлением от 31 марта 2006 года суд первой инстанции прекратил союз в тот же день. Amazon продолжала управлять общими магазинами до окончания переходного периода 30 июня. Компания подала апелляцию и просила приостановить действие решения; 20 апреля суд отказал в приостановке. Toysrus.com собиралась открыть самостоятельный сайт на собственных доменах.

Через пять дней после окончания перехода Amazon представила новые магазины игрушек и товаров для младенцев. Компания сообщила о собственных товарах и предложениях специализированных продавцов, а также о доступности её программ доставки для подходящих позиций. Общий магазин завершился, но площадка открыла следующий вариант того же торгового направления.

В центре истории — право управлять местом продажи. Toysrus.com, по собственным словам, платила за эксклюзивность и отвечала за ассортимент. Amazon управляла магазином, где это право должно было стать видимым. Суд мог расторгнуть соглашение, но магазин, маршруты покупателей и система исполнения заказов остались у их оператора.

Первичные документы