• Nokia упростит свою деятельность до двух основных сегментов с 1 января 2026 года: один будет посвящён ИИ и облаку, другой — технологиям мобильных сетей.
  • Компания нацелена на значительное повышение рентабельности к 2028 году за счёт реструктуризации затрат и стратегического переориентирования.

Что произошло: Nokia запускает масштабную перестройку, делая ставку на ИИ и реструктуризацию сети

Nokiaобъявила о радикальной реорганизации своей деятельности, назвав её одним из наиболее значительных структурных изменений за последние годы. На Дне рынков капитала в 2025 году финский производитель телекоммуникационного оборудования сообщил о намерении упростить операции до двух основных сегментов — сетевая инфраструктура и мобильная инфраструктура — с 1 января 2026 года.

В новой модели сегмент сетевой инфраструктуры будет включать оптические сети, IP-сети и фиксированные сети — сегмент, который Nokia считает своим «двигателем роста» на фоне ускоряющегося спроса на ИИ, облако и услуги центров обработки данных. В свою очередь, подразделение мобильной инфраструктуры объединит опорные сети, радиодоступ и технологические стандарты (включая портфель на базе 3GPP), что соответствует планам компании в области мобильной связи, изначально ориентированной на ИИ, и 6G.

В рамках реструктуризации Nokia также сокращает штат. Компания планирует довести численность сотрудников до 80 000–85 000 человек в течение ближайших 18–24 месяцев, чтобы лучше привести расходы в соответствие с упрощённой бизнес-моделью. Одновременно обновляется руководство: компания создала организацию Technology & AI и подразделение корпоративного развития, назначивPallavi Mahajanна должность Chief Technology & AI Officer и Konstanty Owczarek — на должность Chief Corporate Development Officer.

Читайте также:Indosat, Nokia и NVIDIA открывают центр AI-RAN в Индонезии
Читайте также:Nokia подписывает крупное соглашение о расширении 5G с Telecom Italia

Почему это важно

Эта реструктуризация подчёркивает смелый разворот Nokia: компания перепозиционируется — из традиционного поставщика телекоммуникационного оборудования она превращается в игрока, глубоко укоренённого в облачной инфраструктуре и инфраструктуре центров обработки данных на базе ИИ. Упростив структуру до двух операционных подразделений, Nokia рассчитывает повысить гибкость и направлять инвестиции туда, где будущий спрос будет наиболее высоким.

Эта трансформация также говорит о более долгосрочной дисциплине в управлении затратами. Планируемое сокращение штата и более строгое распределение капитала показывают, что Nokia серьёзно относится к оптимизации доходности и сохранению роста на конкурентном рынке. С новыми руководящими должностями и более чётким фокусом на ИИ и развитии бизнеса Nokia, похоже, закладывает основы того, что она называет своей «критической эпохой связности».

Если перестройка удастся, она может изменить траекторию компании, сделав Nokia ключевым игроком не только в мобильных сетях, но и в ИИ-ориентированной инфраструктуре на следующее десятилетие.