• Nokia wird seine Geschäftstätigkeit ab dem 1. Januar 2026 in zwei Hauptsegmente aufteilen: eines fokussiert auf KI und Cloud, das andere auf Mobilfunknetztechnologien.
  • Das Unternehmen strebt bis 2028 eine deutliche Steigerung der Rentabilität an, dank Kostensenkung und strategischer Neuausrichtung.

Was passiert ist: Nokia startet umfassende Neuausrichtung und setzt stark auf KI und Netzwerkrestrukturierung

Nokiahat eine radikale Neuorganisation seines Geschäfts angekündigt und bezeichnet dies als eine der bedeutendsten strukturellen Veränderungen seit Jahren. Anlässlich seines Kapitalmarkttages 2025 enthüllte der finnische Telekommunikationsausrüster seine Absicht, seine Geschäftstätigkeit ab dem 1. Januar 2026 in zwei Hauptsegmente zu vereinfachen: Netzwerkinfrastruktur und Mobile Infrastruktur.

In diesem neuen Modell umfasst der Bereich Netzwerkinfrastruktur optische Netze, IP-Netze und Festnetze – ein Segment, das Nokia als seinen „Wachstumsmotor“ betrachtet, da die Nachfrage nach KI, Cloud und Rechenzentrumsdiensten zunimmt. Gleichzeitig wird die Division Mobile Infrastruktur Kernnetze, Funkzugang und Technologiestandards (einschließlich seines 3GPP-basierten Portfolios) bündeln und sich an den Ambitionen des Unternehmens in Bezug auf KI-native mobile Konnektivität und 6G ausrichten.

Im Rahmen dieser Umstrukturierung reduziert Nokia auch seine Belegschaft. Das Unternehmen plant, die Mitarbeiterzahl in den nächsten 18 bis 24 Monaten auf 80.000 bis 85.000 zu senken, um die Kosten besser an das vereinfachte Geschäftsmodell anzupassen. Gleichzeitig wird die Geschäftsführung erneuert: Das Unternehmen hat eine Organisation für Technologie & KI sowie eine Unternehmensentwicklungseinheit geschaffen undPallavi Mahajanzur Chief Technology & AI Officer und Konstanty Owczarek zum Chief Corporate Development Officer ernannt.

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Warum das wichtig ist

Diese Umstrukturierung unterstreicht Nokia’s mutigen Kurswechsel: Das Unternehmen positioniert sich neu – von einem traditionellen Telekommunikationsausrüster zu einem tief in der KI-gestützten Cloud- und Rechenzentrumsinfrastruktur verankerten Akteur. Durch die Vereinfachung der Struktur auf nur zwei operative Einheiten hofft Nokia, an Agilität zu gewinnen und Investitionen dorthin zu lenken, wo die zukünftige Nachfrage am stärksten sein wird.

Diese Transformation zeugt auch von einer längerfristigen Disziplin im Kostenmanagement. Die geplanten Personalreduzierungen und eine strengere Kapitalallokation deuten darauf hin, dass Nokia die Renditeoptimierung und den Wachstumserhalt in einem wettbewerbsintensiven Markt ernst nimmt. Mit den neu geschaffenen Führungspositionen und einer klareren Fokussierung auf KI und Unternehmensentwicklung scheint Nokia die Grundlage für das zu legen, was es als sein „kritisches Zeitalter der Konnektivität“ bezeichnet.

Wenn diese Neuausrichtung gelingt, könnte sie die Entwicklung des Unternehmens beeinflussen und Nokia nicht nur in Mobilfunknetzen, sondern auch in der KI-gesteuerten Infrastruktur des nächsten Jahrzehnts zu einem Schlüsselakteur machen.