• ノキアは 2026 年 1 月 1 日より、事業を 2 つの主要セグメントに簡素化する。1 つは AI とクラウドに重点を置き、もう 1 つはモバイルネットワーク技術に重点を置く。
  • 同社は、コスト再編と戦略的再編成により、2028 年までに収益性の大幅な向上を目指す。

何が起こったのか：ノキアが大胆な改革を開始、AI とネットワーク再構築に大きく賭ける

ノキアは、ここ数年で最も重要な構造変化の一つと位置づける事業の抜本的な再編を発表した。2025 年のキャピタルマーケットデーで、フィンランドの通信機器メーカーは、2026 年 1 月 1 日より事業を「ネットワークインフラ」と「モバイルネットワーク」の 2 つの主要セグメントに簡素化する意向を明らかにした。

この新モデルでは、ネットワークインフラ部門は光ネットワーク、IP ネットワーク、固定ネットワークで構成され、ノキアは AI、クラウド、データセンターサービスへの需要が加速する中で、このセグメントを「成長エンジン」と位置づけている。一方、モバイルネットワーク部門はコアネットワーク、無線アクセス、技術標準（3GPP ベースのポートフォリオを含む）を統合し、AI ネイティブのモバイル接続と 6G への同社の野心に沿ったものとなる。

この再編の一環として、ノキアは人員削減も行う。同社は、簡素化された事業モデルにコストを適合させるため、今後 18～24 か月で従業員数を 8 万人から 8 万 5 千人に削減する計画だ。並行して、経営陣も刷新される。同社はテクノロジー＆AI 組織と企業開発部門を新設し、Pallavi Mahajanを最高技術・AI 責任者（Chief Technology & AI Officer）に、Konstanty Owczarek を最高企業開発責任者（Chief Corporate Development Officer）に任命した。

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なぜこれが重要なのか

この再編は、ノキアの大胆な方向転換を示している。従来の通信機器サプライヤーから、AI を活用したクラウドおよびデータセンターインフラに深く根ざしたプレーヤーへと自らを再位置づけしているのだ。組織をわずか 2 つの事業単位に簡素化することで、ノキアは俊敏性を高め、将来需要が最も高い領域に投資を振り向けることを目指す。

この変革は、長期的なコスト管理規律も示している。計画された人員削減とより厳格な資本配分は、ノキアが競争の激しい市場で収益を最適化し成長を維持することに真剣であることを示唆する。新設されたリーダーシップポジションと、AI および企業開発へのより明確な焦点により、ノキアは自らが「接続性の重要な時代」と呼ぶものへの基盤を築いているようだ。

成功すれば、この再編は企業の軌道を変え、ノキアをモバイルネットワークだけでなく、今後 10 年間の AI 主導型インフラにおける主要プレーヤーにする可能性がある。