- Nokia simplificará sus operaciones en dos segmentos principales a partir del 1 de enero de 2026: uno centrado en IA y nube, y el otro en tecnologías de redes móviles.
- La empresa aspira a un aumento significativo de la rentabilidad para 2028, impulsado por la reestructuración de costes y el realineamiento estratégico.
Qué sucedió: Nokia lanza una revisión importante, apostando fuerte por la IA y la reestructuración de redes
Nokiaha anunciado una reorganización radical de su negocio, declarándola uno de los cambios estructurales más significativos en años. En su Día de los Mercados de Capitales de 2025, la firma finlandesa de telecomunicaciones reveló planes para simplificar sus operaciones en dos segmentos operativos principales: Network Infrastructure y Mobile Infrastructure, con efecto a partir del 1 de enero de 2026.
Bajo este nuevo modelo, la división de Network Infrastructure incluirá redes ópticas, redes IP y redes fijas, un segmento que Nokia considera su "motor de crecimiento" a medida que se acelera la demanda de servicios de IA, nube y centros de datos. Mientras tanto, la división de Mobile Infrastructure unificará las redes centrales, el acceso por radio y los estándares tecnológicos (incluida su cartera basada en 3GPP), alineándose con las ambiciones de la empresa en torno a la conectividad móvil nativa de IA y el 6G.
Como parte de la revisión, Nokia también está reduciendo su fuerza laboral. Planea reducir su plantilla a 80,000-85,000 empleados en los próximos 18 a 24 meses para alinear mejor los costes con su modelo de negocio simplificado. Mientras tanto, su equipo de liderazgo se está renovando: la empresa ha creado una organización de Technology & AI junto con una unidad de Corporate Development, nombrando aPallavi Mahajancomo Directora de Tecnología e IA y a Konstanty Owczarek como Director de Desarrollo Corporativo.
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Por qué es importante
La sacudida subraya el audaz giro de Nokia: se está reposicionando de ser un proveedor tradicional de equipos de telecomunicaciones a un proveedor profundamente integrado en el panorama de la nube impulsada por IA y la infraestructura de centros de datos. Al simplificar su estructura en solo dos unidades operativas, Nokia espera ser más ágil y adaptar sus inversiones a las áreas donde la demanda futura sea más fuerte.
Esta transformación también señala una disciplina a largo plazo en la gestión de costes. Las reducciones de personal planificadas y una asignación de capital más precisa sugieren que Nokia se toma en serio la maximización de los rendimientos y el mantenimiento del crecimiento en un mercado competitivo. Con los nuevos roles de liderazgo creados y un enfoque más claro en IA y desarrollo corporativo, Nokia parece estar sentando las bases de lo que denomina su "era crítica en la conectividad".
Si tiene éxito, esta revisión podría distorsionar la trayectoria de la empresa, posicionando a Nokia como un actor clave no solo en redes móviles, sino en infraestructura impulsada por IA para la próxima década.