Resumen

  • La historia oficial del AGP describe una ventana de unos cinco días para deshacer registros equivocados. La cata de dominios aprovechó esa devolución para medir tráfico e ingresos publicitarios de lotes masivos.
  • El informe de ICANN de agosto de 2009 distingue una tasa provisional de 0,20 dólares por baja excesiva de la política posterior que negaba el reembolso registral. Entre junio de 2008 y abril de 2009, las bajas AGP en los TLD que ofrecían la ventana se redujeron un 99,7 %.

El derecho a corregir un error acabó financiando una apuesta

Registrar mal un nombre puede pasarle a cualquiera. El Add Grace Period daba normalmente cinco días para borrarlo y obtener crédito de la entidad que opera el registro. ICANN explica que ese margen ayudaba a corregir errores y algunas inscripciones fraudulentas. El mismo crédito sostenía otro negocio: adquirir un lote grande de nombres, probar durante unos días su tráfico o su valor publicitario, conservar los que prometían ingresos y devolver el resto. El comprador guardaba la opción de éxito; el circuito de registro absorbía la actividad de ida y vuelta.

La solución tenía que apuntar al exceso, porque cerrar por completo la ventana castigaría también los fallos de buena fe. El Consejo de ICANN aprobó el 26 de junio de 2008 una recomendación del GNSO: cada registrador conservaría cada mes la posibilidad de recibir reembolsos por el mayor de dos límites, el 10 % de sus nuevas inscripciones netas o 50 nombres. Por encima de ese umbral, el registro no devolvería la cuota de los nombres cancelados dentro del periodo de gracia. La norma no eliminó la corrección; hizo que las pruebas masivas cargaran con sus pérdidas.

Primero una moneda pequeña, luego el precio del nombre

La medida provisional llegó antes que la norma permanente. El balance de ICANN sitúa entre el 1 de julio de 2008 y el 30 de junio de 2009 una disposición presupuestaria que trató las bajas superiores al mismo límite como transacciones sujetas a una tasa de 0,20 dólares cada una. Veinte centavos podían parecer poco, pero multiplicados por grandes lotes destruían la devolución completamente gratuita. El Consejo había aprobado tanto el presupuesto como la recomendación de política en junio de 2008. Eran dos palancas distintas.

ICANN anunció el plan de implantación el 17 de diciembre de 2008. Su lista de políticas de consenso señala el 1 de abril de 2009 como fecha efectiva. La política mantuvo el límite mensual, pero el exceso pasó a perder el reembolso de la cuota del registro. Esa cuota variaba según el TLD y superaba de forma considerable la tasa provisional. Un registrador podía pedir una excepción por circunstancias extraordinarias y documentadas. La puerta seguía sirviendo para una corrección excepcional; ya no era una cinta transportadora de pruebas sin factura.

El propio informe ofrece un cálculo. Si un registrador inscribe 1.000 nombres y borra 300 durante el AGP, las inscripciones netas son 700. El 10 % permite 70 devoluciones; otras 230 exceden el límite. Con la tasa provisional pagaría 46 dólares. Si el reembolso perdido por cada baja valiera 6,75 dólares, bajo la política pagaría 1.552,50. Es un ejemplo oficial, no un precio único para todos los registros. El salto entre las dos facturas explica por qué la rentabilidad de catar miles de nombres cambió de signo.

El 99,7 % mide bajas, no pensamientos

El informe publicado en agosto de 2009 compara las bajas AGP de junio de 2008 con las de abril de 2009 en los TLD que ofrecían el periodo y registra una reducción del 99,7 %. Entre ambos extremos entraron en vigor la tasa presupuestaria y, al final, la restricción del reembolso. Un contador de bajas no revela el motivo de cada inscripción; sí muestra que el comportamiento agregado cambió de forma extraordinaria cuando devolver nombres dejó de ser gratis.

ICANN siguió reuniendo informes. En noviembre de 2010 sostuvo que el resultado perduraba y que el GNSO no veía entonces motivos para iniciar más trabajo normativo. Esa valoración pertenece a la institución. Sus archivos dejan a la vista la secuencia operativa: un primer precio por cada baja excesiva, después la pérdida del reembolso completo. Se conservó la posibilidad de arreglar un error. Se acabó la apuesta masiva sin coste de devolución.