Resumen

  • Kobe adjudicó a Mitsui Fudosan y Kumagai Gumi un arrendamiento de 10 a 20 años sobre unos 3 km y 17.000 m² de un antiguo túnel transportador; el alquiler anual es de ¥7.572.000.
  • El consorcio prevé iniciar el servicio a finales de 2027 y plantea una capacidad máxima futura de recepción de 20 MW. No publicó la potencia de la primera fase, el coste de conversión ni clientes contratados.

Un centro de datos bajo una montaña tiene una cifra que parece un error tipográfico: ¥7.572.000 de alquiler anual por unos 17.000 metros cuadrados. Esa es la renta adjudicada por Kobe para un tramo de unos tres kilómetros de su antiguo túnel de cinta transportadora. La división da aproximadamente ¥445 por metro cuadrado al año, o ¥37 al mes. Como la superficie está redondeada, también lo está el cálculo. El titular sale solo; la economía completa, no.

El túnel servía para mover tierra desde las montañas hacia las obras urbanas de Kobe: barrios residenciales, polígonos industriales y el relleno del aeropuerto. La cinta dejó de funcionar en septiembre de 2005. Ahora la ciudad concede parte de esa infraestructura a Mitsui Fudosan, empresa representante, y a Kumagai Gumi. Getworks operaría los módulos de centro de datos en contenedores.

La temperatura interior, según Mitsui, se mantiene entre 15 °C y 20 °C durante todo el año. El diseño prevé refrigeración por agua que recircula aguas subterráneas. Pacific Consultants, socio técnico, indica que la mayor parte del recinto está a más de 40 metros bajo tierra. El túnel nació para sacar tierra; ahora debe ayudar a sacar calor de servidores y llevar hasta ellos electricidad, agua y fibra.

La ciudad publicó un plazo posible de 10 a 20 años, pero no un plazo firme ya elegido. Sí publicó la renta anual y el nombre del adjudicatario en una licitación con condiciones de uso. Los promotores esperan iniciar el servicio de la fase inicial a finales de 2027. Los 20 MW son una meta futura de capacidad máxima de recepción, no la potencia de apertura, la carga informática ni la demanda de clientes.

El alquiler es la línea más pequeña y más clara de la cuenta. La conversión del túnel, los equipos eléctricos, la refrigeración, los sistemas de respaldo, las rutas de fibra, la seguridad y la financiación no tienen cifra pública. Tampoco se conocen el precio de la electricidad, la ocupación prevista, los clientes firmados o los ingresos. ¥37 al mes por metro cuadrado es una entrada vistosa; no paga la obra que convierte roca y hormigón en capacidad vendible.

Los riesgos se reparten: Mitsui y Kumagai desarrollan y construyen; Getworks debe operar; Kobe aporta el activo y cobra la renta. Si la conexión eléctrica o la obra se retrasa, el arrendamiento sigue siendo barato y los ingresos de centro de datos siguen en cero. Si se instalan equipos antes de cerrar contratos, el capital espera a que lleguen las cargas. Si se esperan los clientes, el proyecto puede perder tiempo en un sitio singular.

La próxima noticia útil debería incluir cuatro datos: potencia de la primera fase, coste de conversión, carga de clientes comprometida y fecha de energización. Hasta entonces, Kobe tiene un alquiler sorprendentemente barato y un centro de datos cuyo coste decisivo aún no aparece en la factura.

Fuentes: adjudicación de la ciudad de Kobe; comunicado de Mitsui Fudosan; detalles de Pacific Consultants; historia del túnel, ciudad de Kobe.