Interne Kommunikation im Mittelpunkt des TNC25 SIG-Marcomms

Internal Comms takes centre stage at TNC25 SIG-Marcomms wird von BTW Media profiliert, da veröffentlichte Belege es mit Internetinfrastruktur, Governance, betrieblichen Abhängigkeiten oder Marktsichtbarkeit in Verbindung bringen.

• Die Nebenveranstaltung des SIG-Marcomms untersuchte, wie gezielte interne Kommunikation die Unternehmenskultur und das Mitarbeiterengagement verbessern kann.
• Die Panelteilnehmer betonten, dass verhaltensorientierte Kommunikation und einheitliche Betriebsabläufe entscheidend sind, um dynamische und integrative Kulturen zu formen.
• Transparente Führung und offener Dialog wurden als wesentlich hervorgehoben, um Vertrauen aufzubauen und die Abstimmung in globalen Teams zu fördern.

TNC25wurde heute, am 9. Juni 2025, in Brighton, Vereinigtes Königreich, offiziell eröffnet, organisiert vonJisc, demnationalen Forschungs- und Bildungsnetz (NREN)des Vereinigten Königreichs.Die Konferenz findet vom 9. bis 13. Juni statt und trägt in diesem Jahr das Motto„Brighter Together“(Gemeinsam heller), was das Engagement der Gemeinschaft für Zusammenarbeit, Vielfalt und interdisziplinären Dialog widerspiegelt.

Heute markiert denTag der Nebenveranstaltungender TNC25, an dem Experten aus der globalen NREN-Gemeinschaft, Führungskräfte aus dem Bildungsbereich und Persönlichkeiten aus der Industrie zusammenkamen, um in vertiefte Diskussionen über Themen wie KI, Cybersicherheit, zukünftige Bildungsökosysteme und die Governance der Automatisierung einzusteigen.

Unter den zahlreichen Nebenveranstaltungen erregte die „Special Interest Group on Marketing and Communications (SIG-Marcomms)“ besondere Aufmerksamkeit.Als zentrale Plattform innerhalb der NREN-Gemeinschaft, die sich auf Marketing, Kommunikation und kulturelle Entwicklung konzentriert, griff dieses Treffen Themen wie den Aufbau einer internen Kultur, Markenausrichtung und interkulturelle Kommunikationspraktiken auf. Die Nebenveranstaltung des SIG-Marcomms bot auch Marketing- und Kommunikationsfachleuten aus der globalen Forschungs- und Bildungsgemeinschaft (R&E) die Gelegenheit, Ideen auszutauschen, voneinander zu lernen und mögliche zukünftige Kooperationen zu erkunden, während aufkommende Trends und Herausforderungen angegangen werden, um die Kernmission der R&E weltweit zu unterstützen.

Gezielte interne Nachrichten verbessern Engagement und kulturelle Ausrichtung

Während des Treffens der Special Interest Group on Marketing and Communications (SIG-Marcomms) der TNC25 betonten die Kommunikationsverantwortlichen von NREN-Organisationen aus der ganzen Welt die Bedeutung, über globale Botschaften hinauszugehen. Damian Vickary von Jisc (Vereinigtes Königreich) bemerkte:„Im Vergleich zu einer globalen Botschaft ist ein gestaffelter Ansatz für die interne Kommunikation sowohl effektiv als auch effizient. Informationen auf regionaler Ebene sollten stets an lokale Gegebenheiten angepasst werden.“Die Sitzung unterstrich, dass ein hierarchischer und personalisierter Ansatz es Organisationen ermöglicht, die unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer Teams zu erfüllen und gleichzeitig eine einheitliche Botschaft aufrechtzuerhalten. Die Ausrichtung der Kommunikation an der Mission der Organisation ist entscheidend, um ein tieferes Engagement zu fördern und Markenbotschafter innerhalb der Belegschaft zu entwickeln. Das Panel diskutierte, wie strategische Kommunikation, wenn sie mit der Geschäftsführung und der Personalabteilung koordiniert wird, eine wesentliche Rolle bei der Gestaltung der Kultur von innen nach außen spielt, insbesondere in weltweit verteilten Teams.

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Verhaltensorientierte Kommunikation übertrifft starre kulturelle Definitionen

Lonneke Walk von SURF (Niederlande) betonte, dass Kultur grundlegend eine Frage des Verhaltens ist, nicht abstrakter Werte.„Alles muss vereinheitlicht werden – ein System, ein Ziel, ein Prozess“, sagte sie und wies darauf hin, dass standardisierte Betriebsabläufe unerlässlich sind, um Kultur in verschiedene kulturelle Kontexte zu integrieren. Obwohl die Förderung informeller Beziehungen – wie Spieleabende und gemeinsame Erlebnisse – entscheidend für die Stärkung von Teambeziehungen ist, erkannte Walk auch an, dass mit dem Wachstum einer Organisation ein stärker vereinheitlichter Anstrengung erforderlich ist, um sicherzustellen, dass Kultur aktiv gefördert und anerkannt wird. Debatte und offene Diskussion werden gefördert, ohne starre Rederegeln, und persönliche Momente wie lockere Gespräche bei einer Tasse Kaffee lösen oft unterschwellige Spannungen. Letztendlich schafft die Ausrichtung von Verhalten an organisatorischen Werten eine dynamische und sich entwickelnde Kultur, anstatt statische kulturelle Vorgaben zu erzwungen.

Vertrauen durch Transparenz schaffen fördert stärkeren Zusammenhalt in Organisationen

Ela Yazdani von CANARIE (Kanada) teilte Erkenntnisse aus ihrer Erfahrung mit der Leitung der internen Kommunikation in einer kleinen Organisation, die sich nach der Pandemie anpassen musste. Vor COVID-19 war das Team sehr eng verbunden, arbeitete gemeinsam in einem Büro und pflegte starke persönliche Beziehungen. Nach der Pandemie wurden monatliche Besprechungen unerlässlich, um das Engagement wiederherzustellen. Bei einem kürzlichen Treffen„haben wir 35 Fragen des Personals gesammelt, und die Geschäftsführung bestand darauf, alle zu beantworten, selbst die schwierigsten“, erklärte Yazdani. Dieser transparente Ansatz förderte mehr Offenheit und einen verstärkten Dialog im Team. Sie betonte weiterhin, dass es wichtig ist, die unterschiedlichen Ziele zwischen den Abteilungen zu erkennen, um Fortschritt und Abstimmung aufrechtzuerhalten. Ebenso wichtig ist es zu verstehen, wie Kollegen Nachrichten interpretieren, und ihre Erkenntnisse zu nutzen, um die Kommunikationseffektivität zu verbessern. Wie Yazdani schlussfolgerte:„Veränderung braucht Zeit. Eine Kultur aufzubauen braucht Zeit, auch wenn die strukturelle Kultur im Nu entstehen kann.“