• Совет по ИКТ Кении (ICT Authority) открыл международный тендер на создание многосубъектных рамочных соглашений для национальной магистрали, городских сетей и трансграничного подключения
  • Лот один может включать от 5 до 20 поставщиков, лот два — от 5 до 8, но включение в рамочное соглашение не гарантирует последующих работ

Факт

Совет по ИКТ Кении открыл международный тендер KE-ICTA-538567-NC-RFB в рамках финансируемого Всемирным банком проекта Kenya Digital Economy Acceleration Project для заключения рамочных соглашений на национальную магистральную, городскую и трансграничную связь.

Лот один охватывает национальные магистральные каналы и, как ожидается, включит от 5 до 20 поставщиков. Лот два охватывает городские и трансграничные каналы и может включить от 5 до 8 участников. Рамочное соглашение планируется на первоначальный срок в три года с возможностью продления ещё до двух лет.

Победа в отборе в рамочное соглашение не обязывает ICTA закупать услуги у поставщика и не гарантирует отдельный контракт. Конкретные требования будут позднее оспариваться через вторичные закупки среди участников рамочного соглашения. В публичном извещении о тендере не указаны ни будущие распределения маршрутов, ни общий объём, который может получить каждый поставщик.

Аналитика

Рамочное соглашение сохраняет конкуренцию поставщиков после первого тендера. Вместо того чтобы выбирать одного подрядчика сразу на все будущие потребности, ICTA может сформировать пул квалифицированных поставщиков и решать, кто получит каждую конкретную работу, когда возникает отдельная потребность в магистральной, городской или трансграничной связи.

Это также означает, что поставщикам придётся побеждать дважды: сначала войти в рамочное соглашение, а затем обеспечить себе фактические контракты. Включение в рамочное соглашение создаёт возможность конкурировать за выручку, но не саму гарантированную выручку. Количество поставщиков нельзя рассматривать как доказательство физического разнообразия сети: разные поставщики могут по-прежнему зависеть от одних и тех же каналов, волоконных маршрутов или вышестоящей инфраструктуры.

Для читателей BTW рамочное соглашение даёт ICTA больше выбора при будущих закупках связи, не отдавая всю работу одному подрядчику. Практический результат будет зависеть от того, кто выиграет последующие контракты и создадут ли раздельные подряды действительно разные сетевые пути.

За чем следить

Следите за итоговым составом участников рамочного соглашения, а затем за поставщиками, суммами и маршрутами по каждому отдельному контракту. Распределение этих подрядов покажет, использует ли ICTA широкий пул поставщиков или концентрирует работу у небольшой группы. Потребуются и раскрытия маршрутов, чтобы отличать коммерческое разнообразие поставщиков от физического разнообразия сети.